이 책은 Petrovietnam 회원 위원회(HDTV) 의장인 Le Manh Hung 박사가 편집장을 맡았습니다.
이 책은 개념 분석에 그치지 않고 이론을 조직 관리의 특정 역량과 연결합니다. 목표 계획 얼룩 위험 예측 얼룩 계획 조정 얼룩 유연한 대응 얼룩에서 '동력 창출'이라는 긴 단계에 이르기까지.
모델이나 정의에만 국한되지 않고 저자 그룹은 세계 주요 조직의 실제 사례에서 많은 생생한 예를 제시했습니다. 그곳에서 '변동 관리'는 더 이상 선택 사항이 아니라 생존의 조건이 되었습니다.
하지만 독자들을 더욱 설득력 있게 만드는 것은 바로 '특별 이중' 성격의 조직인 베트남 국립 에너지 산업 그룹(Petrovietnam 6)의 증거입니다.
2020년 - COVID-19 팬데믹과 전례 없는 원유 가격 폭락으로 세계가 흔들리는 시점에 페트로베트남은 '이중 위기'에 직면했습니다. 바로 그 배경 속에서 '변동 관리' 개념이 처음으로 형성되었습니다.
동적 관리 솔루션 세트가 동기화되도록 설계 및 구현되었으며 밀라스는 생존에 필수적인 조직 반사로서 실시간으로 지속적으로 업데이트됩니다.
덕분에 브라 페트로베트남은 위기를 극복했을 뿐만 아니라 브라 생산량 브라 재정 예산 기여 브라 인적 자원 관리 및 운영 능력에서 많은 긍정적인 결과를 달성했습니다.
이것은 성과주의 이야기가 아니라 새로운 접근 방식에 대한 설득력 있는 증거입니다. 조직이 변동성과 함께 살아가는 법을 알고 빠른 반응을 알지만 은행 시스템이 있다면 위기조차도 가치 창출 사슬의 일부가 될 수 있습니다.
2021년부터 Petrovietnam의 '변동 관리'라는 개념은 더 이상 임시 대응 역할을 하지 않습니다. 이 개념은 기업 운영 문화의 일부로 점진적으로 형성되는 운영 방법인 간부로 격상되었습니다. 각 간부는 각 간부가 명확히 이해하기 시작했습니다. 계획이 중요하지만 변화하는 조건에서 계획을 조정하고 계획에 대응하는 능력이 더 중요합니다.
2024년 Petrovietnam은 처음으로 100만 조 동을 초과하는 매출액을 기록했습니다. 이 수치는 회사의 규모를 반영할 뿐만 아니라 글로벌 경제 및 지정학적 환경의 지속적인 변화에 유연하고 용감하게 대처하는 적극적인 관리 과정의 흔적입니다.
경직된 통제 사고방식은 유연한 통제로 대체되었습니다. '지시에 따른 실행' 문화는 점차 '삶의 목표'에 반응하는 보다 적극적인 접근 방식에 자리를 내주고 있습니다. 그것은 진정한 변화입니다. 그리고 또한 다음과 같은 증거입니다. 브라 이론이 가혹한 현실에서 충분히 확고하게 자리 잡을 수 있다면 브라는 조직 운영 시스템에서 스스로 발판을 찾을 것입니다.
이 책은 이론을 외치지도 않습니다. 낡은 것을 부정하여 새로운 것을 증명하려고 노력하지도 않습니다. 작가 그룹은 덧보다 조용하지만 지속 가능한 가치를 지닌 다른 길을 선택했습니다. 덧의 현실을 관찰하고 덧의 사고를 추출하고 덧의 논점을 구성하고 고위 전략에서 시스템 조정 및 인적 자원 개발에 이르기까지 덧의 작동 방식을 지적합니다.
존경할 만한 점은 이 책이 새로운 것을 증명하는 것을 목표로 하지 않는다는 것입니다. 중립적인 어조 절제된 어조. 작가 그룹은 자신이 옳다고 주장하려고 하지 않습니다. 그들은 실제로 구현된 것 즉 실제 경험을 통해 검증된 것 즉 페트로베트남과 같이 규모가 크고 임무가 무겁고 책임감이 강한 조직의 맥락에 적합한 구체적인 방법을 공유하고자 하는 것을 기록하는 방법을 선택할 뿐입니다.
따라서 이 책은 고위 지도자만을 위한 것이 아닙니다. 이 책은 기존 계획과 새로운 현실 사이에서 고민해야 하는 중간 운영 역할을 맡고 있는 사람들에게도 유용합니다.
예측 능력이 거의 없는 중소기업의 경우 이 책의 '삶의 목표 관리' 접근 방식은 다른 길을 열 수 있습니다. 수백 킬로미터를 멀리 볼 필요 없이 브라이스는 100미터를 보고 올바르게 걷기에 충분히 깨어 있기만 하면 됩니다.
극단주의 변동 및 위기 관리라는 책은 이론과 실제 모두에 대한 체계적인 접근 방식을 제공하기 위해 편집되었으며 이를 통해 관리자는 불확실한 환경에서 적응력 극단주의 창조 능력을 구축할 수 있습니다.
이 책 페이지는 실제 여정에서 탄생했습니다. Petrovietnam 이사회 의장인 Le Manh Hung 박사는 '변동 및 위기 관리' 책의 편집장입니다.
그는 가장 변동성이 크고 위기가 심했던 시기에 Petrovietnam을 이끄는 '선장'이 되었습니다. 2020년 이중 위기 COVID-19 팬데믹 유가 급락 찬 공급망 붕괴 찬 그리고 제도 및 운영에 대한 내부 과제까지... 이러한 배경 속에서 '변동성 관리' 사고방식은 그와 그의 동료들이 태풍의 눈 속에서 시스템을 운영하던 날부터 시작되었습니다.
315의 책 '변동 및 위기 관리' – 책 속의 생각은 모든 결정이 위험과 책임의 무게를 지니고 있는 불확실한 시기에 경영 여정 후의 경각심으로 정제됩니다.
이 책은 과거에 겪었던 일을 진심으로 이야기하는 방식을 선택했습니다. 비단은 독자들이 자신을 참조할 수 있을 만큼 충분히 깊이 비단을 그리지 않았습니다.
바로 그것이 작품의 고유한 가치를 만들어냅니다. 격동의 시대에 리더십 여정의 진정한 단면과 같은 '브람스'는 붓뿐만 아니라 열정과 경험으로 쓰여졌습니다.
