기업의 지속 가능한 녹색 개발 촉진
크리스탈 마틴(베트남) 유한회사(박닌성)는 회사가 3P: planet- people- profit 기둥을 기반으로 지속 가능한 사업을 운영하고 있다고 밝혔습니다. 회사는 항상 생활 환경 노동 환경 및 지역 사회에 영향을 미치는 요소에 관심을 기울이고 있습니다.
환경 분야에서 회사는 단기 및 장기 계획을 모두 설정했습니다. 2030년까지 탄소 배출량을 35% 감축하고 베트남의 방향에 따라 2050년까지 순 배출량 제로를 목표로 합니다. 2년 연속 산업통상부가 수여하는 산업 부문 에너지 효율 상을 수상했습니다.
회사의 주요 배출원은 전기 소비입니다. 회사는 많은 에너지 절약 솔루션을 적용하고 있으며 그 중심은 3Mwp 이상의 용량을 가진 옥상 발전 프로젝트입니다.'라고 크리스탈 마틴 유한회사(베트남)의 지속 가능한 개발 부서장인 호앙 민 트가 말했습니다.
사회 책임 측면에서 회사는 매년 10만 그루의 나무 심기 농촌 도로를 밝히는 태양광 램프 제공 매년 헌혈 조직 등 다양한 활동을 통해 노동자와 지역 사회를 돌보는 데 항상 관심을 기울이고 있습니다.
디지털 전환 및 자동화에 관해서는 회사는 자동 기록 시스템을 적용하여 서류 작업을 최소화합니다. 기존 시스템을 적용할 때 회사는 관련 임직원을 위한 교육 프로그램을 운영합니다. 회사는 2022년부터 시행된 3개월에 한 번씩 지속 가능한 개발 저널을 발행합니다. 이것은 지속 가능한 개발 부서에서 기업의 지속 가능한 개발 활동에 대한 정보를 공장 전체 임직원에게 공유하기 위해 자체 설계한 제품입니다.
인력의 중요성에 대해 Hoang Minh Thu 여사는 기업 내 부가 지속 가능한 개발 방향을 설정하고 구현하는 데 있어 리더십을 유지하고 지원하기 위해 전문 지식과 열정을 갖춘 핵심 직원이 필요하다고 말했습니다. 이와 함께 근로자는 회사의 정책과 방향을 충분히 인식해야 합니다.
호앙 민 트는 '에너지 절약과 같은 에너지 활동을 구축하고 구현하고 유지하는 데 함께 참여하려면 각 노동자의 효율적인 에너지 사용 의식이 중요한 역할을 합니다. 이는 회사의 에너지 절약 및 CO2 배출 감소 활동에 도움이 될 것입니다.'라고 밝혔습니다.
노동자들은 녹색 전환 과정을 기꺼이 받아들입니다.
ManpowerGroup Missouri의 인간 중심 녹색 전환 보고서에 따르면 지식 노동자의 70%가 녹색 전환 과정을 받아들일 의향이 있는 반면 일반 노동자의 비율은 57%입니다. 게다가 여성 노동자 Y(1996-2010년생)와 Z(1980-1995년생)는 가장 개방적이고 녹색 전환 과정을 받아들일 의향이 있는 그룹입니다.
보고서는 세계 경제 포럼(WEF)의 데이터를 인용하여 전 세계 노동력의 60%가 2027년 이전에 기술을 향상시키고 재교육해야 할 것으로 추정합니다. 창의적이고 숙련된 노동력은 녹색 기술의 적용 및 상용화 진행을 가속화하는 데 중요한 역할을 합니다. 따라서 인력 부족 시대에 대규모로 기술을 향상시키고 재교육하는 것은 인적 자원 부족을 촉진할 것입니다.
다른 관점에서 ManpowerGroup의 지속 가능한 개발 및 새로운 녹색 역할 보고서는 전 세계 고용주의 대다수(91%)가 기업이 지속 가능한 목표를 달성하는 데 도움이 될 기술 인력이 부족하다고 말했습니다. 경영진의 63%는 기술 격차가 2025-2030년 비즈니스 전환 과정에서 가장 큰 과제라고 생각합니다.
이 설문 조사에서는 또한 2030년까지 전 세계 노동력의 59%가 현재 역할을 잘 수행하기 위해 추가 교육이 필요할 것으로 추정합니다. 현재 녹색 인력의 공급과 수요 간의 불일치로 인해 2030년까지 전 세계적으로 녹색 기술 노동력의 19%가 부족할 것으로 예상됩니다.
