대부분은 역동적인 젊은 노동력입니다.
10월 12일 다낭시 바나 사회 노동조합은 제1차 총회(임기 2025~2030년)를 개최했습니다.
대회에서 바나 코뮌 노동조합 집행위원회의 보고서에 따르면 바나 코뮌 노동조합은 다낭시 노동 연맹으로부터 3개 코뮌 지역에서 거의 2 500명의 조합원을 관리하도록 위임받았으며 그 중 3/24 CDCS는 200명 이상의 조합원과 5/24 CDCS는 10명 이하의 조합원을 보유하고 있습니다.
일반적으로 이 지역의 노동자 팀은 대부분 젊은 노동자 역동적인 간부 책임감 있는 정신과 노동 규율 준수 의식이 좋은 간부입니다.
일부 노동자들은 프리다 직업 훈련을 받았고 비교적 탄탄한 기술을 가지고 있어 프리다 기업의 생산 및 사업 요구 사항을 충족하며 특히 바나 케이블카 주식회사 바나 골프장 주식회사 수오이머브 다나 케이블카 주식회사 BANA 케이블카 서비스 주식회사 - 프랑스 빌리지 관광 및 BT 휴양 단지 산업 베트남-일본 제지 원자재 생산 유한 회사와 같은 대기업에서 그렇습니다.
또한 국가 정책과 모든 수준의 부처 및 부서의 관심으로 인력의 질이 점진적으로 향상되었으며 이는 노동자들이 안정적인 일자리 기회에 접근하고 소득을 늘릴 수 있는 조건을 조성하는 직업 훈련 프로그램 부처 기술 연수 프로그램을 통해 이루어졌습니다.
그러나 노동력의 질에는 여전히 주목할 만한 한계가 있습니다. 정규 교육을 받은 노동자 중 밀라치 자격증을 소지한 비율이 여전히 낮습니다. 밀라치 직업 기술 특히 소프트 스킬과 산업적 태도가 아직 고르지 않습니다.
중소기업에서 근로자는 체계적인 교육에 접근할 기회가 부족하고 근로자는 주로 경험에 의존하여 일하며 근로자는 생산성과 새로운 기술에 대한 적응 능력이 제한적입니다.
일부 노동자 특히 이주 노동자 또는 10명 미만의 소규모 풀뿌리 노동조합에서 일하는 노동자 독립적인 유치원 그룹 노동자의 삶은 여전히 어렵고 장기적으로 불안정합니다.
특히 비국영 기업의 노동자 집단은 임시직 노동자 농한기 노동자 훈련을 받지 않은 간부 법률에 대한 이해가 부족한 간부 정치에 대한 관심이 적은 간부 산업 스타일 간부 노동 규율에 대한 관심이 부족한 간부 직업 기술이 제한적인 간부 디지털 전환 정책 정보 기술의 급격한 변화 및 사회 발전에 대한 시기적절한 적응이 부족한 간부입니다.
3개월 이상의 활동 후 교훈
바나 코뮌 노동조합 집행위원회에 따르면 바나 코뮌 노동조합은 규모 불균일한 조합원 수 등의 특징을 가진 3개 코뮌 지역에서 활동을 담당하는 빈을 3개월 이상 모니터링한 결과 귀중한 경험을 얻었습니다.
첫째 노동조합 활동을 효과적으로 시행하려면 각 코뮌의 당위원회 정부 및 단체와 긴밀하고 조화로운 협력 관계를 구축하는 것을 특히 중요하게 생각해야 합니다.
정기적인 정보 교환 간부를 통해 간부 노동 상황을 파악하고 적시에 반영하고 간부 솔루션을 제안함으로써 노동조합은 간부 조합원 노동자를 위한 실질적인 활동을 조직하기 위한 간부 정책 자원 및 조건에 대한 관심과 지원을 확보했습니다.
교훈은 브랜딩을 유연하게 하고 브랜딩을 연결하는 다리 역할을 촉진하고 브랜딩 당사자 간의 합의를 창출하여 브랜딩의 통일성 동시성을 보장하면서도 각 지역의 특성에 적합해야 한다는 것입니다.
둘째 브라질은 브라질 홍보 활동을 중요하게 생각해야 하며 특히 브라질 조직 모델 전환 단계에서 브라질 조합원 브라질 노동자의 역할을 장려하여 노동조합 조직에 대한 합의를 형성하고 신뢰를 강화해야 합니다. 브라질 건설에 관심을 기울이고 브라질 능력 기술 및 브라질 정신을 갖춘 기초 노동조합 간부진을 양성해야 합니다. 왜냐하면 이것이 활동 품질을 결정하는 요소이기 때문입니다.
셋째 브라는 각 브라 지역의 실제 조건에 맞는 내용과 운영 방식을 선택하는 데 중점을 두어 실질적인 브라 효율성을 보장하고 광범위한 브라 형태를 피합니다. 브라를 정기적으로 예비 요약하고 브라를 요약하고 경험을 적시에 도출하고 효율적인 브라 모델과 방법을 확대하여 브라 품질 노조 조직의 명성 및 위상을 점진적으로 향상시킵니다.
