상품 공급원 유연하게 조정
구매력이 둔화되고 투입 비용이 증가함에 따라 호치민시의 전통 시장의 많은 소상공인들이 고객을 유지하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 이전처럼 대량으로 상품을 수입하는 대신 상품 공급을 유연하게 조정하고 저렴한 가격의 제품을 우선시합니다. 적지 않은 소상공인들이 재고 위험을 줄이기 위해 수입량을 약 30% 과감하게 줄이고 있습니다.
떤딘 시장에서 식품 사업을 하는 소상공인 응우옌카인우옌 씨는 “고객들은 이제 매우 신중하게 구매하고, 각 품목을 신중하게 고려합니다. 우리는 가격에 맞는 품목을 선택해야 하고, 심지어 거래를 유지하기 위해 적은 이익을 감수해야 합니다. 많이 수입하고 판매가 늦어지면 손해를 보기 쉽습니다.”라고 말했습니다.
소비자 입장에서도 지출을 선택하는 경향이 있습니다. 레티냠 씨(호아흥동)는 가족이 필수품을 우선시한다고 말했습니다. "많은 품목의 가격이 오르기 시작해서 더 신중하게 계산해야 합니다. 가격이 합리적이라고 생각되면 많이 사고, 그렇지 않으면 줄여야 합니다.
소상공인들에 따르면, 시장이 아직 본격적으로 회복되지는 않았지만 사업 계획을 유연하게 조정하는 것이 고객 수를 안정적으로 유지하는 데 도움이 되고 있습니다. 많은 사람들이 온라인 판매 채널, 택배를 활용하여 고객층을 확대하고 새로운 소비 트렌드에 적응하고 있습니다.
현대 소매 채널도 비용 절감을 위해 국내 공급을 우선시하는 판촉 프로그램을 강화하고 있습니다.
MM 메가 마켓 베트남(MMVN)의 응우옌득또안 CEO는 기업이 여전히 전체 시스템에서 안정적인 가격 수준을 유지하기 위해 노력하고 있다고 밝혔습니다. 소비자에게 미치는 영향을 제한하기 위해 직접 공급을 늘리고 자체 브랜드를 개발하는 동시에 가격을 유지하기 위해 주요 공급업체와 협상합니다.
내부 역량으로 시장의 "저항력" 강화
시장 변동성이 큰 상황에서 가격 안정과 구매력 유지를 위한 노력은 기업과 관리 기관 모두의 우선 순위가 되고 있습니다.
호치민시 식품 협회 회장인 리 킴 치 여사에 따르면, 비용 증가 압력에 직면하여 많은 기업들이 유연한 솔루션을 통해 적극적으로 적응했습니다. 그러나 치 여사는 가격 수준을 안정적으로 유지하는 것은 각 기업이나 유통 시스템의 개별적인 노력에만 의존할 수 없다고 생각합니다. 지속 가능한 안정 기반을 구축하기 위해 시장은 특히 투입 비용 통제에 있어 보다 동기화된 솔루션이 필요합니다.
이러한 현실에서 리킴치 여사는 수량 수출에서 품질로 전환, 심층 가공 활동에 대한 장기 신용 지원, 물류 혁신 창출, 투명하고 예측 가능한 비즈니스 환경 구축, 가치 사슬에서 조정 및 연결 역할 강화 등 5가지 핵심 솔루션 그룹을 제안했습니다. 리킴치 여사에 따르면 베트남 식품이 지속 가능한 방식으로 세계로 진출하려면 성장뿐만 아니라 더 중요한 것은 글로벌 공급망에서 기업의 가치와 위상을 높이는 것입니다.
관리 측면에서 호치민시 재무부 종합 정책실 부실장인 응우옌호앙안 씨는 국내 시장이 호치민시가 경제 안정을 유지하는 데 도움이 되는 주요 기둥 중 하나로 남아 있다고 밝혔습니다. 1분기 상품 소매 판매액과 소비 서비스 매출은 약 4,762억 9천만 동으로 전년 동기 대비 13.7% 증가했습니다. 반면 관광 산업은 약 150조 동의 총 수입으로 연간 계획의 45.4%에 해당하는 강력한 회복세를 보였습니다.
