베트남 기업가 정신은 어려움을 두려워하지 않고 고통을 두려워하지 않는 것입니다.
산업용 선풍기 사업계에서는 Phuong Linh 전기 기계 및 무역 생산 유한 회사의 이사인 사업가 Tran Van Le를 북부 흙 선풍기의 왕이라고 부릅니다.
응에안성 탄쯔엉현의 가난한 가정에서 태어난 그는 고등학교를 졸업하고 입대했습니다. 경제적으로 어려운 상황에서 군에 입대하여 그는 생계를 유지하기 위해 온갖 직업을 전전했습니다. 짐꾼 하역꾼 하역꾼 시장 운영 하역꾼 오리알 구매 하역꾼 목이버섯 하역꾼 녹두 하역꾼부터 시작하여 나중에 그는 중고품 판매업과 인연을 맺었습니다.
1990년부터 2000년까지 10년 동안 저는 발전을 위해 수백 가지 방법을 찾고 헌 물건에 전념하기로 결정했습니다. 많은 사람들이 저를 고철 수집가 레라고 부릅니다. 저는 즉시 고철 수집가 레라고 부릅니다.
중고품 판매 경험에서 그는 산업용 환풍기 수요가 증가하고 있음을 깨달았습니다. 그때부터 그는 생산에 발을 들여놓기로 결정했고 회사는 푸엉린 브랜드의 '베트남산 누드' 산업용 선풍기 제품을 만들었습니다.
eda 9월에 빈(응에안)에 메린 공장의 3배 규모로 공장을 개장할 것입니다. 저는 고향인 빈으로 돌아가 지역 경제 발전에 기여하고 탄-응에-띤 지역 주민들에게 일자리를 창출하고 싶습니다.'라고 레 씨는 말했습니다.
민간 경제 발전에 관한 결의안 68에 대해 레 씨는 ' tang'이 경제를 전환하고 발전시키는 중요한 전환점이라고 말했습니다. 그에 따르면 tang의 중요한 해결책 중 하나는 중대형 민간 기업을 형성하고 빠르게 발전시키는 것입니다. tang은 지역 및 국제적 규모의 기업 즉 경제의 리더십인 리더십을 창출합니다.
레 회장은 다음과 같이 단언했습니다. '베트남 기업가 정신은 어려움을 두려워하지 않고 고통을 두려워하지 않는 것입니다. 중요한 것은 각 기업이 부를 축적할 뿐만 아니라 나라를 건설하는 데 기여해야 할 책임감을 인식해야 한다는 것입니다.
중요한 전환점
호아팟 그룹 총괄 이사인 응우옌 비엣탕 씨는 정부가 민간 경제를 가장 중요한 경제 부문으로 식별하는 것은 국가 발전 전략 관리 및 계획 사고 방식에서 중요한 전환점이라고 말했습니다.
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그는 브라질이 민간 경제 부문이 진정으로 발전하기를 원한다고 생각합니다. 브라질은 몇 가지 개별 브라질 정책만 기대할 수 없고 완전한 생태계를 구축해야 합니다. 마치 '베이비 한 명을 키우는 것이 밥만 먹이거나 공부만 시킬 수 있는 것이 아니라 브라질 생활 환경과 전반적인 영양 공급이 있어야 성장할 수 있다'는 것과 같습니다.
그 생태계에서 호아팟 총괄 이사가 언급한 첫 번째 요소는 국내 시장입니다. 국내 시장은 많은 기업의 생존을 직접적으로 결정하는 곳입니다. 탕 씨에 따르면 간부는 정부가 건전한 경쟁을 보장해야 하며 동시에 대기업을 개발하기로 결정했다면 간부는 적절한 보호 정책을 가져야 합니다.
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다음은 기업이 장기 전략을 계획할 수 있도록 은행 금리 은행 환율 은행 생산을 목표로 하는 신용 프로그램 은행 핵심 분야인 은행 산업 개발 방향과 같은 거시 경제 정책입니다.
향후 호아팟 그룹의 성장 전략을 예로 들어 탕 회장은 15% 성장 계획은 재미로 하는 말이 아니라 확고한 기반을 바탕으로 하는 것이라고 밝혔습니다.
탕 씨에 따르면 브라질은 농업 브라질 전자 제품 생산 브라질 산업 부동산 브라질과 같은 분야로 확장했지만 철강 산업은 여전히 총 활동의 약 80%를 차지하는 기둥입니다. 따라서 향후 성장 전략은 특히 경제에 인프라 개발 여지가 많은 상황에서 국내 철강 수요에 주로 기반할 것입니다.
호아팟 총괄 이사는 베트남 기업가 정신은 어려움을 두려워하지 않고 고통을 두려워하지 않는 것이라고 말했습니다. 그러나 부가 지속 가능한 발전을 원한다면 각 기업은 이익뿐만 아니라 국가에 대한 책임도 인식해야 합니다.
지적합니다. 우리는 진정으로 성숙하고 경쟁력 있는 민간 기업 커뮤니티가 필요합니다. 그것이 바로 제가 결의안 68이 단순한 부가 아니라 구체적인 행동으로 전환되어 민간 경제가 진정으로 베트남 경제의 간선적인 생명줄이 되도록 돕기를 기대하는 이유입니다.'라고 탕 씨는 말했습니다.
