디지털 전환, 언론을 더욱 현대화하고 지능 함량을 높이기 위해

노동 신문 기자는 지난 기간 동안의 언론 디지털 전환의 전체적인 그림과 향후 이 과정을 촉진하기 위한 방향에 대해 당 티 프엉 타오 언론국 부국장(문화체육관광부)과 인터뷰를 했습니다.

여사님, 현재 베트남 언론의 디지털 전환 전반적인 상황을 어떻게 평가하십니까?

- 지난 3년간 시행된 언론 디지털 전환 성숙도 평가 지표 세트는 베트남 언론 디지털 전환의 전체적인 그림에서 매우 긍정적인 지표를 만들었습니다.

우수 수준으로 평가된 단위 수에 대해: 2023년에는 3.66%에 불과했지만 2025년에는 18.64%로 증가했습니다. 이는 상당한 변화, 일부 단위의 급증, 전체 언론 기관의 노력을 보여줍니다.

지난 몇 년 동안 언론 디지털 전환 분야에 대한 국가 또는 관리 기관의 투자도 더 많은 관심을 받았습니다. 2025년까지 약 78.53%의 언론 기관이 자체 기관 및 부서에서 디지털 전환을 진행하기 위한 종합 계획, 행동 프로그램 및 구체적인 솔루션을 가지고 있습니다. 70.06%의 기관이 디지털 전환에 자금을 배정했습니다.

인식 변화, 인력 준비, 재정 투자는 베트남 언론 기관의 디지털 전환에 대한 그림에 많은 긍정적인 변화를 가져오는 데 도움이 되는 것들이라고 할 수 있습니다.

현실은 많은 언론 기관이 디지털 플랫폼, 독자 데이터 및 멀티미디어 콘텐츠 제작에 막대한 투자를 했다는 것을 보여줍니다. 그러나 기관 간 전환 수준은 여전히 고르지 않습니다. 여사님, 이러한 불균형을 초래하는 주요 원인은 무엇이라고 생각하십니까?

- 제 생각에는 이러한 불균형은 세 가지 원인에서 비롯됩니다.

첫 번째 원인은 언론 기관장의 인식에 있습니다. 편집장이 언론의 변화, 신문 자체에 대한 디지털 전환의 중요성을 제대로 평가하지 않고 당면한 핵심 임무로 설정하지 않으면 언론 기관이 디지털 전환을 성공적으로 수행하기가 매우 어렵습니다.

두 번째 원인은 언론 기관의 디지털 전환을 위한 인프라 투자에 있습니다. 교훈은 디지털 전환에 성공한 주요 언론 기관 뒤에는 모두 기술 회사가 있다는 것을 보여줍니다.

세 번째 원인은 기술 인력입니다. 언론 기관에서 일하는 기술 그룹이 없다면 언론의 디지털 전환 이야기는 매우 어렵습니다. 왜냐하면 지금까지 우리는 전통적인 방식으로 언론을 해왔고 언론 과정의 모든 단계에서 디지털 전환에 접근하고 적용하는 습관이 없었기 때문입니다.

사이버 공간에서 정보 경쟁이 점점 더 치열해지는 상황에서 언론 기관의 디지털 전환 지연은 언론의 지속 가능한 발전에 어떤 결과를 초래할 것이라고 생각하십니까?

- 언론의 디지털 전환 여정은 언론 기관을 고속 열차에 태웠습니다. 만약 누군가 그 열차에 제때 탑승하지 못하면 확실히 뒤처지고 신문의 위상과 브랜드에 큰 영향을 미칠 것입니다.

이전에는 언론이 정보 생산 및 제공에 독점적이었습니다. 그러나 현재 언론은 독자가 실제로 필요로 하는 콘텐츠를 생산하는 것으로 전환해야 하며, 동시에 각 독자 그룹을 정확하게 지향해야 합니다. 따라서 디지털 전환만이 독자의 마음속에 신문의 브랜드를 자리매김하는 데 도움이 되는 새로운 방법을 가져올 수 있습니다.

언론 디지털 전환을 하지 않으면 우리는 언론 제품에서 뒤처지고, 디지털 기술 함량이 높은 언론 제품을 따라가지 못하고, 독자에게 더 많은 가치, 더 많은 지적 함량을 제공하고 젊은이들에게 더 적합하지 않을 것입니다. 따라서 뒤처지는 언론 기관은 언론의 흔적을 만들 수 없고 자신의 정체성을 만들 수 없을 것입니다.

또한 언론의 디지털 전환을 하지 않거나 디지털 전환을 지연하면 언론의 수입에 직접적인 영향을 미칩니다.

국가 관리 기관으로서 언론국은 언론 기관의 디지털 전환 과정을 촉진하기 위해 어떤 구체적인 정책과 해결책을 시행하고 있습니까?

- 언론에 대한 국가 관리 측면과 이 분야에 대해 문화체육관광부에 자문할 책임으로 언론국은 디지털 전환 여정에서 언론 기관을 구현하고 촉진하기 위한 몇 가지 당면 과제를 계속 결정할 것입니다.

첫째, 정부가 승인한 2030년 비전까지의 언론 디지털 전환 전략을 계속 시행할 것입니다.

둘째, 언론의 디지털 전환 여정의 변화에 대한 국가 관리와 관련된 제도 및 정책에 대한 자문을 계속합니다. AI 사용에 있어 언론 윤리에 대한 표준 세트를 제시합니다.

언론의 디지털 전환 성숙도를 평가하는 지표 세트는 여전히 순위 평가를 촉진하는 도구가 될 것이지만, 그와 함께 우리는 언론 기관이 실질적인 평가를 위해 언론 기관 내부의 작업을 재검토하는 과정에서 언론 기관을 촉진합니다.

또한 디지털 전환 과정에서 언론 기관의 활동을 사후 검토하고 감독하는 것도 언론국이 앞으로 계속 진행할 기능 중 하나입니다. 다른 한편으로는 국내외 기관 및 기술 기관과 더 많이 협력하여 기술 솔루션 교육 및 제공에 있어 언론 기관과 동행할 것입니다.

노동 신문은 수년 연속 언론 디지털 전환 선두 그룹에 속해 있습니다. 관리 기관의 관점에서 이것이 편집국의 개발 전략과 디지털 전환 접근 방식에 대해 무엇을 반영한다고 평가하십니까?

- 설문 조사를 통해 노동 신문의 디지털 전환 여정에 흥미로운 점이 많다는 것을 알게 되었습니다.

첫째, 우리는 편집위원회, 특히 노동 신문 편집장의 디지털 전환 경로 선택에 대한 접근 방식을 높이 평가합니다. 저는 노동 신문 편집위원회가 신문 변화에 대한 디지털 전환의 중요성과 의미를 일찍이 평가했기 때문에 디지털 전환에 효과적으로 투자하기 위해 접근 방식, 작업 방식, 작업 및 지점을 선택했습니다. 이것은 노동 신문의 성공을 만든 첫 번째 하이라이트라고 할 수 있습니다.

노동 신문의 디지털 전환 과정에 접근했을 때, 우리는 신문이 시행하고 있는 몇 가지 모델에 매우 흥미를 느꼈습니다. 우리는 그것이 신문의 독자 대상과 신문의 목적에 모두 적합하며, 신문에 구체적인 이익을 가져다준다고 생각합니다.

예를 들어 독자에게 법률 지식을 상담하는 챗봇을 구축하는 것과 같습니다. 저는 이것이 매우 좋은 아이디어라고 생각합니다. 왜냐하면 노동 신문의 대상은 노동자, 즉 다양한 분야에서 생산 노동에 직접 참여하는 사람들이기 때문입니다. 그러나 노동에 대한 법률 지식에 대한 이해는 거의 갖추지 못했습니다. 전자 신문에서 독자의 모든 요구와 질문을 즉시 충족할 수 있는 챗봇을 만들기 위해 기술을 적용하는 것은 매우 흥미로운 모델입니다. 그것은 신문에 가깝고 구체적인 이익을 가져다줍니다.

AI를 번역에 적용하고 노동 신문에 6개의 외국어 전문 페이지를 추가로 개설하는 것도 매우 창의적인 작업입니다. 이전에는 전자 신문에 외국어 페이지를 유지하는 데 많은 인력과 돈이 필요했습니다. 그러나 노동 신문은 이 작업을 수행하기 위해 기술을 적용하고 디지털 전환을 적용했으며 분명히 새로운 시대에 노동 신문에 효율성을 가져오고 위상과 규모를 가져다줍니다.

또는 또 다른 이야기는 편집국 관리에 있습니다. 편집국 내부 콘텐츠 관리 도구인 CMS에 접근했을 때 노동 신문은 기자와 편집자가 단계를 줄이고 기사를 가장 빠르고 효율적이며 현대적으로 제작하고 오류를 최소화하는 데 도움이 되는 많은 기술과 AI를 적용한 신문이라는 것을 알게 되었습니다.

노동 신문의 디지털 전환 방식은 내향적(내부 언론 프로세스를 더 효율적이고 좋게 만드는 데 도움)이자 외향적(원칙과 목적을 충족하고 독자에 대한 노동 신문의 이미지와 위상을 구축하고 독자에게 추가적인 가치를 제공하는 데 도움)입니다.

그녀에 따르면 노동 신문과 같은 언론 기관이 수년 동안 디지털 전환에서 선두 위치를 유지하는 것은 디지털 시대에 전통 언론의 적응 및 혁신 능력에 대해 무엇을 보여줍니까?

- 언론은 매우 창의적이고 거의 무한한 직업입니다. 우리는 항상 앞으로 나아가고, 항상 새로움을 요구하며, 언론의 사명은 독자에게 지식을 제공하는 것입니다.

우리 독자들은 매일 매시간 변화하고 있습니다. 점점 젊어지고, 점점 현대화되고, 점점 더 똑똑해지는 독자들에게 디지털 시대에 언론에 적응하고 변화하는 것은 현재 단계에서 불가피한 일입니다.

그러나 모든 언론 기관의 "정복"을 위한 구체적인 틀이나 모델은 없습니다. 문제는 언론인의 사고방식, 각 언론 기관의 수장의 사고방식에 있으며, 자신의 독자층에 대한 접근 방식을 가장 잘 바꿀 수 있도록 자신의 신문에 대한 고유한 길, 고유한 시장을 찾아야 합니다.

저는 노동 신문이 새로운 시대에 신문의 목적과 신조에 따라 독자들에게 제대로 다가갈 수 있도록 신문을 더욱 현대적이고 지적으로 만들기 위해 계속해서 노력하고 있다고 생각합니다. 그리고 지식을 제공할 뿐만 아니라 문명화되고 민주적이며 부강한 사회에 대한 믿음을 심어 모든 계층의 사람들과 독자들에게 새로운 시대에 국가 발전을 함께 건설할 수 있는 믿음을 심어주어야 합니다.

진심으로 감사드립니다!