의미 있는 휴가로 노동력 재생
응우옌후이상 야마하 모터 베트남 부품 생산 유한회사(하노이 탕롱 산업단지) 노동조합 위원장은 6월 30일부터 7월 2일까지 회사가 약 1,200명의 조합원과 노동자를 위한 휴가를 조직했다고 밝혔습니다.
많은 노동자들이 참여하면서도 생산 활동을 보장할 수 있도록 노동조합 집행위원회는 기업과 협력하여 국내외 최대 11개의 관광 투어를 개발했습니다. 노동자들은 꾸알로(응에안), 삼손(탄호아), 하롱(꽝닌), 하노이 또는 윈난, 광시(중국)로 가는 국제 투어와 같은 많은 목적지를 선택할 수 있습니다.
노동조합은 선택의 폭이 넓을 뿐만 아니라 기업에 1인당 2백만 동을 지원하도록 자문하고, 조합원의 비용 부담을 줄이기 위해 노동조합 기금에서 1인당 50만 동을 추가로 할당합니다.
또한 노동조합은 부서 및 지부와 협력하여 노동자들이 업무에 복귀하기 전에 휴식을 취하고 건강을 회복할 시간을 가질 수 있도록 여행 전후에 합리적인 휴가 일정을 조정합니다. 회사는 또한 휴가가 끝난 후 집에서 집결 장소까지, 그리고 그 반대로 참여자 100%를 수송하는 버스를 배치하여 노동자들이 안심하고 프로그램에 참여할 수 있도록 돕습니다.
응우옌후이상 씨에 따르면 휴가는 단순한 복지 활동이 아니라 노동자들이 여러 달 동안 지속적으로 일한 후 노동력을 회복하고 다음 생산 단계를 위한 정신과 긍정적인 에너지를 준비하는 기회이기도 합니다.
응우옌 탄 땀 씨는 야마하 모터 베트남 부품 생산 유한회사와 20년 동안 함께했으며, 그의 아내도 회사에서 18년 동안 근무했습니다. 부부는 회사와 노동조합이 공동으로 조직한 3박 3일 윈난(중국) 여행에 함께 참여했습니다.
그의 팀은 차량당 약 35명으로 구성된 4대의 차량으로 구성되어 있습니다. 기업과 노동조합의 비용 지원을 받은 후 각 구성원은 완전한 여행을 위해 약 140만 동만 추가로 지불하면 됩니다.
땀 씨에 따르면, 회사는 매년 자발적인 정신으로 휴가 프로그램을 조직하여 노동자들이 적합한 목적지를 선택할 수 있도록 조건을 조성합니다. 그에게 이것은 스트레스가 많은 근무 시간 후 휴식을 취하고 노동력을 회복하는 기회일 뿐만 아니라 동료들이 공장 환경 밖에서 서로 더 많이 연결하고 공유할 수 있는 기회이기도 합니다.
매 여행 후, 저는 정신적으로 더 편안해지고, 업무에 복귀할 에너지가 더 많아졌습니다. 제가 가장 소중하게 생각하는 것은 회사와 노동조합이 노동자들에게 보여준 관심입니다. 바로 그러한 실질적인 보살핌이 저와 아내가 거의 20년 동안 회사에 안심하고 헌신할 수 있도록 동기를 부여해 주었습니다."라고 땀 씨는 말했습니다.
집단 결속, 지속 가능한 복지 건설
노동조합이 조직하는 관광 프로그램은 휴양의 의미뿐만 아니라 집단을 연결하고 기업 문화를 구축하며 노동자를 유지하는 가교 역할을 합니다.
메이코 베트남 전자 유한회사(하노이) 노동조합 위원장인 판탄하이 씨는 2026년 관광 프로그램이 4월 말부터 시행되었으며 약 1,300명의 노동자가 공장 생산 활동에 영향을 미치지 않고 참여할 수 있도록 여러 차례에 걸쳐 진행될 것이라고 밝혔습니다. 2026년에는 가족을 포함하여 약 5,000명을 대상으로 23회 관광을 조직할 예정이며 비용은 약 60억 동입니다.
연초부터 노동조합 집행위원회는 인사 부서와 적극적으로 협력하여 시간, 장소 및 조직 형태에 대한 노동자의 희망 사항을 조사했습니다. 이를 바탕으로 노동조합은 예산 계획을 자문하고 이사회에 전체 간부 및 직원에게 100% 자금 지원 패키지를 승인하도록 설득했습니다.
이와 함께 신뢰할 수 있는 여행사를 선택하고, 여정 내내 노동자의 안전을 보장하기 위해 물류, 보험, 의료 계획을 충분히 준비해야 합니다.
판탄하이 씨에 따르면, 여행의 가장 큰 가치는 노동자들이 스트레스가 많은 근무 시간 후에 진정으로 휴식을 취할 수 있도록 돕고, 동시에 부서들이 교류하고, 단체 활동에 참여하고, 근무 환경의 거리를 좁히고, 공장으로 돌아온 후 협력을 강화할 수 있는 기회를 제공하는 데 있습니다.
하이 씨는 "노동자들이 기업과 노동조합의 실질적인 관심과 배려를 느낄 때, 그들은 기업을 더욱 신뢰하고, 오랫동안 함께하며, 기업과 기꺼이 동행할 것입니다."라고 말했습니다.
티엔안푹 섬유 패션 투자 주식회사(후에시)에서도 노동조합은 경영진과 협력하여 전체 간부 및 직원을 대상으로 하이즈엉 해변(후에)에서 2026년 여름 야외 활동을 조직했습니다.
이 프로그램은 팀 빌딩 활동, 단체 게임, 문화 교류의 밤 등 3단계로 나뉘어 휴식 공간을 조성하고 조합원과 노동자 간의 단결 정신을 강화합니다.
많은 기업의 현실은 휴가가 단순한 복지 활동의 의미에서 점점 더 벗어나고 있음을 보여줍니다. 노동조합 조직의 동행과 자문으로 이것은 정신 생활을 돌보고, 노동력을 재생하고, 집단 내 결속력을 강화하고, 지속 가능한 복지 기반을 구축하고, 노동자를 유지하고 기업의 장기적인 발전을 촉진하는 데 기여하는 실질적인 해결책이 되었습니다.
