내용 품질 외에 영화의 승패를 결정하는 요소는 무엇이라고 생각하십니까?
- 그것은 제품과 홍보 사이의 일관성입니다. 저는 많은 영화가 형편없어서 실패하는 것이 아니라고 생각합니다. 그들은 홍보는 한 방향으로 실패하지만 극장에 개봉하면 다른 방향으로 실패합니다. 관객은 실망합니다.
예를 들어 그는 관객들에게 이것은 매우 무서운 공포 영화라고 말했습니다. 하지만 그들이 극장에 티켓을 사왔을 때 영화가 가족애에 치중하는 것을 보았습니다.
영화가 아무리 좋아도 그들은 여전히 실망합니다. 왜냐하면 그들은 약속받은 것을 받지 못하기 때문입니다.
마케팅은 정말 좋게 말하는 것이 아닙니다. 마케팅은 관객이 영화를 제대로 이해하도록 돕는 것입니다. 그들이 제대로 이해하면 적절한 기대를 하고 더 쉽게 만족할 수 있습니다.
일부 의견에서는 현재 베트남 영화가 시장 취향을 지나치게 따르고 있다고 말합니다. 어떻게 생각하십니까?
- 저는 이것이 다각적으로 볼 필요가 있는 이야기라고 생각합니다. 영화에는 다양한 목표가 있습니다.
박스 오피스를 정복하기 위해 만들어진 영화도 있고, 영화제에 참가하기 위해 만들어진 영화도 있고, 감독의 예술적 열망 때문에 만들어진 영화도 있습니다. 모든 사람에게 동일한 척도를 사용할 수는 없습니다.
예술 영화는 수익이 낮을 수 있지만 초기 목표를 달성하면 여전히 성공할 수 있습니다.
반대로 상업 영화의 수익이 기대에 미치지 못하면 전문적인 면에서 칭찬을 받아도 성공으로 간주하기 어렵습니다. 중요한 것은 영화 제작자가 자신이 누구를 위해 영화를 만들고 있는지 이해해야 한다는 것입니다.
만약 당신이 다수를 위한 영화를 만든다면 다수의 사고방식을 받아들여야 합니다. 만약 당신이 예술 영화를 만든다면 그 영화 장르의 시장이 더 작다는 것을 받아들여야 합니다. 저는 모든 감독이 시장을 쫓아야 한다고 생각하지 않습니다.
하지만 모든 감독이 예술 영화를 만들어야 한다고 생각하지 않습니다. 가장 중요한 것은 자신의 목표를 명확히 이해하는 것입니다.
베트남 박스오피스의 점점 더 치열해지는 경쟁에 대해 어떻게 평가하십니까?
- 저는 경쟁이 좋은 것이라고 생각합니다. 그것은 모두에게 더 전문적이 되도록 강요합니다. 그러나 동시에 많은 제조업체를 더 경계하게 만듭니다.
영화를 개봉하기에 적절한 시기는 아닙니다. 명절에 관객이 많다고 해서 그냥 영화를 개봉하는 것은 아닙니다. 3~4편의 베트남 영화가 동시에 등장하는 시기도 있습니다.
누구나 자신이 이길 기회가 있다고 생각합니다. 하지만 실제로 상영 횟수와 관객 수는 제한적입니다. 결국 승자와 패자가 있을 것입니다. 저는 항상 제작자는 자신의 능력을 알아야 한다고 말합니다.
영화를 사랑하는 것은 한 가지 문제입니다. 시장에서 영화의 위치에 대한 현실을 보는 것은 또 다른 문제입니다.
소셜 네트워크에서 유명한 작가에서 영화 제작자에 이르기까지 자신의 여정을 되돌아보면 자신은 어떻게 변했다고 생각하십니까?
- 저는 제가 훨씬 침착해졌다고 생각합니다. 예전에는 개인적인 견해를 표현하는 것을 좋아했습니다. 토론하는 것을 좋아했습니다. 솔직한 발언을 좋아했습니다.
하지만 시간이 지나면서, 저는 제 에너지가 가치를 창출하는 것들에 더 많이 사용되어야 한다는 것을 깨달았어요. 지금은 소셜 미디어에 거의 나타나지 않아요. 저는 대부분의 시간을 공부, 프로젝트, 그리고 동료들에게 할애해요.
아마도 나이도 사람을 변화시킬 것입니다. 저는 더 이상 다른 사람들이 저에 대해 어떻게 생각하는지에 대해 너무 신경 쓰지 않습니다. 저는 오늘 제가 무엇을 할 수 있는지에만 관심이 있습니다.
영화 투자에 대해 이야기할 때 항상 "안전" 요소를 강조하는 이유는 무엇입니까?
- 왜냐하면 영화는 매우 위험한 분야이기 때문입니다. 외부인들은 보통 2천억 동, 3천억 동 또는 5천억 동을 벌어들이는 영화만 봅니다. 하지만 그 뒤에는 아무도 언급하지 않는 많은 실패한 프로젝트가 있습니다.
저는 항상 투자자들에게 영화는 확실히 승리할 것을 약속하는 곳이 아니라고 말합니다.
만약 누군가 저에게 영화가 확실히 2천억 동을 벌어들일 것이라고 말한다면 저는 믿지 않을 것입니다. 왜냐하면 정말 그렇게 확실하다면 그들은 이미 돈을 들여 만들었을 것이고 투자를 요청할 필요가 없기 때문입니다.
제가 약속할 수 있는 유일한 것은 시장을 면밀히 조사하고, 재정 문제를 신중하게 계산하고, 위험을 최소화하는 것입니다. 그것이 제조업체의 책임입니다.
많은 사람들이 1,000억 동의 수익이 베트남 영화의 "성공 척도"가 되고 있다고 생각합니다. 동의하십니까?
- 맞지만 충분하지 않습니다. 1,000억 동은 투자자에게 안전감을 주기 때문에 중요한 이정표입니다.
예를 들어 예산이 약 300억 동인 프로젝트입니다. 매출이 1,000억 동에 도달하면 영화관 시스템 및 관련 단위와 매출을 공유한 후 제작자는 충분히 좋은 이윤 마진을 갖기 시작합니다. 그러나 1,000억 동을 달성한다고 해서 반드시 큰 이익을 얻는 것은 아닙니다.
매우 높은 투자 프로젝트가 있습니다. 높은 생산 비용, 높은 홍보 비용, 높은 운영 비용. 이때 800억 또는 900억 동의 매출은 여전히 손익분기점에 도달하기에 충분할 수 있습니다. 관객은 일반적으로 매출 수치를 보고, 제작자는 이윤율을 봐야 합니다. 그것은 완전히 다른 두 가지 이야기입니다.
현재 관심 있는 또 다른 문제는 연예인 스캔들입니다. 제작자로서 이 문제를 어떻게 보십니까?
- 이것은 모든 제작자의 공통된 걱정입니다. 예전에는 모든 것이 훨씬 단순했습니다.
이제 배우와 관련된 사고 하나만으로도 수십억 동 규모의 프로젝트 전체에 영향을 미칠 수 있습니다. 물론 현재 계약에는 모두 특정 구속력 있는 조항이 있습니다.
그러나 실제로 모든 것을 계약으로 해결할 수 있는 것은 아닙니다. 영화는 인간의 산업입니다. 모든 것은 여전히 신뢰에 기반해야 합니다.
가장 중요한 것은 직업에 대한 책임감과 집단을 보호하려는 의식이 있는 사람들을 선택하는 것입니다. 영화 프로젝트에 발을 들여놓으면 각 개인은 수백 명의 다른 사람들의 노력을 어깨에 짊어지고 있습니다.
사실 지금은 배우, 특히 영향력 있는 스타와 계약하는 이야기가 이전보다 훨씬 복잡합니다. 약 5~10년 전에는 사람들이 주로 촬영 일정, 출연료, 영화 홍보 의무에 관심을 가졌습니다.
그러나 현재 전문적인 조건 외에도 제조업체는 개인 이미지, 소셜 네트워크 및 프로젝트 실행 과정에서 발생할 수 있는 사고와 관련된 위험을 고려해야 합니다.
- 공유해 주셔서 감사합니다!
만약 예술가가 사생활 논란에 휘말리거나 어떤 이야기 때문에 여론의 공격을 받는다면, 영화에 미치는 영향 정도, 책임이 누구에게 있는지, 실제 피해 규모를 결정하는 것은 매우 복잡합니다. 그것이 제가 항상 계약은 일부일 뿐이고 가장 중요한 요소는 제작자와 배우 간의 신뢰라고 생각하는 이유입니다."라고 제작자 응우옌 응옥 탁은 말했습니다.
