아세안컵 열기부터 베트남 스포츠 경제 여지까지

미딘 경기장 관중석에서

8월 19일 저녁, 베트남 대표팀은 아세안 현대컵 2026 준결승 2차전에서 말레이시아를 상대로 미딘 국립 경기장(하노이)에서 1차전 2-0 승리를 거두며 경기에 임했습니다. 경기 승자는 결승에서 태국과 맞붙게 됩니다.

쑤언손의 2골로 미딘 경기장에서 2-0 승리를 거둔 베트남 대표팀은 태국과의 결승전에 공식적으로 진출했습니다.

그러나 아세안컵의 활기찬 분위기, 특히 미딘 경기장의 4만 명이 넘는 팬들의 붉은 깃발을 보면 또 다른 주목할 만한 이야기가 있습니다. 그것은 경기 뒤에 숨겨진 경제적 가치입니다.

베트남 - 말레이시아 경기 티켓은 30만 동에서 100만 동 사이의 4가지 가격으로 판매됩니다. 베트남 축구 연맹이 8월 19일에 계속해서 직접 티켓 판매를 조직하는 것은 경기장에 대한 수요가 여전히 매우 크다는 것을 보여줍니다.

노동 신문 기자의 기록에 따르면, 준결승 2차전 전에 암표 가격이 상당히 높아졌습니다. 미딘 경기장 주변 지역과 베트남 축구 연맹 정문에서 암표상들은 직접 다양한 가격을 제시했습니다. 이에 따라 C, D 관람석 티켓은 원래 가격 300,000동/티켓이었지만 약 600,000 - 700,000동/티켓으로 재판매되었습니다.

5층 B 관람석에서는 500,000동/장의 티켓이 약 900,000동/장에 판매되고 있습니다. 반면 70만 동/장의 가격은 110만 동/장으로 인상되었고, 100만 동/장의 가격은 약 170만 동/장으로 인상되었습니다. 2층 B 관람석 - 1-2번 문에서는 원래 100만 동/장의 티켓이 암표상에 의해 약 200만 동/장에 재판매됩니다.

더 큰 가격 차이는 2층 A 관람석에서 나타났습니다. 정가 70만 동/장의 티켓은 100만~110만 동/장으로 판매됩니다. 1번~2번 게이트 티켓 한 쌍은 최대 550만 동/쌍인 반면, 정가는 200만 동/쌍입니다. 소셜 네트워크의 티켓 판매 그룹에서 티켓 가격은 지역별로 계속해서 인상되고 있습니다.

지난 경기에서 베트남 팬의 수는 4경기 동안 총 10만 명이 넘는 관중으로 지역에서 가장 많은 것으로 기록되었습니다. 매 경기마다 수만 명이 경기장을 찾는다는 것은 수만 장의 티켓이 판매되고, 택시, 기술 차량, 버스로 수천 명이 이동한다는 것을 의미합니다. 식사, 주차, 유니폼, 깃발, 스카프, 기념품 구매에 대한 수요가 증가했습니다. 다른 지방 및 도시에서 하노이로 경기를 보러 오는 팬이 있다면 지출은 호텔, 항공, 철도 및 관광으로 이어집니다.

경기는 또한 텔레비전, 신문, 소셜 네트워크에서 엄청난 양의 콘텐츠를 생성합니다. 브랜드 광고 공간을 만듭니다. 선수, 팀 및 토너먼트의 이미지 가치를 높입니다. 골은 몇 초 안에 발생할 수 있지만 골 비디오, 축하 이미지 또는 선수 뒤에 숨겨진 이야기는 며칠 후에 계속 활용될 수 있습니다.

시장을 봤어요.

응우옌 단 호앙 비엣 베트남 체육국 국장은 현재 스포츠는 더 이상 문화-사회 활동일 뿐만 아니라 경제적 가치를 창출할 수 있는 분야이며, 미디어, 후원, 저작권, 관광, 소비, 기술 및 의료 서비스와 관련이 있다고 말했습니다. 그는 "스포츠를 경제 부문으로 간주해야 할 때가 되었으며, 물론 문화, 사회, 교육 및 인간 개발 목표와 관련된 특수 경제 부문입니다."라고 강조했습니다.

아세안컵의 열기는 그러한 평가에 대한 꽤 명확한 증거입니다. 베트남은 팬이 부족하지 않습니다. 축구는 시장이 부족하지 않습니다. 부족한 것은 수백만 명의 사랑을 지속 가능한 수익 흐름으로 바꾸어 스포츠 자체에 다시 투자할 수 있는 능력입니다.

보고서에 따르면 2024~2025년 베트남 스포츠 경제 규모는 약 30억~50억 달러로 추정됩니다. 연간 8~15%의 성장률이 예상됨에 따라 시장은 2030년에 80억~100억 달러, 2040년에 200억~300억 달러에 도달할 수 있습니다. 이는 2026년 스포츠 경제 포럼에서 언급된 예측 수준으로, 발전 여지가 매우 크지만 시장 출발점이 여전히 낮다는 것을 반영합니다.

축구는 아마도 가장 잠재력이 눈에 띄는 분야일 것입니다. 이론적으로 프로 축구팀은 티켓 판매, 스폰서십, TV 중계권, 선수 이적, 유니폼, 기념품, 브랜드 활용, 디지털 콘텐츠 및 팬 커뮤니티와 관련된 상업 활동으로 수익을 올릴 수 있습니다.

그러나 많은 베트남 클럽은 여전히 소유주 기업 또는 "매니저"에 크게 의존하고 있습니다. 티켓, 유니폼 및 저작권 판매 수익은 팀을 유지하기에 충분하지 않습니다. 기업이 어려움을 겪거나 투자자가 철수하면 클럽은 즉시 위기에 빠질 수 있습니다.

이는 베트남 축구가 많은 관중을 보유하고 있지만 관중 수에 상응하는 시장이 아직 없다는 것을 보여줍니다.

응우옌 단 호앙 비엣 국장은 베트남 스포츠에는 아직 충분히 활용되지 않은 많은 유형 및 무형 자산이 있다고 지적했습니다. 유형은 경기장, 체육관, 훈련 센터입니다. 무형은 대표팀 이미지, 선수 브랜드, 토너먼트 가치, TV 저작권, 팬 데이터, 연맹 브랜드, 클럽 및 팬 커뮤니티의 힘입니다.

유명한 선수는 득점할 때 가치를 창출할 뿐만 아니라, 그의 이미지는 광고 계약을 만들고, 유니폼을 판매하고, 스폰서를 유치하고, 리그의 매력을 높일 수 있습니다.

베트남-말레이시아 경기는 미딘 경기장의 약 40,000석에서 수익을 창출할 뿐만 아니라 경기장에 없는 수백만 명의 사람들이 TV 중계권, 디지털 플랫폼, 광고 및 경기 후 콘텐츠를 통해 가치를 창출할 수 있습니다.

문제는 가짜 옷, 모조품, 불법 라이브 스트리밍, 불법 방송 웹사이트 또는 명확한 계약 없이 선수 이미지를 활용하는 것을 통해 그 가치가 적지 않게 손실되고 있다는 것입니다.

베트남 프로 축구 주식회사(VPF) 부총괄 이사인 응우옌 띠엔 융은 팬들에게 공식 TV 방송국, 저작권 소유자를 사용할 것을 촉구했습니다. 왜냐하면 이것이 프로 축구 시스템이 추가 수익을 얻고, 품질을 향상시키고, 선수들에게 추가 수입을 창출하는 데 도움이 되는 자원이기 때문입니다.

이 관점에서 정품 유니폼을 사거나 저작권 기반 플랫폼에서 경기를 보는 것은 단순한 소비 행위가 아닙니다. 그것은 또한 팬들의 돈이 축구 생태계로 돌아가는 방식입니다. 스포츠 경제가 성장하려면 그 돈 흐름을 유지해야 합니다.

스포츠 관광 - 관심을 가져야 할 때입니다.

수만 명이 참가하는 마라톤 대회는 등록비만 징수하는 것이 아닙니다. 러너는 호텔, 교통 수단, 식사, 쇼핑, 목적지 체험이 필요합니다. 동반하는 가족도 관광객이 됩니다.

2025년 방콕(태국)에서 열린 마라톤 대회에는 86개 국가 및 지역에서 온 약 48,000명의 러너가 참가했습니다. 태국 관광청은 이 행사가 약 4,800만 달러의 직접 및 간접 경제적 가치를 창출했으며, 그 중 약 4천만 달러가 관광에서 나왔다고 추정합니다.

국가는 달리기 대회를 조직 비용이 필요한 행사로만 보는 것이 아니라 고객을 유치하고 소비를 자극하는 제품으로 봅니다.

자료에 인용된 데이터에 따르면 베트남에는 현재 100개 이상의 연례 달리기 대회가 있지만, 대부분은 대회가 호텔, 레스토랑, 운송 및 목적지에 가져다주는 금액에 대한 완전한 통계가 없습니다.

특히 축구도 마찬가지입니다! 하노이에서 큰 결승전이 개최된다면 관광 산업은 지방 팬과 외국인 관광객을 위한 상품을 개발할 수 있습니다. 호텔과 결합된 경기 티켓, 시티 투어, 음식 투어, 유적지 방문.

90분 동안 진행되는 축구 경기는 2~3일 동안 지속되는 여행을 완전히 만들 수 있습니다.

하노이 문화체육부 부국장인 팜쑤언따이는 대규모 스포츠 행사 조직 능력을 향상시켜 관광, 숙박, 운송 및 상업과 같은 서비스 산업을 촉진해야 한다고 말했습니다. 그에 따르면 스포츠 경제 발전은 동기화된 생태계와 연계되어야 하며, 기업을 중심으로 하고 스포츠와 관광, 문화, 교육, 커뮤니케이션, 기술 간의 연계를 강화해야 합니다.

이것이 아세안컵 이후에 필요한 사고방식입니다. 경기 티켓 판매 수익만 계산하지 마십시오. 팬들이 경기장까지 가는 여정에서 얼마나 지출했는지 계산하십시오.

그러나 베트남 스포츠 경제는 여전히 적지 않은 병목 현상에 직면해 있습니다. 인프라는 가장 큰 문제 중 하나입니다. 많은 경기장과 체육관이 오랫동안 건설되었으며 주로 경기를 위해 사용되었지만 연중 상업적 운영을 위해 설계되지 않았습니다. 경기가 없을 때 대형 경기장은 거의 "겨울잠"을 자는 것과 같습니다.

현재 하노이와 호치민시에서 규모가 크고 표준을 충족하는 일부 경기장이 건설 중이며, 이는 미래의 스포츠 인프라 개발에 대한 기대를 불러일으켰습니다.

한편, 문서에 언급된 한국 경험에 따르면, 서울 올림픽 공원은 스포츠, 콘서트, 박물관 및 기타 여러 활동에 다용도로 사용되어 높은 활용률을 유지하고 있으며, 연간 4천만 달러 이상의 수익을 창출하고 있습니다.

현대적인 경기장은 상점, 음식점, 엔터테인먼트, 박물관, 상업 서비스가 있는 복합 시설이어야 합니다. 토요일 저녁 축구, 일요일 콘서트, 다음 주 회의 및 남은 기간 동안의 지역 사회 활동을 조직할 수 있습니다.

또 다른 병목 현상은 이벤트 조직 절차, 투자 유치 정책 및 기업 참여 능력입니다. 전문가들은 국가가 모든 일을 직접하는 역할에서 "생태계 건축가" 역할로 점차 전환해야 한다고 말합니다. 법적 회랑을 만들고 공공 자산을 활용할 기회를 열고 투자를 장려하며 전문 기업이 더 깊이 참여하도록 해야 합니다.

응우옌 단 호앙 비엣 국장은 또한 후원 방식 변경 문제를 제기했습니다. 그에 따르면, 스포츠는 "영원히 후원을 요청하는" 방식으로 후원을 동원할 수 없으며, 기업이 오랫동안 동행할 수 있도록 가치를 창출해야 합니다.

이것은 아마도 사고방식의 가장 중요한 변화 중 하나일 것입니다. 축구에 돈을 투자하는 기업은 감정이나 구호만으로는 안 됩니다. 그들은 구체적인 이익을 봐야 합니다. 얼마나 많은 사람들이 브랜드에 접근하는지, 얼마나 많은 새로운 고객이 있는지, 이미지 활용 권한은 무엇인지, 팬 데이터의 가치는 무엇인지?

시청자를 고객으로, 토너먼트를 브랜드로, 경기장을 연중 활용 자산으로, 운동선수를 보호되는 이미지 자산으로, 이벤트를 관광 상품으로, 저작권을 지속 가능한 수입원으로 만들 수 있다면 스포츠 경제는 새로운 성장 공간이 될 기회를 갖게 될 것입니다.