비엣텔, 10개 투자 시장 중 7개국 1위

Thùy Linh |

해외 시장에서 Viettel의 성장률은 전 세계 산업 평균의 7배입니다.

해외 시장에서 23.9% 성장

글로벌 통신 산업이 인플레이션, 높은 투자 비용 및 치열한 경쟁으로부터 동시에 압력을 받는 느린 성장 단계에 접어들면서 개발도상국 기업이 거의 10년 연속 두 자릿수 성장세를 유지하고 심지어 7개 시장에서 1위를 차지하는 것은 드문 일입니다.

통신 및 기술 기업인 Viettel은 2025년 결산 회의에서 해외 시장에서 23.9%의 성장률을 발표하면서 추세에 역행했습니다. 이 증가율은 전 세계 산업 평균의 7배입니다.

연간 전체적으로 해외 시장 매출은 33억 4천만 달러에 달했습니다. 올해는 비엣텔이 국제 시장에서 9년 연속 두 자릿수 성장률을 유지한 해입니다. 이는 전 세계 통신 산업에서 보기 드문 성과이며, 특히 비엣텔이 진출한 대부분의 시장이 경제-정치적 위험이 평균보다 높은 개발도상국이기 때문입니다.

해외 비엣텔의 운영 규모도 계속 확대되고 있습니다. 국제 이동통신 가입자 수는 5,600만 명에 달해 베트남 가입자 규모를 공식적으로 넘어섰습니다.

Viettel이 선도하는 10개국 중 Viettel이 선두를 달리는 7개국은 Unitel(라오스), Metfone(캄보디아), Mytel(미얀마), Telemor(동티모르), Lumitel(부룬디), Natcom(아이티), Movitel(모잠비크)입니다.

해외 투자 활동의 재정적 효율성도 "조정"되었습니다. 2025년 이 그룹의 국제 시장에서 베트남으로의 자금 흐름은 3억 8,550만 달러에 달해 계획의 120%를 완료했습니다. 2025년 말까지 Viettel의 해외 투자 회수율은 91%에 달해 목표 계획보다 일찍 목표를 달성했습니다.

가장 어려운 시장으로 평가되는 페루에서 이 그룹은 또한 세계적인 통신 거대 기업과 경쟁해야 했음에도 불구하고 Bitel 시장에서 목표보다 2년 앞당겨 2위로 올라섰을 때 큰 인상을 남겼습니다.

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비엣텔 그룹 회장 겸 총괄 이사, 따오득탕 중장. 사진: 비엣텔 제공

차별화된 접근 방식으로 해외로 나가기

주목할 만한 점 중 하나는 Viettel이 여전히 많은 어려움을 겪고 있는 시장, 즉 통신 인프라가 미완성되고, 비즈니스 환경이 복잡하며, 연결 요구가 여전히 큰 시장에 투자하기로 선택한 것입니다.

아이티가 한 예입니다. Viettel이 2010년에 이곳에서 프로젝트를 시작했을 때 이 나라는 역사적인 지진을 겪었습니다. 어려운 상황 속에서 투자를 계속하는 것은 Viettel이 단기적인 시점 프로젝트 대신 장기적인 약속으로 시장에 접근하는 방식을 반영합니다.

비엣텔은 이미 발전하고 경쟁력이 높은 시장에 집중하는 대신, 통신 및 디지털 기술이 여전히 성장과 사회 생활에 기여할 여지가 많은 개발도상국 경제를 우선시합니다. 이러한 접근 방식은 사업 기회를 열어줄 뿐만 아니라 기술이 국민에게 더 실질적인 역할을 할 수 있는 조건을 만듭니다.

또 다른 기둥은 현지화 전략입니다. Viettel은 Metfone, Unitel 또는 Mytel과 같이 각 국가와 관련된 브랜드를 구축하여 서비스가 지역 요구에 가깝고 적합해지도록 돕습니다. 각 시장에 따라 비즈니스 모델, 제품 및 요금을 유연하게 조정하는 것은 이러한 네트워크가 고객 집단을 점진적으로 확장하고 경쟁력을 강화하는 데 도움이 되었습니다.

전통적인 통신 서비스와 병행하여 Viettel은 전자 지갑, 전자 정부 및 교육, 온라인 의료 솔루션과 같은 많은 디지털 플랫폼을 구현하고 있습니다. 일부 아프리카 및 동남아시아 시장에서 이러한 서비스는 사람들이 결제, 학습에서 정보 및 공공 서비스 접근에 이르기까지 기본적인 디지털 유틸리티에 접근하는 데 기여합니다.

장기적인 비전에서 비엣텔의 Go Global 철학도 더욱 명확하게 정의되었습니다. 최근 열린 2025년 결산 군사 회의에서 비엣텔 그룹 회장 겸 총괄 이사인 따오득탕 중장은 다음과 같이 강조했습니다. "2026년은 국가의 도약 시대를 개척하는 해로 인식되며, 사고방식, 제도, 방향 설정에서 조직 실행으로 전환됩니다. 따라서 비엣텔의 2030년까지의 글로벌 기술 그룹 전략은 명확합니다. 우리는 2026년에 행동, 특히 더 주도적 - 더 신속하게 - 더 대담하게 - 더 효과적으로 집중하는 데 중점을 두는 좌우명을 선택했습니다. 효과는 고객, 사회, 국가에서 볼 수 있어야 합니다. 이것이 비엣텔이 지속 가능한 방식으로 계속 발전할 수 있는 동기입니다.

Thùy Linh
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