사이공 코옵 창고 운송 유한회사의 부국장인 도쑤언탄 씨는 특히 상품이 급증하지만 노동자를 채용하기 어려운 성수기에 사업에 큰 압력을 받고 있다고 말했습니다.
반면, 많은 노동자들이 수입을 늘리기 위해 아르바이트를 하고 싶어하지만, "균등한" 급여 지급 메커니즘이 충족되지 않아 저소득 노동자들이 쉽게 퇴사하여 인력 변동을 야기합니다. 따라서 직위, 능력 및 업무 효율성에 따른 급여 규정을 혁신하는 것이 시급하고 현실에 적합합니다.
사이공 코옵 창고 운송 유한회사 노동조합 위원장인 후인당코아 씨는 새로운 급여 규정을 구축하기 위해 노동조합이 지역 내 동종 업종 기업의 급여 지급과 노동자의 의견을 참고했다고 밝혔습니다. 대부분의 노동자는 능력과 업무 효율성을 기준으로 급여를 받는 방안에 동의합니다. 왜냐하면 그렇게 하면 많이 일하고 잘하는 사람이 더 많이 받고 서로 비교할 필요가 없기 때문입니다.
법률 규정에 따르면 급여 지급은 고용주가 결정하지만, 합의를 이루고 불필요한 혼란을 피하기 위해 사이공 코옵 창고 유한책임회사 노동조합은 회사 이사회에 "지도자와 함께 커피 마시기" 모델을 "생산성에 따른 새로운 급여"라는 주제로 시행할 것을 제안했습니다.
5월 14일에 개최된 "지도자와 함께하는 커피" 모델 대화에서 실제로 노동 생산성이 진정한 공정성을 창출하기 위해 각 단계까지 전문화되었는지에 대한 많은 노동자들의 의견이 있었음을 보여줍니다. 이전에는 뗏과 같은 피크 기간에 노동자들이 잔업을 하고 높은 소득을 누렸지만, 이제 "계약" 급여를 시행하면 소득이 어떻게 될지... 회사 이사회에서 분석하고 만족스럽게 답변했습니다.
회사 기획 부서 직원인 쩐 마이 프엉 씨는 이러한 대화 조직 방식이 노동자들이 자신의 생각과 열망을 편안하게 표현하는 데 도움이 된다고 기쁘게 말했습니다.
Do Xuan Thanh 씨는 "지도자와 함께하는 커피" 모델을 통해 회사 이사회가 급여 규정 변경 시 노동자들이 직접 우려 사항을 공유할 수 있는 친밀한 공간을 만들고 싶다고 말했습니다.
프로그램의 의견과 제안은 합의를 이루고 생산성 향상, 소득 증대 및 노동 안정에 기여하기 위해 이사회에서 수용하고 완성했습니다.
