인지 변화
2025-2030년 단계에서 직장 내 산업 안전 문화 구축을 촉진하는 노동조합" 프로젝트는 베트남 노동총연맹 상임위원회에서 구체적으로 시행 지침을 제공합니다. 그 중 하나는 산업 안전 문화에 대한 일반적인 인식입니다.
현재 상황에서 산업 안전 문화에 대한 개념은 사용자, 관리자 및 노동자가 안전, 건강을 보장하고 산업 재해(TNLĐ), 직업병(BNN)을 예방하기 위해 매일 공유, 실천, 유지하는 가치, 신념, 기준, 행동 규칙 및 작업 방식의 시스템임을 이해해야 합니다.
직장에서의 산업 안전 문화는 과학적인 업무 조직, 노동 규율 준수, 주도적인 올바른 작업, 위험 식별 및 보고, 동료 지원, 감독 없이도 근무 조건 개선 참여를 통해 나타납니다.
특히 산업 안전 문화 구축은 주로 잘못된 행위를 통제하고 처리하는 것에서 노동자가 올바르게 수행하고 올바른 관행을 유지하며 일상 업무에서 안전 개선에 적극적으로 참여하도록 지원하는 시스템 구축으로 전환하는 과정입니다.
산업 안전 문화 구축의 이점은 산업 재해, 직업병, 사고 및 생산 중단 위험을 줄이는 데 기여할 뿐만 아니라 기업과 노동자의 비용과 손실을 줄이고 안전하고 건강한 근무 환경을 조성하며 노동자의 신뢰, 업무 동기 및 결속력을 강화합니다.
또한 산업 안전 문화는 운영 규율, 업무 품질, 노동 생산성 및 자원 사용 효율성을 향상시킬 것입니다. 산업 안전 보건을 생산, 사업 및 기업 관리 과정의 필수적인 부분으로 만들 것입니다...
기업의 4단계 전환
베트남 노동총연맹 상임위원회의 지침에 따라 "2025-2030년 직장 내 산업 안전 문화 구축을 촉진하는 노동조합" 프로젝트를 시행하기 위해 노동조합 조직은 기업이 노동자와 함께 산업 안전 문화를 적극적으로 개선하고 사용자의 산업 안전 및 위생 관리 책임을 대신하지 않도록 조건을 조성하고 동원, 연결, 지원, 감독 및 확산하는 역할을 합니다.
산업 안전 문화는 4단계의 구체적인 발전 단계를 통해 구분됩니다. 1단계(형태, 반응): 산업 안전 및 위생 작업은 사고 발생 후 또는 검사단이 있을 때만 관심을 받습니다. 기준이 불충분하고 노동자는 주로 경험, 개인적 본능에 의존하여 일합니다. 데이터는 결과 통계 및 사건 처리에 중점을 둡니다. 2단계(준수, 감독): 기업은 내부 규정, 절차 및 운영 표준을 발표했습니다. 노동자는 주로 감독 및 검사를 통해 올바르게 수행합니다. 관리의 초점은 여전히 위반 사항을 발견하고 처리하는 것이며 검사가 없을 때 준수가 감소할 위험이 있습니다. 3단계(능동): 노동자는 감독자가 없더라도 자발적으로 올바르게 수행합니다. 안전은 습관과 개인적 책임이 됩니다. 관리 간부는 올바른 행동을 지원하고 강화하기 위해 현장에 존재감을 강화합니다. 관리는 초점을 올바른 행동을 측정하는 것으로 전환합니다. 4단계(양식, 반응): 노동자, 근로자, 근로자, 근로자, 근로자, 근로자, 근로자, 근로자, 근로자, 근로자, 근로자, 근로자 동료들은 서로 적극적으로 지원하고 상기시킵니다. 그룹들은 함께 데이터를 분석하고, 추세를 파악하고, 조기에 경고하고, 모범 사례를 확대합니다.
이 4단계 프레임워크는 초기 현황을 평가하고, 전환 목표를 결정하고, 각 주기 후 변화를 추적하는 데 참고 역할을 합니다. 법률 준수에 대한 감사 및 검사 활동을 대체하지 않습니다.
산업 안전 문화 구축을 촉진하는 과정은 3가지 일관된 원칙에 따라 수행하도록 지시되었습니다. 사전 진단 - 다음 해결책; 잘못된 것을 통제하는 것에서 올바른 것을 구축하고 유지하는 것으로 초점을 전환합니다. 관리, 실습, 인력 및 기술을 연결하는 통일된 생태계에 따라 구현합니다.
