농촌 신용 개발에서 정치적 핵심 역할 강화

Lục Giang |

당의 리더십 역할과 전문 활동을 결합하여 아그리뱅크는 중앙에서 기층까지 농촌 신용 개발에서 주도적인 역할을 수행합니다.

당 조직 역할과 은행 업무 운영 연계

농업 신용 시장에서 주도적인 역할을 하는 국영 상업 은행인 농업 농촌 은행인 농업은행은 '삼농' 발전을 위한 금융 정책 시행에 앞장설 뿐만 아니라 전체 시스템에서 당 조직의 리더십 역할을 특히 중요하게 생각합니다.

약 2 300개의 기초 당 조직과 24 500명 이상의 당원을 보유한 아그리뱅크 당위원회는 항상 찬드 정치의 핵심 역할을 유지하고 찬드 정치 임무를 수행하는 데 있어 포괄적인 찬드 리더십을 보장하며 특히 농촌 지역에서 찬드 국민을 섬기는 정신을 확산하는 데 기여합니다.

2020-2025년 임기 동안 아그리뱅크 당위원회는 중앙 정부와 각급 당위원회의 지시를 긴밀히 따르고 전문 임무와 관련된 전문 결의안을 효과적으로 시행하여 각 은행 활동에서 리더십 역할을 확고히 했습니다.

임기 내내 강조된 점 중 하나는 아그리뱅크 당위원회가 정치 사상 사업과 은행 현대화 간의 긴밀한 결합을 통해 경영 방식을 혁신하는 데 중점을 두었다는 것입니다. 많은 디지털 전환 프로그램 행정 절차 개혁 및 농업 금융 상품 개발이 브라 당위원회의 지시와 관련하여 시행되었으며 이는 주도적이고 적응력이 뛰어나며 책임을 질 수 있는 정신을 분명히 보여줍니다.

신용 기관 시스템에서 가장 높은 수준인 농업 농촌 분야에 대한 투자 잔액의 약 65%를 보유한 아그리뱅크는 '삼농'에 대한 당의 결의를 이행하는 주요 은행의 흔적을 확인했으며 소수 민족 및 산악 지역의 지속 가능한 빈곤 감소 및 사회 경제적 발전을 위한 신용 프로그램인 '브람' 정책 신용 프로그램 국가 목표 프로그램인 '브람'을 효과적으로 시행했습니다.

Agribank는 현재 메콩강 삼각주 지역의 100만 ha 고품질 및 저배출 쌀 프로젝트에 대한 주요 대출 은행이며 눈은 임업 분야에 20조 동 규모의 우대 신용을 시행한 최초의 은행입니다. 동시에 눈 Agribank는 국가 포괄적 금융 전략을 선도적으로 시행하는 기관입니다. 눈은 심층 지역 눈은 먼 지역에 금융 서비스를 제공하여 암시장 신용을 퇴치하는 데 기여합니다. 35조 동 이상의 9개 신용 패키지와 같은 주요 신용 프로그램은 기업을 지원

또한 은행은 녹색 성장에 대한 국가 전략을 선도하고 있습니다. 은행은 2050년까지 녹색 신용을 촉진하고 'Net Zero'를 목표로 합니다. 'Agribank - 녹색 미래를 위하여' 프로그램을 통해 은행은 매년 100만 그루 이상의 나무를 심고 베트남에서 5 100만 달러 이상의 탄소 배출권 거래 지원에 참여합니다. 사회 복지 사업에서 은행은 교육 프로그램 간병 간병 기아 퇴치에 2조 6 500억 동을 할당하여 '지역 사회를 위한 은행'

아그리뱅크의 전문 브리지 정치 임무 수행 지시에서 달성한 결과는 중앙 수준에서 나타날 뿐만 아니라 각 브리지 지점 각 기초 당 조직에서 구체화됩니다. 아그리뱅크 당위원회의 지속적인 브리지 전략 방향에서 비롯되어 많은 산하 기관이 브리지 지역 현실에 밀착하여 브리지 경영 사고방식을 주도적으로 혁신하고 효과적이고 유연한 브리지 은행 운영과 관련된 당 조직을 점진적으로 구축했습니다.

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아그리뱅크는 2025년 '베트남의 영광' 프로그램에서 표창을 받았습니다. 사진: 판안

강력한 지부 효율적인 은행 운영

전체 시스템에서 동기적으로 구현된 전략적 방향에서 아그리뱅크의 많은 기본 당 조직은 지역 현실에 맞는 솔루션을 통해 적극적으로 구체화했습니다. 남타이응우옌 지점 아그리뱅크는 이러한 접근 방식의 대표적인 단위 중 하나입니다.

광범위한 지역에서 운영되는 국영 상업 은행의 당 조직으로서 주로 농업 지역 농민 및 농촌 지역에 서비스를 제공하는 아그리뱅크 남타이응우옌 지점 당위원회는 항상 단위의 모든 활동에서 포괄적인 리더십을 보장하는 정치적 핵심 역할을 유지합니다. 덕분에 이 단위는 단위의 모든 활동에서 포괄적인 정치적 임무를 완수했을 뿐만 아니라 단위 사업 운영에서 많은 뛰어난 결과를 달성하고 지역의 핵심 신용 기관으로서의 역할을 확고히 했습니다.

2025년 5월 31일 현재 아그리뱅크 남타이응우옌 지점의 총 자본은 12조 2 650억 동에 달하며 이는 임기 초 대비 6조 510억 동 증가한 수치로 197% 증가한 수치입니다. 연간 계획 달성률은 56%에 달하며 이는 '삼농' 분야의 기둥 역할을 하는 국영 상업 은행에 대한 국민과 기업의 신뢰가 점점 더 커지고 있음을 반영합니다.

총 대출 잔액은 11조 4 540억 동에 달하며 이는 임기 초 대비 7조 40억 동 증가한 수치로 257% 성장률에 해당하며 2025년 계획의 100%를 완료했습니다. 경제에 여전히 많은 어려움이 있는 상황에서 이는 신용 확장 능력과 엄격한 위험 통제가 결합된 뛰어난 결과입니다. 은행 지점은 규모 성장뿐만 아니라 신용 품질 시스템 안전 보장 및 고객과의 효과적인 동반 성장에 특히 중점을 두고 있습니다.

부실 채권 비율은 안전 수준으로 유지됩니다. 현재까지 지점의 부실 채권은 총 대출 잔액의 0.3% 수준에 불과합니다. 이는 아그리뱅크가 할당한 계획인 45%보다 상당히 낮으며 한때는 1.04%까지 감소했습니다. 부실 채권 처리 작업은 동기화되고 효과적으로 수행되었습니다. 부실 채권 회수 위험 처리 재무 수입 서비스 수입에 대한 지표는 모두 완료되거나 계획을 초과했습니다.

응우옌흐우부(Nguyen Huu Vu) 동지 - 빈(Vuong) 당위원회 부서기 아그리뱅크(Agribank) 남타이응우옌(Nam Thai Nguyen) 지점 부지점장은 “이번 임기 동안 당위원회는 당 건설 사업을 빈(Vuong) 전문 임무와 연계하고 사업 발전을 이끄는 데 있어 당 조직의 정치적 역할을 발휘했습니다. 우리는 항상 당 사업을 기반으로 간주합니다. 당이 강해야 부대가 모든 변동에 굳건히 맞설 수 있는 충분

임기 초부터 당위원회는 중앙위원회 아그리뱅크 당위원회 타이응우옌성 당위원회의 결의를 구체화하는 행동 계획을 발표했습니다. 결의 학습은 형식에 그치지 않고 단위 업무의 특성과 관련된 유연한 방식으로 조직됩니다. 직속 지부는 각 분기별 생산 및 사업 상황에 맞는 정기 활동을 조직합니다. 많은 지부가 '4가지 좋은 지부' '모범적인 당원' '국민과 밀접한 관계' '밀접한 관계'와 같은 주제별 활동 모델을 유지합니다.

당위원회는 또한 인공 지능(AI) 교육 프로그램이 두드러진 디지털 전환 학습 내용 시행에 중점을 두었습니다. 특히 타이응우옌성 과학기술부가 주최하는 기본 AI 수업에 57명의 간부가 등록했습니다. 운영에 새로운 기술을 적용하면 고객 서비스 효율성을 높이고 위험 관리 능력을 향상시키는 데 도움이 되었습니다.

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아그리뱅크 지도부가 2020-2025년 기간 동안 전체 시스템에서 모범적이고 뛰어난 집단을 표창합니다. 사진: 흐엉 타오

새로운 단계를 위한 새로운 사고방식

남타이응우옌 아그리뱅크는 현재 총 115명의 당원을 가진 5개의 직속 지부를 두고 있습니다. 넓은 지역과 지방 정부가 개발 모델을 강력하게 전환하는 상황에서 당위원회는 지부 활동의 질을 향상시키는 것이 지시에서 통일성을 유지하고 각 기초 당 조직의 역할을 증진하는 핵심 솔루션이라고 판단합니다.

푸빈(Phu Binh) 당 지부에서 당 지부 활동은 규칙적으로 유지되며 특정 전문 주제인 'ba'와 관련하여 각 간부와 당원의 주도적인 정신과 창의성을 촉진합니다. 응우옌 쩐 디엡(Nguyen Tran Diep) 동지 – 당 지부 서기 당 지부 부국장 - 은 다음과 같이 말했습니다. '우리는 당 위원회의 결의안을 신용 접근 궁극적인 디지털 전환 추진 농민 자본 접근 지원과 같은 각 특정 업무와 연결합니다. 각

푸빈 당 지부는 생활 내용 혁신과 함께 당 검사 감독 및 인력 양성 사업에 특히 중점을 두고 있습니다.

응우옌 반 응 동지 - 빈다 지부 집행위원회 위원 빈다 부지점장 아그리뱅크 남타이응우옌 푸빈현 지점 노동조합 위원장은 아그리뱅크의 모범적이고 선진적인 개인 중 한 명으로 다음과 같이 말했습니다. “우리는 각 간부와 당원이 빈다 전문 업무를 잘 수행할 뿐만 아니라 집단에 동기를 부여하는 빈다 영감을 주는 사람이라고 판단합니다. 각 사람은 빈다 지역에 적극적으로 머물고 국민의 요구를 이해하여 특히 농민

응우옌 반 응 동지와 같은 은행 간부들의 세심함과 끈기는 은행 업무 능력과 확고한 정치적 의지를 모두 갖춘 팀을 만드는 데 기여했습니다. 이는 부서의 지속 가능한 발전을 위한 기반입니다.

임기 마지막 해에 접어든 남타이응우옌 아그리뱅크 지점 당위원회는 주요 임무를 지속적으로 동기화하여 시행하는 동시에 지역 내 행정 조직의 큰 변화에 적극적으로 적응하고 있습니다.

지점은 인력을 보강하고 위원회를 강화하고 기구를 조직하고 전환 과정 전반에 걸쳐 전문 활동이 중단되지 않도록 보장했습니다.

응우옌 티 랍 아그리뱅크 남타이응우옌 지점 당위원회 서기는 “전체 지부 및 당원 시스템은 단결 정신을 유지하고 주도적이고 규율을 유지합니다. 당위원회는 농업 개발을 위한 신용 프로그램인 농촌 브리지(삼농빠)를 효과적으로 시행하고 지역 사회 복지 활동에서 핵심 역할을 유지하기 위해 조직 단체 및 지방 정부와 적극적으로 협력합니다.”라고 강조했습니다.

Lục Giang
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