Le Tien Truong 씨 - 베트남 섬유 및 의류 그룹 당위원회 서기 베트남 섬유 및 의류 그룹 이사회 의장; Do Hong Van 여사 - 베트남 노동총연맹 노동 관계 부위원장 및 그룹 지도부 베트남 섬유 및 의류 협회 지도부 및 139명의 선진 모범 사례가 참석했습니다.
2020-2025년 기간 동안 베트남 섬유 의류 노동조합 시스템의 경쟁 운동은 많은 긍정적인 결과와 뛰어난 성과를 거두었습니다. 대표적인 예는 '100만 건의 창의적인 아이디어 - 어려움 극복 노력 창의적인 아이디어' 프로그램으로 그 결과 베트남 섬유 의류 산업 노동자는 18 495건의 아이디어를 가지고 있으며 이는 목표의 169%를 달성했으며 회사는 그룹 입시 경쟁 블록을 선도하고 있습니다. 이 운동에서 회사는 3개의 단체를 가지고 있고 2명의 개인은 총연맹으로부터 표창을 받았으며 23개의 단체를
2019년부터 베트남 섬유의류 노동조합은 산업별 '노동자를 위한 기업' 선정 및 표창을 진행합니다. 이는 기업의 역할과 책임을 높이기 위해 사용자만을 위해 구축된 프로그램입니다.
이 프로그램은 매년 다음과 같은 기준에 따라 유지됩니다. 효과적인 생산 및 비즈니스 기업 법률 규정 준수 풀 일자리 보장 풀 소득 향상 풀 노동자의 물질적 정신적 삶 돌보기 풀 ATVSLD 보장 풀 조화로운 관계 구축 풀 안정적이고 진보적인 풀 풀 풀 풀 풀 여성 노동자만을 위한 제도 풀 시스템 동기화된 풀 풀 풀 풀 풀 풀 풀 풀 풀 풀 풀 풀 풀 풀 노동자와 공동체에 대한 사회적 책임을 잘 수행합니다.
그 결과 2015는 2019년부터 2024년까지 산업 수준의 '노동자를 위한 기업'으로 81개 기업이 표창 및 포상을 받았습니다. 그중 29개 기업이 국가 수준의 '노동자를 위한 기업' 칭호를 획득했습니다. 이것이 바로 고용주가 법률보다 높은 제도와 정책을 유지하고 적용하며 노동자에게 더 많은 복지를 제공하는 동기입니다.
2025-2030년 단계로 접어들면서 베트남 섬유 및 의류 산업과 노동조합 조직은 많은 기회에 직면했지만 적지 않은 도전에 직면해야 합니다. 베트남 섬유 및 의류 노동조합은 2025-2030년 단계의 애국 경쟁 운동의 임무와 임무를 다음과 같은 일반적인 목표로 설정했습니다. 주도적인 정신 창의적인 브리지 발휘; 생산 및 비즈니스 효율성 향상과 관련된 브리지 내용 경쟁 운동 조직 방식을 계속 혁신합니다. 노동자의 물질적 삶과 정신을 개선합니다.
이 단계에서는 찬란한 경쟁 포상 사업에 대한 당의 리더십 강화에 관한 지시 41-CT/TW(2024) 및 찬란한 사상 찬란한 도덕 호치민 스타일을 배우고 따르는 것에 대한 결론 01-KL/TW(2021) 정신에 따라 광범위한 운동을 시작할 것입니다. 찬란한 기업 개발 찬란한 조합원 노동자 및 사용자에게 찬란한 의미 찬란한 사업의 역할에 대한 인식을 높여 노동자 소득을 개선하고 직업적 위상을 높입니다.
2025-2030년 단계의 몇 가지 구체적인 목표는 다음과 같습니다.
- 95% 이상의 단위가 매년 경쟁 운동을 시작하고 조직합니다.
- 효과적인 기술 프로세스 개선을 위한 이니셔티브 수는 연평균 10% 증가했습니다.
- 각 노동자는 최소 2단계를 잘하고 여러 단계를 능숙하게 수행합니다.
- 노동자 평균 소득은 최소 5%/년 증가합니다.
- 매년 평균적으로 행정 및 공공 부문 CNVCLD의 80%와 생산 및 사업 단위 CNVCLD의 70%가 우수 노동자 선진 노동자 경쟁 전사 칭호를 획득합니다.
