각자 알아서 하기'에서 '함께 행동하기'까지
4위원회 사무실 소장인 Pham Thi Ngoc Thuy 여사에 따르면 '국가는 모든 것을 스스로 할 수 없고 민간 기업도 혼자 할 수 없습니다. 그러나 우리가 손을 잡으면 베트남은 새로운 경쟁 우위를 갖게 될 것입니다.' 이것은 단순한 확언일 뿐만 아니라 발전 사고방식의 변화입니다. '각자 알아서 한다'에서 '함께 행동한다'로.
전통적인 공공-민간 파트너십(PPP) 모델과 비교했을 때 ViPEL의 핵심 차이점은 협력의 범위와 깊이입니다. PPP가 주로 자금 회수형 인프라 프로젝트와 관련이 있다면 '공공-민간 공동 건국'은 전체 과정으로 확장됩니다. 목표 설정부터 시작하여 자금 배분 실행 감독 및 이익 공유까지. 이러한 동반은 이익 집단화를 방지하고 민간 부문이 국가 프로그램에 더 깊이 참여할 수 있도록 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다.
ViPEL은 3단계 프로젝트로 구성된 '빠른 실행 계획'으로 설계되었습니다. ViPEL 20: 20 주요 인프라에 중점을 둔 국가 전략 프로젝트 눈 핵심 산업 눈 획기적인 기술 및 핵심 가치 사슬을 포함합니다. ViPEL 200: 200 물류 병목 현상을 해소하고 눈 인력을 활용하고 지역적 이점을 활용하는 눈 지역 사회의 일자리 삶 및 지속 가능한 비즈니스 모델과 직접적으로 관련된 눈 기반 규모 프로젝트.
이 설계 방식은 수직적 연계성(중앙에서 기초까지):을 창출하는 동시에 대기업에서 중소기업 협동조합에 이르기까지 모든 규모의 기업이 참여할 수 있는 기회를 열어줍니다.
확산을 보장하기 위해 phai ViPEL은 '하늘을 나는 두루미' 모델을 적용합니다. 대기업이 이끌고 중소기업이 가치 사슬에 참여합니다. 동시에 기업 신뢰도 지수(CEOCI)인 입은 기업의 제안을 직접 반영하도록 설계되었으며 입은 총리에게 직접 보고합니다. 이 메커니즘은 입 처리 절차를 단축할 뿐만 아니라 민간 부문이 더 이상 '외부인'이 아니라 정책 설계 및 감독에 직접 참여한다는 것을 확인합니다.
선구적이고 헌신적인 기업가
4차 회의의 하이라이트는 브람스 모델뿐만 아니라 기업가들의 영감을 주는 이야기와 연설에도 있습니다.
9월 30일 금융 기술 및 디지털 자산에 대한 토론 세션에서 억만장자 Nguyen Thi Phuong Thao(Sovico 회장)는 FPT와 함께 2020년 HoSE 거래소를 '구출'한 여정을 회상했습니다. '개인적으로 증권 계좌가 없습니다. 그러나 HoSE 거래소가 혈류 혼잡 위험에 직면한 것을 보고 우리는 기여하고 싶다고 요청했습니다. 선구자가 없었다면 아이디어는 결코 현실이 되지 않았을 것입니다.
이 이야기는 '국가 문제'에 과감하게 뛰어드는 민간 경제의 힘을 보여줍니다. 기술 솔루션에서 재정 자원에 이르기까지 민간 기업은 법적 메커니즘이 아직 완벽하지 않더라도 전체 시스템에 가치를 창출할 수 있는 능력을 입증했습니다.
한편 비나캐피탈 브리지의 쩐탄하이 부사장은 '산업 부동산은 단순한 사업 형태가 아니라 국가 자산으로 간주되어야 합니다.'라고 제안했습니다. 그에 따르면 브리지 토지 인프라 및 에너지가 잘 관리되면 베트남 브리지가 FDI 매력을 유지하고 국내 기업 발전을 위한 기반을 마련할 수 있습니다.
팜홍디엡(신펙 회장)은 결단력 요소를 강조했습니다. '우리가 한 번도 해본 적이 없다면 그냥 하십시오. 정부와 중앙 정부는 그것을 해결할 것입니다. 조건이 충족되기를 기다린다면 결코 시작할 수 없을 것입니다.
이러한 발언은 기업가들의 열망과 헌신 정신을 보여줍니다. 이는 '공공-사동 건국'이 슬로건에서 현실로 나아가는 핵심 요소입니다.
10월 1일 제3위원회 회의에서 제조업에 집중하면서 많은 기업들이 제조업의 현지화 비율과 부가가치를 높이기 위해 지원 산업 연합을 설립해야 한다는 견해에 동의했습니다.
Geleximco 그룹의 이사회 의장인 Vu Van Tien 씨는 다음과 같이 말했습니다. 지혜와 아이디어는 우리가 이미 가지고 있습니다. 문제는 어려운 상황에서 어떻게 행동하느냐입니다. 10명이 얼룩을 만드는 대신 수백만 명이 함께 얼룩을 만들면 운동이 될 것입니다.
그는 향후 5년 동안 현지화 비율을 높이고 지원 산업을 발전시키기 위해 기업 연합 형성의 필요성을 강조했습니다.
한편 쩐티투짱(하넬 PT 이사회 의장 겸 총괄 이사)은 구체적인 예를 들었습니다. 농수산물 가공 비율을 10%만 높여도 베트남산 비단은 매년 50억~70억 달러를 추가로 벌어들일 수 있습니다. 그녀는 대기업 중소형 비단 및 협동조합을 결합한 포용 가공 연합 모델을 제안했습니다.
순환 경제 관점에서 호앙득브엉(Vietcycle Corp 회장)은 '베트남에 진출하는 외국 기업은 국내 기업이 배울 수 있도록 브라 합작 회사를 설립해야 합니다.'라고 제안했습니다.
이러한 이니셔티브는 눈앞의 어려움을 해결할 뿐만 아니라 민간 부문이 내생적 역량을 강화하고 부가 장기적으로 핵심 생산력이 될 수 있도록 길을 열어줍니다.
3가지 중요한 약속
또한 2015년 개막 회의에서 팜티응옥투이 4위원회 사무국장은 ViPEL의 활동이 한 번만 진행되는 것이 아니라 정기적으로 유지된다는 점을 다시 한번 상기할 필요가 있습니다. 위원회와 실무 그룹은 산업 발전 여지를 평가하고 핵심 프로젝트 전략을 수립하고 구현합니다. 매년 '민간 경제 환경' 프로그램은 기존 민간 경제를 전반적으로 평가하고 고위급 공공-민간 대화를 조직하고 기존 기업가 기업 및 모범적인 기존 지역을 표창하고 베트남과 주요 지역을 연결합니다.
투이 여사는 양측이 공유해야 할 3가지 약속을 강조했습니다. 여기에는 지혜 - 비전과 실질적인 참여가 있어야 합니다. 시간 - 왜냐하면 이것은 장기적인 과정이기 때문입니다. 찬은 지속적으로 운영됩니다. 그리고 재정 - 찬 감시 활동을 유지하고 찬을 조정하고 효율성을 측정합니다. 바로 이 융합이 찬 정치국의 민간 경제 개발에 관한 결의안 68과 같은 찬 중앙위원회의 결의안을 실질적인 가치로 바꾸기에 충분한 추진력을 창출합니다.
오는 10월 10일 제1회 ViPEL 파노라마 프로그램이 하노이에서 개최됩니다. 오전에는 위원회가 공공-민간 파트너 및 국가 기관과 협력하고 오후에는 모델이 구체적인 행동 약속과 함께 고위 지도자들에게 공식적으로 소개됩니다. 이는 '공공-민간 공동 건국'이 슬로건일 뿐만 아니라 운영 관행이 되어 보다 투명하고 효율적인 새로운 메커니즘을 위한 길을 여는 중요한 단계가 될 것으로 기대됩니다.
ViPEL은 또한 장기 목표를 명확히 합니다. 그것은 민간 기업이 국가 발전에 합당한 역할을 하고 지역 사회 보건 복지 및 지역 연계와 같은 사회적 가치를 확산하도록 장려하는 것입니다. 이러한 방향으로 '공공-민간 공동 창조'는 당면한 문제를 해결할 뿐만 아니라 베트남이 강대국과 번영이라는 목표에 더 가까워지도록 돕는 장기적인 협력의 토대를 마련합니다.
베트남 민간 경제 전체 모델의 약자인 ViPEL,는 총리의 지시에 따라 4위원회가 시작한 이니셔티브입니다. 포럼은 민간 경제 부문에 대한 포괄적인 그림을 만들고 국가와 기업 간의 새로운 협력 메커니즘을 촉진하는 것을 목표로 설립되었습니다.
ViPEL의 구조는 4개의 전문 위원회로 구성되어 있으며 각 위원회는 핵심 분야를 담당합니다. 위원회 I은 신흥 기술 산업 혁신을 담당합니다. 위원회 II는 국가 경쟁 우위가 있는 인프라 및 산업 개발에 집중합니다. 위원회 III는 제조 산업과 관련이 있습니다. 위원회 IV는 자원 및 서비스에 중점을 둡니다. 위원회 위원은 양방향 정책 교환 공간을 만들기 위해 기업 간부 산업 협회 전문가 및 간부 관리 기관입니다.
10월 10일 브라질 계획에 따르면 각 위원회는 브라질 고위 지도자들에게 최소한 하나의 대표적인 프로젝트를 발표할 예정이며 이를 ViPEL이 추구하는 '공공-민간 공동 건국' 정신의 증거로 간주합니다. 이는 경제 정책 수립에 있어 공공 부문과 민간 부문 간의 모델 효율성과 약속 수준을 검증하는 중요한 이정표로 간주됩니다.
