이 서한에서 THACO 회장은 고령의 THACO 고위 지도자들이 젊은 후계자들에게 자리를 양보하기 위해 자발적으로 사임하는 것에 기쁨을 표했습니다.
편지에는 이렇게 쓰여 있습니다.
5년 전략(2023~2027년)에서 THACO는 2023년부터 2025년까지의 단계를 'THACO 및 회원 그룹의 생산 모델 비즈니스 및 관리'를 형성하기 위한 구현 단계로 정의합니다. 전략적 방향은 산업 및 포괄적인 디지털화 플랫폼에서 통합 및 보완적인 대규모 생산 및 비즈니스입니다.
저는 오늘날 우리가 2025년 말까지의 부분 디지털 전환 계획과 함께 간결한 방향으로 새로운 구조로 5개월 일찍 위의 목표를 달성한 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 다음으로 매우 중요하고 필연적인 작업은 2027년까지 산업 및 포괄적인 디지털화 플랫폼에서 관리 방식에 적합하고 간결한 방향으로 '모든 수준의 리더십 및 관리 인력'을 형성하기 위한 인력 작업을 수행하는 것입니다.
저는 모든 간부 및 직원이 인력 이전 및 감축에 있어 각 간부 및 직원에게 다소 직접적인 영향을 미치기 때문에 생산 비즈니스 및 관리의 전략과 요구 사항을 이해하고 신뢰하여 저와 함께 매우 중요하고 어려운 인력 작업을 잘 수행할 것을 촉구합니다.
저는 THACO의 많은 고령 지도자들이 자발적으로 사임하여 젊은 후계자들에게 자리를 양보함으로써 THACO를 이해하고 지지해 주신 것에 매우 기쁘고 감사드립니다. 비록 오늘날 THACO를 있게 하기 위해 헌신해 왔지만 말입니다. 그들은 다음 단계에서 THACO의 발전에 기여하고 헌신하기 위한 희생으로 인정받을 자격이 있습니다.
저는 또한 모든 단계의 리더들에게 저와 함께 객관적인 원칙 투명성 공정성을 기반으로 인력 평가 및 재배치 프로그램을 진지하고 헌신적으로 구현할 것을 요청합니다. 이는 역량 있는 인력 팀의 형성이 역동적인 기존 인력과 역동적인 인력 모두를 계승하고 시대의 새로운 발전 추세와 THACO의 발전 전략에 부합하도록 보장합니다.
저는 THACO의 모든 임직원과 회원 그룹이 이번 간소화 및 인사 업무 방향으로의 구조 조정을 사회의 일반적인 추세와 국가 및 디지털 시대의 일반적인 경제에 부합하는 THACO의 다음 발전을 위한 중요하고 필연적인 시작으로 인식해 주시기를 바랍니다.
규율 - 책임 - 합의 정신과 함께 '진실을 생각하고 진실을 행하고 진실을 행하고 진실한 가치를 창출한다'는 철학과 함께 각 간부 및 직원은 THACO와 함께 계속 발전하고 민족의 새로운 시대에 국가에 더욱 실질적인 기여를 할 것입니다.
