지역 내 제한된 위상
정보학 및 응용 경제 연구소 소장인 Dinh The Hien 박사는 베트남 브랜드가 디지털 공간에서 입지를 확대하기 시작했지만 주로 저가-중급 부문에 집중되어 있으며 이 부문은 지역 국가만큼 강력한 이미지를 구축하지 못했다고 평가했습니다. ASEAN과 비교했을 때 베트남 브라비는 중간 수준에 불과하며 한국 브라비는 콘텐츠 창의성과 고객 경험에서 뛰어나고 중국 브라비는 브라비 콘텐츠 제작에서 강하고 태국은 마케팅과 사용자 경험 모두에서 성공적입니다.
“베트남 기업은 디지털 도구를 신속하게 업그레이드하고 브랜드 스토리를 구축해야 합니다. 그렇지 않으면 회사는 저가 중국 제품 및 지역의 고급 브랜드와 경쟁하기가 매우 어려울 것입니다. 해결책은 고객 관리에 인공 지능(AI)을 적용하는 데 있습니다.”라고 히엔 씨는 강조했습니다.
이 견해에 동의하지만 디지털 인프라 측면에서 보면 Arobid 회사의 회장인 쩐 반 친 씨는 B2B 전자상거래 플랫폼의찬 브랜드는 기업이 정보 투명성 제품 데이터 표준화 디지털 경험에 투자할 때 진정으로 두드러진다고 말했습니다.
장기 전략과 정책 동반 필요
응우옌 민 득 베트남 전자상거래 협회 부사무총장은 전자상거래 활동에 대한 관점을 추가하여 현재 베트남 기업의 가장 큰 약점은 장기 전략 부족이라고 강조했습니다. 많은 단위가 단편적으로 전자상거래에 참여하고 있으며 체계적인 투자가 부족하고 있어 브랜드가 경쟁력이 부족합니다. 협회는 기업이 교육 데이터 관리에서 국제 무역 촉진에 이르기까지 브라 디지털 역량을 향상시키도록 지원하는 프로그램을 시행하고 있습니다. 그러나 브라가 성공하든 실패하든 간에 여전히 존재합니다.
득 씨는 덧붙여 분석했습니다. '브레이크'는 하루에 한 사람이 6시간 브레이크를 할 수 있으며 그 중 2시간은 라이브 스트리밍에 사용됩니다. 따라서 기업은 시장 수요를 따라잡기 위해 다채널 전략을 구축하고 지속적으로 혁신해야 합니다.
지역 범위에서 베트남 소매업체 협회 회장인 응우옌안득 호치민시 산업통상부 부국장은 디지털 공간에서의 브랜드 개발이 기업의 개별적인 노력에만 의존할 수 없다고 지적했습니다.
업계 지원 정책의 관점에서 문제를 제기하면서 응우옌 탄 남 산업통상부 국내 시장 관리 및 개발국 부국장은 부처가 베트남 상품 전용 전자 상거래 플랫폼을 구축하고 업계가 디지털 기술 교육을 조직하고 제도를 개선하고 원산지 추적을 강화할 것이라고 밝혔습니다.
이것은 베트남 제품이 국내외에서 경쟁력을 높이는 데 도움이 되는 중요한 기반이 될 것입니다.'라고 남 씨는 단언했습니다.
