전통 시장은 여전히 손님이 없습니다.
호치민시의 바찌에우 시장 떤딘 시장 안동 시장 팜반하이 시장과 같은 전통 시장에서 기록한 바에 따르면 일반적인 풍경은 구매자가 드문 상점들입니다. 상점들은 여전히 햄버거 햄버거 야채 햄버거 의류를 가득 갖추고 있지만 많은 소상공인들은 휴대폰을 누르거나 서로 이야기를 나눕니다.
Ba Chieu 시장에서 돼지고기를 파는 Nguyen Thi Mai 씨는 '옛날에는 아침 7시쯤 되면 눈이 꽉 찼고 정오까지 앉아 있어도 몇 명밖에 없었습니다. 어떤 날은 500 000동도 벌지 못했고 눈 물 전기 요금 가판대 임대료를 빼면 얼마 남지 않았습니다.'라고 말했습니다.
이러한 상황은 식품 산업에서만 발생하는 것은 아닙니다. 의류 신발 플라스틱 제품의 소규모 상인들도 매출 감소로 인해 어려움을 겪고 있습니다.
Pham Van Hai 시장의 소상공인 Nguyen Ut 씨는 다음과 같이 말했습니다. '예전에는 브리지를 하루에 20-30명의 고객에게 팔았는데 지금은 5-7명의 고객만 남아서 기쁩니다. 지금은 누구나 온라인으로 구매합니다. 여기서 판매하는 브리지는 주로 나이 드신 분들을 위한 것입니다.
호치민시에서도 수십억 동이 투자된 많은 전통 시장이 효과를 발휘하지 못하여 방치되거나 간헐적으로만 운영되는 상황이 기록되었습니다. 대표적인 곳은 Tan Phu 시장과 Phu Huu 시장(모두 구 Thu Duc시 지역에 속함)입니다.
이러한 현실에 직면하여 산업통상부는 시에 비효율적인 시장을 검토 해산 또는 용도 변경할 것을 제안했습니다. 현재 위에서 언급한 2개 시장은 2025~2030년 철거 대기자 명단에 포함되었습니다.
산업통상부는 특히 빈즈엉과 바리아-붕따우(구래):를 포함한 새로 합병된 지역을 포함하여 전체 지역의 시장 네트워크 현황을 계속 검토하여 2025-2030년 시장 개발 계획을 완료합니다.
재래시장 디지털 전환
이러한 상황을 개선하기 위해 호치민시 산업통상국은 기존 시장의 경쟁력을 높이기 위해 기존 시장을 확장하고 서비스 품질을 향상시키는 솔루션이 필요하다고 밝혔습니다. 지방 인민위원회는 특정 시점에 특혜적인 기존 프로모션 프로그램을 조직하고 소비자에게 널리 홍보하는 것과 같은 솔루션을 고려할 수 있습니다. 또한 기존 시장은 시장 관리 조직이 브랜드 및 시장 활동 홍보의 다리 역할을 하도록 장려합니다.
또한 바지락은 바지락 시장의 사업 운영에 기술 응용을 강화해야 하며 특히 바지락 비현금 결제 방식 바지락 운송 업체를 통한 택배 서비스 그리고 소비자들이 재래시장에서 제품을 쉽게 찾고 주문할 수 있도록 온라인 판매 채널을 개발해야 합니다.
이와 함께 상품 품질 및 식품 안전 검사 작업도 중요하게 고려해야 합니다. 전문 기관은 동물 동물 제품에 대한 원산지 출처 및 검역을 검사하는 데 있어 시장 관리 부서와 긴밀히 협력해야 합니다. 규정에 따른 포장재 사용을 감독합니다. 상품 품질 관리; 가격 표시 및 정가 판매를 검사합니다. 화재 예방 화재 진압 치안 및 환경 위생을 보장합니다...
호치민시는 또한 민생 시장을 보다 투명하고 지속 가능한 통제된 상업 생태계에 도입하기 위해 '온라인 시장’ '식품 안전 보장 시범 시장’ '브로케이드 육류 계란 가금류 원산지 추적' '안전 식품 체인'과 같은 병행 프로젝트를 시행하고 있습니다.
