창의성 장려 정책을 시작하고 기업에 제안
호치민시 북부 Binh Duong 지역에는 가공 및 목재 제품 수출 분야에서 활동하는 약 1 200개의 기업이 집중되어 있습니다. 이곳은 기술이 끊임없이 변화하는 생산 분야이며 눈이 발전하고 있어 노동자들이 업무 요구 사항을 충족하기 위해 끊임없이 기술을 연마해야 합니다. 이러한 배경에서 기업과 노동조합은 노동자들에게 생산 효율성을 높이는 데 도움이 되는 눈 발명품 개선을 장려하는 눈 발명품을 장려하는 뛰어난 노동자 창의적인 노동자 경쟁 운동을 지속적으로 시작했습니다.
Tan Hiep 구에서 Cua Y A Chau 기술 유한 회사는 노동자의 창의성을 중요하게 생각하는 기업 중 하나입니다. Cua Y A Chau 회사 노동조합 위원장인 Le Thi Huong 여사에 따르면 매년 노동조합은 바디 캠페인을 시작하고 요약하며 동시에 바디 심사를 통해 표창할 대표적인 이니셔티브를 선택합니다. 또한 바디 노동조합은 기업에 각 분기별로 노동자들이 개선할 수 있도록 장려하는 정책을 수립할 것을 제안합니다.
기업은 매우 명확한 정책을 가지고 있습니다.,는 각 조직 각 생산 라인에 전달합니다. 3개월에 한 번씩,는 근면한 개인 업무를 잘하고 가장 창의적인 사람들을 평가합니다. 일을 잘하는 직원은 90만 동을 보너스로 받고 조직장은 180만~200만 동을 보너스로 받습니다. 최근 회사는 매달 평가를 계속하고 있습니다.vina는 각 조직에서 근면하고 창의적인 개인 2명을 선정합니다. 회사는 이 개인들에게 매달 현금으로 감사를 표할 것입니다. 동시에 thap에 등록된
기업에 이익이 되는 많은 이니셔티브가 나타났습니다.
기초 노동조합의 격려와 기업의 정책은 노동자들이 열심히 일하고 지속적으로 아이디어를 내도록 장려했습니다. Mia 회사 기초 노동조합에 따르면 대부분의 부서와 조직은 개선된 아이디어를 가지고 있습니다.
눈에 띄는 것은 회사 노동조합 위원장인 Le Thi Huong 여사의 공장에 5S 및 Lean 방법을 적용한 이니셔티브입니다. 이전에는 회사가 빈을 수동으로 관리하여 효율성이 낮았습니다. Huong 여사는 회사에 공장에 5S 및 Lean 방법을 적용할 것을 제안했습니다. 5S 방법(빈 여과 깔끔한 빈 정리 빈 관리 및 준비성...)을 적용한 이후 회사는 간부 빈 직원의 책임감 자발성 자발성을 불러일으켰습니다.
Le Thi Huong 여사는 또한 회사에 생산량 불량률 소비 수준을 모니터링하기 위해 자동 KPI 표를 구축할 것을 제안하고 제안했습니다. 매일 보고되는 데이터는 회사 리더가 적시에 관리하고 조정할 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 효율성을 높이고 조직이 매일 수행하는 요구 사항을 충족하는 특정 품목과 생산량을 구체적으로 파악하는 데 도움이 됩니다.
안전 작업에서 회사는 안전 부서장인 Dao Dinh Tho 씨의 먼지 흡입 시스템에 자동 물 분사 장치를 설치하는 아이디어를 냈습니다.
“저는 자동 물 분사식 불꽃 센서 설치 아이디어를 연구하고 있습니다. 불꽃이 튀면 센서가 즉시 진공 청소기 시스템을 닫고 물을 뿌려 불을 끄고 공장을 안전하게 유지합니다.”라고 Dao Dinh Tho 씨는 말했습니다.
바지 유지 보수 부서에서 Ho Dac Hung 씨는 선반과 4개의 유연한 회전 바퀴가 있는 손수레를 발명했습니다. 이 손수레는 일반 팔레트에 놓을 때 바지 상품을 더 빠르고 안전하게 쌓을 수 있도록 도와줍니다.
입주 창고 부서에서 노동자들은 원자재 절약을 인식하고 있습니다. 하우장 출신의 35세 입주자인 Tran Thi Truc Ly 씨는 남은 나무를 활용하여 상품 팔레트를 만드는 아이디어를 냈습니다.
Tran Thi Truc Ly는 '우리는 환경으로 배출되는 폐기물을 활용하여 후방 생산 재료로 계속 재활용했습니다. 효과는 생산 비용을 최소화하고 환경에 영향을 미치는 쓰레기를 줄이는 것입니다.'라고 말했습니다.
