대회에는 Do Van Chien - 당 중앙위원회 정치국 위원 당 중앙위원회 비서 조국전선(MTTQ): 중앙 단체 간부 베트남 조국전선 중앙위원회 위원장 찬 중앙 표창위원회 부위원장; Nguyen Thi Thu Ha - 당 중앙위원회 위원 찬 베트남 조국전선 중앙 단체 상임 부서기 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 겸 사무총장.
Ha Thi Nga 여사 - 당 중앙위원회 위원 조국전선 당위원회 상임위원회 위원 중앙 단체 위원 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장.
응우옌 딘 캉 씨 - 중앙당위원회 위원 중앙조국전선위원회 상임위원회 위원 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 찬라 당위원회 서기 찬라 베트남 노동총연맹 위원장.
응우옌 티 뚜옌 여사 - 당 중앙위원회 위원 베트남 조국전선 중앙 단체 당위원회 상임위원회 위원 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 베트남 여성 연합 회장.
대회에는 베트남 조국전선 중앙위원회 부위원장 조국전선 당위원회 부서기 중앙 단체 등이 참석했습니다.
대회에는 베트남 조국전선 중앙위원회 기관 전체에서 약 600명의 간부 간부 공무원 간부 공무원 간부 노동자를 대표하는 간부 부서에서 200명의 대표가 참석했습니다.
현재 베트남 조국전선 중앙위원회 기관에는 1 131명의 간부 간부 공무원 간부 공무원 간부 노동자가 있으며 그중 29명의 간부 지도자 조국전선 및 중앙의 정치-사회 조직; 1 097명의 간부 간부 공무원 간부 공무원 간부 공무원 간부 노동자 기관 (20개 반의 간부 간부 기관 베트남 가톨릭 연대 위원회 사무실; 145명의 간부가 기관 산하 사업 단위의 간부 가톨릭 연대 위원회 사무실; 28명의 간부가 기관 산하 사업
창의적인 정신으로 베트남 조국전선 중앙위원회 기관의 간부들은 대중 동원 사업에서 많은 창의적인 아이디어 경험 및 효과적인 방법을 제안하고 대표적인 활동 모델을 구축했습니다. 조국전선이 시작한 경쟁 운동 캠페인은 국민으로부터 긍정적인 반응을 얻었으며 사회 경제 발전과 사회 보장을 촉진하는 데 기여했습니다.
지난 5년의 여정을 되돌아보면 경쟁 및 포상 작업은 계속해서 많은 긍정적인 변화를 보이고 있습니다. 베트남 조국전선 중앙위원회 기관의 경쟁 및 포상 위원회의 활동은 전국 범위에서 핵심 경쟁 운동을 조직 지시 및 시행하는 데 적극적이고 주도적이며 책임감을 가졌습니다. 이는 베트남 조국전선 중앙위원회의 협력 및 통일된 행동 프로그램 시행과 관련이 있습니다. 각급 베트남 조국전선 위원회는 베트남 조국전선 중앙위원회의 많은 실질적인 경쟁 운동
왕실 상임위원회 왕실 기관장 왕실 표창 위원회는 왕실 표창 경쟁 활동에 대한 지도 문서를 발행했습니다. 예를 들어 왕실 표창 경쟁 협약 내용 왕실 연간 경쟁 협약 왕실 연간 경쟁 등록 문서 특별 주제 경쟁 발족 제15대 국회 대표 및 2021-2026년 임기 각급 인민의회 대표 선거 환영 성과 달성 왕실 표창 경쟁 업무 COVID-19 전염병 예방 및 'COVID-19 전염병 예방 및 통제 기금' 지원 '왕실 간부' 운동; 왕실 표창 경쟁
이와 함께 간부 간부 공무원 및 노동자의 사무실 문화 구현의 중요성에 대한 인식을 높이기 위한 간부 간부 공무원 및 노동자의 홍보 및 관철이 정기적으로 지속적으로 이루어집니다. 간부 간부 공무원 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 간부 및 노동자는 책임감을 높이고 간부는 기강을 잘 준수하고 행정 기강을 준수합니다. 열린 마음으로 일하고 의사 소통과 행동에 모범적인 태도를 취합니다. 간부를 정기적으로 수양하고 간부와 공무원의 도덕
그 결과 베트남 조국전선 중앙위원회 산하 부서 및 기관의 부서 간 경쟁 활동에 많은 혁신이 있었으며 간부는 지침에 따라 간부를 진지하게 구현하는 데 주도적이었으며 간부는 점점 더 실질적이고 효과적이 되었습니다.
각 부서와 단위는 항상 '단결 창의성 책임감 효과적인 부서' 운동 구축에 중점을 둡니다. '인민을 중시하고 - 인민에게 가까이 다가가고 - 인민에게 배우고 - 인민에게 책임감을 갖는다'는 기준을 유지합니다. 행정 개혁을 추진하고 전문 임무 수행에 정보 기술을 적용하고 디지털 전환을 추진합니다. 호치민 스타일의 부서 도덕 부서 사상을 배우고 따릅니다. 대표적으로 2025년에는 사회 사업 부서가 공무원 부서 당원의 특별 경쟁
많은 단체와 개인이 업무 개선을 위한 창의적인 아이디어를 가지고 있습니다. '금요일 학습 및 공유' '녹색 작업실 깨끗한 눈 아름다운 눈' 모델은 브리지 선전 교육 위원회 인민 대외 관계 위원회와 같습니다.
보너스 업무는 모든 분야에서 보장되었으며 보너스는 모든 분야에서 진정으로 뛰어난 개인 보너스 좋은 사람 좋은 일 보너스 선진적인 모범 사례 보너스 기관 및 베트남 조국전선 전체 시스템의 새로운 모델을 포상하는 데 중점을 두었습니다. 모든 단계의 베트남 조국전선 위원회는 보너스 포상을 위해 권한에 속하는 포상 형태를 사용하는 데 중점을 두었으며 보너스 성과 사례를 장려하고 모든 단계의 보너스 부처 및 부서에서 시작한 경쟁 운동에서
입시 홍보 입시 표창 선진적인 모범 사례 확대 좋은 모델 입시 좋은 경험 입시 효과적인 방법이 뚜렷한 변화를 보였습니다. 모범 사례로 제시되고 학습된 모범 사례는 입시의 영향 입시 커뮤니티의 확산을 촉진하여 국가 및 기관 입시 단위의 사회 경제 개발 프로그램을 효과적으로 구현하기 위해 열정적으로 경쟁하는 모든 계층의 사람들을 동기 부여하는 데 기여했습니다.
