공사 - 사립 국가는 베트남의 강건함과 번영을 위해 동행합니다

“공공-사건국: 강건한 왕조 번영하는 왕조”라는 메시지에서

2025년 9월 민간 경제 개발 연구 위원회(4위원회)는 공식적으로 '베트남 민간 경제 전체 상황' 모델을 발표하고 전문 위원회의 주요 인력과 함께 운영 위원회를 출범했습니다. 이는 민간 부문이 국가와 함께 정책을 공동으로 만드는 동반자 위치에 놓였을 때 개발 사고의 성숙을 확인하는 중요한 이정표입니다. '공공 - 사상: 강건한 국가 찬란한 왕조'라는 슬로건은 강력한 메시지가 되었습니다.

현대사에서 베트남은 민족 전체가 결정적인 순간에 단결했을 때 공동체의 힘을 여러 번 입증했습니다. 이전에는 독립을 쟁취하기 위한 인민 전쟁이었지만 지금은 강력한 경제를 건설하기 위한 전 국민 건국입니다. 팜 민 찐(Pham Minh Chinh) 브라질 정치국 위원 겸 총리는 국가가 건설자 역할을 해야 하고 기업은 혁신적이고 창의적이어야 하며 브라질은 당의 지도 국가의 관리 및 국민의 감독 하에 시장 경제 발전에 기여해야 한다고 강조했습니다

이 모델의 새로운 점은 기존 인프라 프로젝트의 공공-민간 파트너십에 그치지 않고 정책 공동 창조 메커니즘 책임 공유로 확대되었다는 것입니다. 정부와 기업은 기존 협상 테이블 양쪽에 서 있는 것이 아니라 하나의 테이블에 앉아 기존 솔루션을 논의하고 공동 목표인 부강한 국가 건설을 위해 행동할 것을 약속합니다.

거의 40년의 혁신 끝에 민간 경제 부문은 사회주의 지향 시장 경제의 가장 중요한 동력 중 하나로서의 역할을 입증했습니다. 현재 이 부문은 GDP의 약 40% 국가 예산 총수입의 30% 이상 노동력의 82%에 일자리를 창출하고 있습니다.

Sovico 그룹 회장인 억만장자 Nguyen Thi Phuong Thao는 '민간 기업은 각 경제 정책 결정에 과학적 기반과 실제가 있도록 정책 계획에서 정부와 동행합니다. 이는 도구일 뿐만 아니라 민간 경제를 국가의 기둥으로 만들고 2030년까지 국가 발전과 2045년 비전에 주요 동력 역할을 하는 레버리지로 만드는 레버리지입니다.'라고 강조했습니다. 그녀는 민간 부문의 기여율이 60~70%에 이를 것으로 기대합니다.

특히 타오 여사는 “기업가의 책임은 이익뿐만 아니라 사회적 가치 창출 지속 가능한 발전 환경 보호 및 민족에 대한 신뢰 확산”이라고 강조했습니다. 이것은 기본적인 사고방식의 변화입니다. '부자가 되기 위한 사업'에서 '사회에 봉사하기 위한 사업'으로 바뀌었습니다.

접근 방식 변경

공공 - 국가적 사고' 모델은 또한 양측이 접근 방식을 변경해야 함을 의미합니다. 국가는 '관리 간부 통제' 사고방식에서 '지원 간부 구축'으로 전환하고 기업은 '요청 - 제공' 위치에서 적극적으로 제안하고 간부가 참여하고 책임을 공유합니다.

팜밍찡(Pham Minh Chinh) 정부 총리는 여러 차례 '민간 경제 부문에 업무를 맡기는 것을 신뢰해야 한다'고 강조했습니다. 이러한 신뢰는 민간 기업이 교통 인프라 버스 에너지 버스 디지털 기술 버스에서 의료 버스 교육에 이르기까지 버스 전략 프로젝트를 맡을 수 있는 기반입니다.

2025년 6월 정치국의 결의안 68-NQ/TW에 대한 기업 및 기업 협회와의 좌담회에서 Pham Minh Chinh 총리의 주재로 Tran Dinh Thien 박사는 결의안 68-NQ/TW가 제도 개혁에서 전례 없는 혁신을 보여주었다고 평가했습니다. 이것은 민간 부문이 밀을 강력하게 발전시키고 세계와 공정하게 경쟁할 수 있는 기회입니다. 그러나 '공공-사건 국가' 모델이 실제로 효과적으로 운영되려면 밀에는 여전히 많은 단점이 있습니다.

반면에 디지털 경제 시대의 브라다 브랜드 가치 발명과 지식은 유형 자산을 훨씬 능가했습니다. 마이 티 타오 변호사는 다음과 같이 경고했습니다. '베트남 브랜드가 여전히 쉽게 도난당한다면 창조 경제는 있을 수 없습니다. 브랜드는 기업의 왕관이고 브랜드가 사라지면 시장이 사라지고 브랜드가 사라지면 신뢰가 사라집니다.' 자본 접근 문제도 큰 병목 현상입니다. 현재 브라다 기업의 98%가 중소기업이지만 은행 신용 잔액에 접근하는 비율은 20% 미만

국가적 사고방식'의 또 다른 측면은 기업 윤리 및 문화 구축입니다. Geleximco 그룹 회장인 Vu Van Tien 씨는 찬다는 기업이 사회와 국가에 기여하기 위해 함께 건설하고 노력하는 것 외에는 다른 방법이 없다고 분명히 밝혔습니다. VCCI 회장인 Pham Tan Cong 씨는 또한 찬다가 기업 윤리 및 문화를 구축하는 것이 지속 가능한 발전을 위한 토대라고 강조했습니다. VCCI는 2023년부터 기업 윤리 및 윤리 강령을 발표했으며 문화체육관광부와 협력할 준비가 되어 있습니다.

공공-민간 파트너십' 모델은 민간 기업이 국가의 주요 분야에 참여할 수 있는 기회를 열어줍니다. 국가 인프라 분야에서 Hoa Phat 그룹 회장 Tran Dinh Long은 국내 생산 산업에 활력을 불어넣기 위해 공공 투자 프로젝트에서 국내 상품 비율을 70%로 명확히 규정할 것을 제안했습니다. 과학 기술 분야에서 Truong Gia Binh 씨는 과학 기술 잠재력 해방과 핵심 기술에 참여할 기회를 활용하기 위한 'AI 대중화' 프로그램 시작을 강조했습니다.

건국 여정에서 '침묵했던' 기업들의 등장

주목할 만한 점은 베트남 민간 경제 파노라마 프로그램 운영 위원회 위원회에서 '침묵하는' 것으로 여겨졌던 기업의 리더십의 등장은 새로운 요소들이 혁신과 돌파구를 위해 기꺼이 헌신할 준비가 되어 있음을 확인시켜준다는 것입니다.

Geleximco anh Vinacapital anh Sovico anh PNJ anh와 같은 친숙한 이름 외에도 많은 새로운 기업들이 새로운 열망과 용기로 떠오르고 있습니다. Dai Dung anh Shinec Thai Hung...은 '공공-사건국' 그림을 더욱 풍요롭게 하는 데 기여한 대표적인 인물입니다.

Dai Dung의 이름은 국립 전시 박람회 센터의 Kim Quy 강철 돔과 관련이 있습니다. 24 000톤의 강철 블록은 몇 밀리미터의 오차만 있으며 눈은 5개월 만에 완성되었습니다. 이는 베트남 기계 기업이 감당할 수 있을 것이라고 생각하는 사람이 거의 없는 기적입니다. 이전에는 눈 Dai Dung이 2022년 월드컵을 위해 루사일 및 라스 아부 아부 경기장 프로젝트에 참여했으며 눈은 수만 톤의 눈 강철 구조물을 공급하여 글로벌 건설 지도에서 입지를 확고히 했습니다.

연간 30만 톤 용량의 6개 공장 클러스터 6 000명 이상의 간부 거의 1 000명의 간부 엔지니어를 보유한 Dai Dung은 가공뿐만 아니라 설계부터 설치까지 가치 사슬 전체를 마스터합니다. Trinh Tien Dung 회장은 '간부 세계를 바꾸려면 내부에서 변화하십시오.'라고 단언했습니다. 이러한 철학으로 Di Dung의 간부는 2030년까지 10억 달러 이상의 매출을 목표로 하고 있으며 이는 베트남을 제조 강국으로 만드는 데 기여합니다.

또는 Shinec의 경우 남꺼우끼엔 산업 단지(KCN)는 지속 가능한 개발 모델이 되었습니다. 100만 그루 이상의 나무 17개의 소규모 생태계 및 녹지 비율이 면적의 33%를 차지하는 남꺼우끼엔 나무는 이 기업의 폐기물을 다른 기업의 원자재로 전환하여 비용을 절감하고 새로운 가치를 창출합니다.

UNIDO는 남까우끼엔을 37개의 글로벌 생태 산업 단지 목록에 포함시켰고 Shinec은 실시간 배출 관리 디지털화 시스템을 선도적으로 적용했습니다. 팜홍디엡 회장은 녹색 및 디지털 개발을 베트남 기업이 세계와 더 깊이 통합하기 위한 '필수적인 길'로 간주합니다.

새로운 이름의 등장은 민간 부문의 다양한 활력을 보여줍니다. 그들은 제조업 부동산 녹색 산업 철강 및 서비스의 기둥을 대표합니다. 공통점은 기업 이익과 국가 이익을 연결하는 것입니다. 찬란드는 국가의 번영을 자신의 발전을 위한 기반으로 간주합니다.

이러한 모든 노력은 장기적인 목표를 지향합니다. 결의안 68-NQ/TW는 두 가지 역사적 이정표를 설정했습니다. 2030년까지 베트남은 현대 산업을 갖춘 개발도상국 중산층 고소득 국가가 되고 2045년까지 브라는 선진국 고소득 국가가 될 것입니다. Pham Minh Chinh 총리는 브라 기업 및 기업가가 혁신을 선도하고 브라 기술에서 앞서 나가며 정부와 함께 브라를 건설하고 발전시켜 베트남의 강건하고 번영하는 열망을 실현해야

민간 기업이 GDP의 70%를 기여하고 수백만 개의 새로운 일자리가 창출되고 베트남 브랜드가 국제적인 수준으로 도약하면 이러한 열망은 공상 과학 소설이 아닙니다. 빠르고 예측할 수 없는 세계적 맥락에서 '공공 - 사립 국가'는 단순한 개발 모델이 아니라 필연적인 선택입니다. 국가는 혼자서 짊어질 수 없고 기업은 개별적으로 갈 수 없습니다.

PNJ Madrid 회장인 Cao Thi Ngoc Dung 여사가 공유했듯이 '선도적인 기업가 세대는 부를 확산하고 불을 지피고 공동체를 모아 함께 혁신하고 창조하고 국가 발전을 촉진하는 사람들이 될 것입니다.' 강대국이자 번영하는 국가는 단순히 책상 위의 결정만으로는 건설할 수 없습니다. 그곳은 기업가의 헌신과 국가의 창조로부터 만들어져야 합니다. 그것이 바로 '공공-사견-국가'의 정신입니다. 이는 베트남이 새로운 발전 시대로 나아가는 모델입니다.