새로운 모델의 흔적
안닌 코뮌 공공 행정 서비스 센터(껀터시)에서 확인한 결과 업무 분위기는 긴박하지만 질서정연하게 진행되었습니다. 절차를 밟기 위해 온 사람들의 수는 상당히 많았지만 그중 대부분은 나이가 많은 크메르족이었고 모든 절차가 신속하게 해결되었습니다.
현지 크메르족인 후이디엔시엥 씨는 '여기에 오면 이해가 안 되는 일이 있으면 간부가 안내해 줍니다. 빠르고 깔끔하게 할 수 있고 어색하지 않습니다.'라고 말했습니다.
마찬가지로 인구의 75% 이상이 소수 민족인 빈하이(Vinh Hai) 면의 부다(Vua)도 주민들이 행정 서비스에 접근하는 방식에 뚜렷한 변화를 보였습니다.
An Ninh 코뮌 인민위원회 부위원장인 Chau Ngoc Hong 여사는 코뮌 전체에 8 000가구 이상 40 000명 이상의 인구가 있다고 알렸습니다. 그중 크메르 민족 부두가 거의 58%를 차지하며 많은 사람들이 부두 디지털 전환에 적극적으로 접근했지만 일부 노인 부두는 따라가지 못했습니다.
어려움을 단계적으로 해소
탄록 동 지도부 대표는 현재 동에 규정보다 10명의 인력이 부족하다고 밝혔습니다. 동에는 문화 사회 경제를 담당하는 방이 하나뿐이며 현재 특정 법령이나 회람에서 이 방의 명칭에 대한 법적 근거가 없습니다.
년아이 면 지도부는 호적 소프트웨어를 전자 단일 창구 시스템과 동기화하는 데 어려움이 있어 많은 절차가 수동으로 해결되어야 한다고 반영했습니다. 지방 당국은 보고서 업그레이드에 대한 조기 투자를 요청하고 정보 기술 입시 금융 입시 건설 분야에서 전문 인력을 보충합니다.
Can Tho시 교육훈련부 지도부는 또한 현행 규정에 따라 코뮌 인민위원회와 구 인민위원회가 교육 관리 간부 업무에 대한 전권을 가지고 있다고 알렸습니다. 그러나 1~2개의 학교만 있는 코뮌의 경우 간부 이동은 규정에 따라(2회 임기 초과 금지) 많은 어려움에 직면합니다. 교육 부문은 지역 간에 더 유연한 이동 메커니즘이 필요하다고 제안했습니다.
