그러나 앞으로의 여정은 단순히 관광객 수 경쟁이 아니라 질적 성장이라는 새로운 도전 과제입니다.
역사적 이정표에서 비롯된 도약
미국인 관광객인 밥 힐랜드는 지난 4년 동안 최소 7번 베트남을 방문했습니다. 매번 돌아올 때마다 밥은 새로운 경험에 놀랐습니다.
밥은 2025년 12월 말 하노이 여행에서 "베트남은 아름다운 나라이며, 친절한 사람들, 매력적인 요리, 풍부한 문화, 그리고 매번 돌아올 때마다 탐험할 것이 더 많은 곳입니다."라고 말했습니다.
밥의 느낌은 예외적인 경우가 아닙니다. 2025년 베트남 관광의 모습은 규모와 질 모두에서 강력한 돌파구를 통해 꽤 분명하게 반영됩니다.
중요한 사건의 한 해 동안 관광 산업은 처음으로 2,220만 명의 외국인 관광객, 1억 3,550만 명의 국내 관광객을 달성했으며, 관광 총수입은 처음으로 공식적으로 1조 동을 넘어섰습니다. 따라서 2016년 1천만 명의 외국인 관광객에서 2025년 2천만 명 이상으로 시장 규모는 10년도 채 안 되어 두 배로 증가했습니다.
국내 기록을 세웠을 뿐만 아니라 2025년 베트남 관광은 국제 관광객 수가 약 22% 증가하여 세계 평균 5% 성장률의 여러 배로 증가하면서 글로벌 관광 지도에서 밝은 지점이 되었습니다. 팬데믹 이전 단계와 비교하면 회복률은 약 110%로 아시아 태평양 지역의 평균 90%를 훨씬 능가합니다.
이것은 단순한 규모 기록이 아니라 장기간의 글로벌 변동 기간 이후 베트남 관광의 진정한 회복력을 보여주는 이정표입니다. 국제 시장과 국내 시장 모두에서 지속적으로 새로운 기록을 세우는 것은 전체 산업의 정책 기반과 점점 더 완벽해지는 운영 능력에 의해 뒷받침되는 심층적이고 일시적이지 않은 회복 과정을 반영합니다.
비자 정책이 점점 더 개방되고 국제 항공 연결 네트워크가 확장되었으며 인프라 및 관광 서비스에 대한 투자와 함께 관광객 흐름이 강력하게 회복될 수 있는 유리한 조건이 조성되었습니다.
홍보 활동은 보다 전문적이고, 목표 시장에 더 적합하며, 목적지 브랜드 구축과 연계된 방향으로 새롭게 만들어졌습니다. 한편, 관광 상품 시스템은 문화적 가치, 유산 및 현지 경험을 점진적으로 더 깊이 활용하고 있습니다.
베트남 국립 관광국 국장인 응우옌 쭝 칸 씨는 “이룩된 성과는 부처, 부문, 지방 및 기업 공동체의 긴밀한 협력과 적극적인 참여의 결과이며, 국가의 전반적인 성공에 중요한 기여를 합니다.”라고 평가했습니다.
관광은 2025년 사회 경제적 그림에서 진정으로 밝은 지점이며, 2026년에 더 높은 목표를 달성하기 위한 전제를 마련합니다. 2026년 관광 산업은 두 자릿수 GDP 성장에 기여하는 기둥이 될 것으로 계속 기대되며, 전체 산업은 할당된 임무를 잘 완수하기 위해 더욱 고강하고 단호한 노력을 기울여야 합니다.
승화 여정 계속 쓰기
2025년의 성공은 목적지일 뿐만 아니라 새로운 시대의 확고한 발판이 될 것입니다. 관광 산업이 전염병 이전의 황금기인 2019년의 모든 기록을 완전히 넘어섰기 때문입니다.
2026년으로 접어들면서 관광 산업은 2,500만 명의 외국인 관광객을 유치하고, 1억 5천만 명의 국내 관광객에게 서비스를 제공하고, 총 수입을 1조 1,250억 동으로 달성하는 야심찬 목표를 설정했습니다.
새로운 이정표는 당연히 인프라, 환경, 서비스 품질 및 경쟁력에 대한 적지 않은 과제를 야기합니다. 그러나 강력한 성장 단계에서 이러한 한계를 명확히 인식하는 것은 베트남 관광이 2026년에 더 주도적인 태도로 진입하기 위한 전제 조건입니다.
LUX 그룹 회장인 Pham Ha 박사에 따르면 2026년까지 1조 1,250억 동 목표를 달성하기 위해 베트남 관광 산업은 축을 전환해야 합니다. 원년, 짝수년의 추진력이 더 이상 없을 때 관광 산업은 내부 역량으로 자체적으로 운영해야 할 것입니다.
2026년은 경험, 높은 지출 부문, 문화 관광 및 연결 여정의 4가지 주요 동력을 기반으로 관광이 품질로 성장할 수 있음을 증명하는 중요한 해로 확인되어야 합니다.
첫 번째 초점은 수량을 쫓는 대신 경험을 개발하고 장기 숙박 및 높은 지출을 하는 경향이 있는 관광객 그룹을 지향하는 것입니다. 다음으로 높은 지출 부문에 집중하는 것은 효과적인 지렛대로 간주됩니다. 왜냐하면 고급 고객의 비율을 소폭 늘리기만 해도 매출과 고용에 상당한 영향을 미칠 수 있기 때문입니다.
또 다른 기둥은 문화 및 창조 관광 개발이며, 이를 통해 계절성에 대한 의존도를 줄이고 목적지의 부가가치를 높이는 것입니다. 관광 개발 사고방식도 개별 장소를 개별적으로 개발하는 대신 여러 목적지, 여러 산업 및 서비스를 하나의 경험 사슬에 연결하는 여정을 구축하는 방향으로 확장되어야 합니다.
그중 문화 관광은 베트남 문화 산업의 기둥으로 확인되었습니다. 그러나 팜 하 박사에 따르면 멀리 나아가려면 기업은 제품 생산 사고방식을 근본적으로 바꿔야 합니다.
우리는 "유산 판매"만 할 수는 없습니다. 기업은 자원 판매 사고방식에서 가치 설계로 전환해야 합니다."라고 전문가는 제안했습니다.
각 요리, 각 공예 마을, 각 관광 프로그램 또는 관광 투어는 명확한 이야기, 안정적인 서비스 품질, 감정을 유발할 수 있는 충분한 경험으로 동기적으로 구축되어야 합니다. 문화가 올바르게 조직되고 활용되면 하 씨에 따르면 문화 관광은 눈앞의 수익을 창출할 뿐만 아니라 지속 가능한 일자리를 창출하고 직업적 자부심을 키우며 지역 사회의 장기적인 참여를 촉진합니다.
이러한 관점에서 이 전문가는 향후 몇 년, 특히 2026년에 관광객을 유치하는 데 있어 실제 장면 쇼, 국제 음악 축제 및 영화의 역할에 많은 기대를 걸고 있습니다.
그러나 그는 이러한 제품이 유행처럼 또는 단기적인 효과를 창출하기 위해만 시행해서는 안 된다고 강조했습니다. 쇼나 영화는 목적지의 장기 자산으로 간주되어야 하며, 관광객 유치를 창출하고 안정적인 일자리를 유지하며 관광 브랜드를 높이는 데 기여할 수 있습니다.
문화 관광 개발은 베트남 관광이 성장세를 유지하고 정부가 설정한 두 자릿수 GDP 성장 목표에 직접적이고 지속 가능하게 기여하는 핵심 경제 부문의 역할을 실제로 확인하는 방향을 열 수 있습니다.
따라서 2026년은 새로운 숫자의 해일 뿐만 아니라 창의성과 문화 산업이 중심 동력이 되어 베트남 관광의 승화 여정을 계속 이끌 새로운 발전 단계를 열 것으로 기대됩니다.
응우옌 응우옌 응우옌
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