이해를 통한 대화
JIA ZHI 유한회사에서 Canh 씨는 항상 조합원, 노동자(ĐV, NLĐ)의 생각과 열망을 경청하는 데 많은 시간을 할애합니다. 그에게 각 대화는 ĐV가 의견을 표현하는 기회일 뿐만 아니라 노동조합이 연결하고 노동자와 기업 간의 합의를 창출하여 지속 가능한 개발 목표를 향해 나아갈 수 있는 기회이기도 합니다.
Canh 씨에 따르면 대화가 효과를 거두는 데 가장 중요한 요소는 양측의 존중과 선의입니다. "노동조합은 노동자의 생각과 열망을 경청하고 기업의 실제 상황을 명확히 이해해야 합니다. 양측의 문제를 인식하고 기업이 노동자의 이익을 볼 수 있도록 분석해야만 협상이 효과를 거둘 수 있습니다."라고 Canh 씨는 말했습니다.
까잉 씨는 노동조합이 단순히 노동자나 기업의 편에 서 있는 것이 아니라 조화롭고 안정적이며 진보적인 노사 관계를 구축하는 데 기여하는 가교 역할을 해야 한다고 말했습니다.
현재 JIA ZHI 유한회사에는 약 6,600명의 노동자가 있습니다. 기업은 법률 규정에 따라 모든 제도와 정책을 완전히 시행했습니다. 따라서 노동자들의 제안은 주로 근무 환경 개선과 복지 제도 개선에 집중되어 있습니다.
Canh 씨는 "기업이 아직 비교적 새롭고 노동 규모가 크기 때문에 작은 지원금만으로도 비용에 상당한 압력이 가해집니다. 따라서 ĐV는 일반적으로 실제 조건에 맞는 권장 사항을 제시하지만 기업의 능력을 초과하는 요구 사항은 없습니다."라고 말했습니다.
그러한 이해 덕분에 많은 단체 협상이 긍정적인 결과를 얻어 ĐV, NLĐ에게 실질적인 이익을 가져다주었습니다.
책임감과 헌신으로 신뢰를 지키세요.
협상 과정을 통해 회사 노동조합은 일반 규정보다 더 유리한 많은 정책을 단체 노동 협약에 제안하고 포함시켰습니다. 예를 들어 7세 미만 자녀를 둔 노동자에 대한 어린 자녀 양육비 지원, 질병, 경조사 시 방문 지원, 교대 근무 식사와 관련된 많은 지원금 등이 있습니다. Canh 씨에 따르면 추가되는 각 제도는 노동자의 실제 요구에서 비롯되며 양측 간의 이익 조화를 기반으로 고려됩니다.
노동자들이 노동조합 조직을 진정으로 신뢰하도록 하기 위해 Canh 씨는 홍보만으로는 충분하지 않으며 더 중요한 것은 구체적인 행동으로 행동해야 한다고 말했습니다.
노동조합 간부는 노동자를 위한 정신으로 일해야 하며, 사리사욕을 추구해서는 안 됩니다. 노동자가 진정성을 느낄 때만 노동조합 조직을 진정으로 신뢰하고 기꺼이 공유할 것입니다."라고 까잉 씨는 강조했습니다.
Canh 씨의 헌신과 책임감은 조화로운 노사 관계를 구축하고 노동자들이 안심하고 생산하고 기업에 헌신할 수 있는 안정적인 환경을 조성하는 데 기여했습니다.
2026년 그는 베트남 노동총연맹으로부터 단체 대화 및 협상에서 뛰어난 기초 노동조합 위원장으로 표창을 받았습니다. 이는 노동자의 권익을 돌보고, 대표하고, 보호하는 데 있어 노동조합의 역할을 인정하는 것입니다.
