안파베는 개인이 직장에서 행복감을 느낄 때 브리다는 맡은 임무를 잘 완수할 뿐만 아니라 잠재력을 최대한 발휘하여 조직에 귀중한 자원이 된다고 믿습니다.
행복은 긍정적이고 지속 가능한 정신 상태이며 직장 환경의 여러 요인에 의해 육성됩니다.
Anphabe의 설문 조사에 따르면 행복한 직원은 더 많은 기여를 할 것입니다.
뛰어난 생산성 향상
행복한 직원은 불행한 사람보다 13% 더 높은 생산성을 가지고 있습니다. 동일한 자원에서 행복한 팀은 훨씬 더 큰 가치를 창출할 것입니다. 그들은 더 효율적으로 일하고 눈을 덜 산만하게 하고 목표에 고도로 집중합니다.
헌신과 자발적인 노력 증가
노동자들이 행복하고 존중받는다고 느낄 때 그들은 기업의 성공을 돕기 위해 평소보다 몇 배 더 많이 헌신하고 노력할 것입니다. 이것은 압력에서 비롯된 것이 아니라 내적 동기에서 비롯된 업무 설명을 뛰어넘는 헌신인 1955 자발적 노력 1955(제한적 헌신)의 개념입니다.
도전에 대한 강인한 정신
실패에 낙담하지 않는 정신이 증가합니다. 격동적인 비즈니스 환경에서 회복력과 실수로부터 배우는 능력은 매우 중요합니다. 행복한 직원은 더 낙관적인 시각을 가지고 있으며 어려움에 맞서고 극복할 준비가 되어 있습니다.
창의성과 혁신 촉진
그들의 정기적인 이니셔티브 및 아이디어 기여 수준이 증가합니다. 행복은 직원들이 판단받는 것을 두려워하지 않고 새로운 아이디어를 공유하는 입을 실험하는 것을 두려워하지 않는 심리적 안전 공간을 만들어냅니다. 이를 통해 지속적인 혁신 문화를 촉진합니다.
유대 강화 및 퇴사율 감소
현재 회사에서 일하고 싶은 욕망의 정도는 더 높은 급여를 주는 다른 곳보다 훨씬 높습니다. 이는 유능한 인재를 유지하는 것이 큰 과제인 금융 산업에서 특히 중요합니다. 직원이 행복하다고 느끼면 재정적으로 더 매력적인 제안이 있더라도 그곳 외부에서 기회를 덜 찾을 것입니다.
행복한 직원은 번성하는 기업을 만듭니다.
행복은 개인에게만 국한되지 않고 팀 내에서 강력한 확산력을 발휘하여 긍정적인 시너지 효과를 창출합니다. 행복한 개인은 동료가 좋은 관계를 구축하고 협력 정신을 고취하도록 영감을 줄 수 있습니다. 반대로 불만이나 부정적인 것도 빠르게 확산될 수 있으며 팀 전체의 성과와 조직에 영향을 미칩니다.
Anphabe는 2025년에 10만 개 이상의 팀에 속한 300만 명 이상의 직원을 대상으로 설문 조사를 실시한 결과 글로벌 컨설팅 및 설문 조사 회사인 Gallup은 유대감이 높은 그룹(행복이 핵심 요소인)이 유대감이 낮은 그룹보다 뛰어난 결과를 달성했다고 밝혔습니다.
생산성 14% 증가(생산 및 평가 지표에 따름): 행복한 팀 결합된 팀은 더 잘 협력하고 임무를 더 효율적으로 분담하고 공동 목표를 더 빨리 달성합니다. 조화로운 협력은 시간 낭비를 줄이고 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다.
23% 이익 증가: 이는 HAW의 재무 영향에 대한 가장 명확한 증거입니다. 행복한 그룹은 회사보다 더 나은 품질의 제품/서비스를 만들고 회사보다 더 나은 고객에게 서비스를 제공하여 회사의 매출과 이익에 직접적으로 기여합니다.
퇴사율 감소는 막대한 채용 및 교육 비용을 절감할 뿐만 아니라 기업이 기존의 조직 지능을 유지하고 장기적인 발전을 위한 핵심 요소인 정예화된 입적 안정적인 팀을 구축하는 데 도움이 됩니다. 직원들이 입적에 헌신하면 입적 경험을 축적하고 입적 전문가가 되어 입적 후배 세대를 위한 지도자가 되어 지속 가능한 발전 원을 만듭니다.
