활기찬 목적지, 관광객들은 즐겁게 경험합니다.
다낭에서 호치민시로 가족 여행을 처음 온 투 하 씨는 관광 명소의 활기찬 분위기, 많은 문화 활동 및 편리한 서비스 시스템에 감명을 받았다고 말했습니다. 하 씨 가족은 역사적 건축물을 탐험하고, 음식을 즐기고, 강 여행을 경험하는 데 많은 시간을 보냅니다.
7월 초 우체국, 노트르담 대성당, 응우옌후에 보행자 거리, 벤박당 공원 등 지역에서 노동 신문이 기록한 바에 따르면, 주민과 관광객 수가 상당히 많습니다. 많은 단체 관광객들이 도시의 상징적인 건축물과 문화, 음식, 강변 활동을 결합하여 방문하는 것을 선택합니다.
베트남 관광 회사의 Pham Anh Vu 부사장은 여름 관광 성수기에 기업이 호치민시와 국제 관광객 단체를 위해 여러 지역에서 많은 단체 관광객을 맞이하고 있다고 말했습니다. Vu 씨는 베트남이 경제적, 정치적으로 안정적인 목적지로 평가받고 있으며, 동시에 지역 내 많은 목적지에 비해 경쟁력 있는 가격을 가지고 있다는 이점이 있다고 평가했습니다. 지역 내 일부 관광 시장이 정체 조짐을 보이는 상황에서 이는 베트남에 더 많은 외국인 관광객을 유치할 수 있는 기회입니다.
질을 성장 동력으로 삼기
호치민시 관광국에 따르면 2026년 상반기에 시는 약 6,396,102명의 외국인 관광객을 맞이하여 연간 계획의 58.1%를 달성했습니다. 국내 관광객은 27,315,000명으로 연간 계획의 54.6%를 달성했습니다. 관광 총수입은 약 213조 9,800억 동으로 연간 계획의 64.8%를 완료했습니다.
위의 결과는 품질 향상, 지출 증가 및 체류 기간 연장 방향으로 고객 구조를 전환하는 방향의 효과를 보여줍니다. 관광 산업은 계속해서 높은 성장률을 보이는 서비스 산업 중 하나로서 상업, 서비스, 운송, 숙박, 요리 및 관련 경제 부문을 촉진하는 데 기여하고 있습니다.
노동 신문과의 인터뷰에서 호치민시 관광국 부국장인 레 쯔엉 히엔 호아 씨는 올해 말까지 관광객 수 증가 목표 외에도 관광 산업은 서비스 품질 향상 요구 사항을 특히 강조한다고 밝혔습니다. 이는 관광 산업과 기업 공동체가 서비스 품질과 제품 품질에 더 강력하게 투자할 수 있는 도전이자 동기입니다. 이를 통해 관광 수입을 늘릴 뿐만 아니라 호치민시 경제 성장에 보다 효과적으로 기여하고 기업이 부가가치가 높은 관광 상품을 끊임없이 혁신하고 개발하도록 장려합니다.
산업의 핵심 기대는 "품질" 요소에 있습니다. 새로운 개발 공간을 활용하여 호치민시는 체류 기간 연장, 지출 수준 높이기, 관광객 경험 심화에 집중할 것입니다. 궁극적인 기대는 관광객이 단순히 방문하는 것이 아니라 더 오래 머물고, 더 깊이 경험하고, 풍부한 역사적 정체성과 현대적이고 미래 지향적인 도시에 대한 완전한 기억을 가져오는 슈퍼 도시의 새로운 관광 라이프스타일을 형성하는 것입니다.
2026년 호치민시 관광 산업은 1,100만 명의 외국인 관광객, 5천만 명의 국내 관광객을 유치하고 총 수입 약 3,300억 동을 목표로 합니다. 더 나아가 2030년까지의 관광 개발 계획, 2045년까지의 방향은 관광이 GRDP에 점점 더 크게 기여하고 호치민시를 개방적이고 젊고 생생하며 활기차고 미래 지향적인 이미지로 동남아시아 최고의 도시 관광 중심지로 만드는 것을 목표로 합니다.
