단순한 영양가 있는 식사가 아닙니다.
후에시 노동총연맹은 최근 지역 내 여러 기업에서 "노동조합 식사" 프로그램을 동시에 시행했습니다. Jointwell Vietnam Co., Ltd.에서는 996명의 조합원 및 노동자를 대상으로 프로그램을 조직했습니다. 이번 기회에 후에시 노동총연맹은 어려운 상황에 처한 조합원에게 각 50만 동 상당의 선물 30개를 전달했습니다. 동시에 베트남 노동총연맹이 지원하는 영어 읽기 펜을 노동자 자녀에게 전달했습니다.
임펄스 패션 태희 주식회사에서 약 420명의 조합원과 노동자들이 함께 노동조합 식사를 했습니다. 후에시 노동총연맹은 4만 동 상당의 식사 품질 향상 비용 지원 외에도 어려운 조합원들에게 각 50만 동 상당의 선물 20개를 전달했습니다...
위의 수치는 프로그램이 단순히 질적으로 개선된 식사가 아니라 노동조합 조직이 다양한 실질적인 형태로 관심을 보낼 수 있는 기회임을 보여줍니다.
더 중요한 것은 노동조합 지도자와 기업이 가장 가까운 공간인 중간 식사 시간에 노동자들과 함께 앉는 시간이라는 것입니다. 거리가 좁혀지고 근무 조건, 수입, 식사, 노동 환경에 대한 공유도 더 개방적이 되었습니다.
후에시 노동총연맹 위원장 쩐티킴로안에 따르면 노동자들의 근면함과 헌신은 기업의 지속 가능한 발전과 노동조합 조직의 성장을 위한 기반입니다. 따라서 노동자들의 삶을 돌보는 것은 책임일 뿐만 아니라 장기적인 발전을 위한 투자이기도 합니다.
노동자 복지에 대한 기업의 인식 변화
후에시 노동총연맹 위원장 쩐티킴로안은 인본주의적 의미를 지니고 있지만, 현실은 노동조합 식사가 현재 노동자의 달, 베트남 노동조합 창립 기념일과 같은 성수기에 주로 조직된다는 것을 보여준다고 말했습니다. 대부분의 기업은 연중 한두 번만 시행합니다.
반면 노동자들의 식사 품질 개선 요구는 매일 발생하는 요구입니다. 많은 노동자들에게 중간 식사는 노동력을 회복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 건강, 생산성 및 기업과의 장기적인 관계에 직접적인 영향을 미칩니다.
따라서 프로그램의 가장 큰 가치는 하루에 지원되는 식사 수에 있는 것이 아니라 노동자의 복지에 대한 기업의 인식 변화를 창출하는 능력에 있습니다.
후에시 노동총연맹 위원장에 따르면, 프로그램의 지속 가능한 발전을 위해 노동조합 조직은 기초 노동조합과 기업 간의 장기적인 협력 모델 구축을 지향해야 하며, 식사의 질을 향상시키는 것을 단순히 유행을 따르는 대신 정기적으로 유지되는 내용으로 점진적으로 전환해야 합니다.
또한 잘 수행하는 기업을 확대하고, 영양, 식품 안전 및 교대 근무 식사 복지에 관심을 갖는 단위를 평가하고 표창하는 기준을 구축해야 합니다. 프로그램 내에서 대화, 법률 자문, 건강 관리, 어려운 조합원에게 선물 증정 활동을 통합하는 것도 노동조합 식사가 노동자, 기업 및 노동조합 조직 간의 실질적인 연결 공간이 되는 데 도움이 될 것입니다.
쩐티킴로안 후에시 노동총연맹 위원장은 "한 끼니는 수십 분밖에 지속되지 않을 수 있지만, 적절한 메커니즘과 방법으로 유지된다면 더 인도적인 근무 환경을 구축하고, 노동자를 더 잘 유지하며, 실질적이고 장기적이며 지속 가능한 방향으로 조합원 생활을 돌보는 데 있어 노동조합의 역할을 명확히 하는 기반이 될 것입니다."라고 강조했습니다.
