그러나 바로 그 유리한 시점에 큰 질문이 제기되었습니다. 베트남 영화는 진정한 산업에 가까워지고 있는 것일까요, 아니면 단지 시기적절한 "풍년" 시기를 즐기고 있는 것일까요? 높은 수익은 매우 기쁘지만 여전히 판매 결과일 뿐입니다. 그것은 내부 운영 구조를 완전히 반영하지 못합니다. 산업은 판매된 티켓 수로만 측정할 수 있는 것이 아니라 인프라, 공급망, 지식 축적 능력 및 국제 통합 능력을 통해 인식되어야 합니다. 이러한 측면에서 베트남 영화는 여전히 많은 우려스러운 공백을 드러내고 있습니다.
시장을 따라가지 못하는 정책
전체적인 그림을 보면 베트남 영화는 시장이 앞서고 정책이 뒤따르는 특별한 질서로 발전하고 있습니다. 관객의 구매력은 빠르게 증가하고 있지만, 제도적 틀, 기술 인프라 및 장기 전략은 여전히 상응하는 움직임을 보이지 않고 있습니다. 수천억 달러 규모의 많은 프로젝트 뒤에 있는 한 제작자는 "베트남 영화는 박스 오피스에서 승리하고 있지만, 영화를 만들 때마다 여전히 스스로 해결해야 합니다. 우리는 스튜디오, 후반 작업부터 개봉까지 기댈 만큼 강력한 시스템이 없습니다."라고 말했습니다.
이 평가는 현실을 반영합니다. 현재의 성장은 체계적으로 설계된 산업 구조의 결과라기보다는 국내 시장의 개인적인 노력과 자체적인 회복력에서 비롯됩니다. 각 프로젝트가 여전히 인프라에서 인력에 이르기까지 스스로 해결해야 할 때 박스 오피스 성공은 인상적이지만 여전히 단편적이며 전체 산업의 장기적인 축적 역량으로 전환하기 어렵습니다.
영화 산업화 국가에서는 국가가 인프라 계획 및 투자 유치 정책을 통해 환경을 조성하는 역할을 합니다. 반면 베트남에서는 영화가 여전히 핵심 창조 경제 산업이 아닌 문화 예술 분야로 주로 관리되고 있습니다.
촬영장, 잊혀진 기반 시설
현재 영화 정책에서 가장 큰 공백은 촬영장입니다. 영화 수가 급증했지만 베트남에는 여전히 집중적이고 동기화되고 전문적인 촬영장 시스템이 없습니다. 현재 대부분의 영화는 여전히 자연 배경에 의존하거나, 민간 장소를 임대하거나, 기술 표준이 부족한 소규모 촬영장을 사용해야 합니다.
이러한 방식은 생산 비용을 증가시킬 뿐만 아니라 품질 관리 능력을 저하시켜 예술적 타협으로 이어집니다. 주변 국가를 살펴보면 한국은 영화 스튜디오를 전략적 인프라로 간주하고 있으며, 그곳은 후반 작업 구역과 국제 영화 제작진 서비스와 관련된 계획을 수립하는 곳입니다. 태국은 또한 동기화된 인프라 시스템 덕분에 영화를 외국 영화 제작진으로부터 돈을 벌어들이는 서비스 산업으로 바꾸었습니다. 베트남은 경관이나 인력이 부족하지 않지만, 우리는 영화 스튜디오를 장기 투자가 필요한 산업 인프라로 간주하기 위한 단호한 정책 결정이 부족합니다.
공급망은 성장하지만 축적되지 않습니다.
영화는 장비, 조명, 의상, 소품, 물류, 법률 및 물류로 구성된 복잡한 생태계입니다. 베트남에서는 이러한 연결 고리가 분리되어 있고 표준화가 부족합니다. 각 영화 프로젝트는 새로운 제작진을 "조립"해야 하므로 경험을 계승하고 축적하기 어렵습니다.
르엉딘중 감독은 베트남 영화가 여전히 대규모 작품을 제작하기 어렵게 만드는 인프라 계획 부족으로 인해 "사슬 고리"에 있다고 경고했습니다. 공급망이 불안정하면 모든 위험이 개별 프로젝트로 밀려납니다. 이것은 영화 서비스 기업을 지원하고 높은 전문성 기준을 구축함으로써 정책이 완전히 개입할 수 있는 지점입니다.
후반 작업 병목 현상 및 국제 출시 단계
촬영장이 기초라면 후반 작업은 최종 품질을 결정하는 곳입니다. 그러나 이것은 베트남 영화의 가장 취약한 부분입니다. 높은 수익을 올리는 많은 영화는 여전히 후반 작업(음향, 색상 조정, 특수 효과)을 해외로 가져가 처리해야 합니다. 이로 인해 베트남 영화의 부가가치가 외부로 유출됩니다. 우리는 인재가 부족하지 않지만, 그들을 유지하고 국내 후반 작업 센터를 개발할 만큼 충분히 큰 시장과 매력적인 세금 인센티브 정책이 부족합니다.
게다가 베트남 영화의 세계로 가는 길은 여전히 체계적인 상업 배포 전략 대신 순수 예술을 위한 영화제에 머물러 있습니다. 현재의 국제적 성공은 여전히 민간 부문의 개인적인 노력입니다. 반대로 한국 영화는 홍보에서 브랜드 유통에 이르기까지 국가 정책의 보호를 받는 배포 시스템 덕분에 성공했습니다.
개념에서 작동 메커니즘까지
위의 모든 문제는 하나의 공통점으로 요약됩니다. 현재 많은 정책이 여전히 내용 관리에 치중하고 있으며 산업적 사고가 부족합니다. 문서 측면에서 국가는 영화를 문화 산업 그룹에서 중요한 분야로 확인했습니다. 이것은 관리 사고의 중요한 변화입니다. 그러나 전략적 방향과 구현 도구 간의 격차는 여전히 큰 병목 현상입니다.
진정한 산업은 "자체적으로 헤엄치는" 단일 프로젝트를 기반으로 운영될 수 없습니다. 베트남 영화가 부족한 것은 새로운 정책 선언이 아니라 산업 사고방식을 인프라, 메커니즘 및 진정한 운영 생태계로 바꾸기 위한 구체적인 결정입니다.
베트남 영화는 갈림길에 서 있습니다. 단기 성장을 위해 흥행 열기를 계속 활용하되 축적이 부족하거나, 지속 가능한 기반을 구축하기 위해 장기적인 인프라와 정책에 대한 투자를 수용해야 합니다. "산업"이라는 개념이 명명되었을 때, 베트남 영화를 시기적절한 성공에서 벗어나 국제 지도에서 전문적인 위치로 나아가게 하기 위한 상응하는 운영 메커니즘이 필요합니다.
