“학비는 면제되었지만, 책, 교복, 학용품, 그리고 연초에 준비해야 할 많은 비용을 합쳐서 우리처럼 노동자인 부부의 겸손한 수입에 비해 꽤 큰 금액이 되었습니다.”라고 란 씨는 걱정했습니다. 물론 그 걱정은 란 씨만의 문제가 아니라 현재 전국 수천만 노동자들의 공통적인 문제입니다.
따라서 각급 노동조합이 새 학년이 시작되기 전에 조합원과 노동자의 자녀를 돌보는 활동을 조직하는 것은 매우 의미 있는 활동입니다. 왜냐하면 지원이 노동자들이 필요로 할 때 적절한 시기에 나타나기 때문입니다.
이것은 현재 노동조합의 보살핌 활동의 새로운 점 중 하나입니다. 자원은 많든 적든 올바른 사람, 올바른 시기, 올바른 요구에 전달되고 더 큰 효과를 발휘해야 합니다.
노동자의 자녀를 돌보는 것은 실제로 노동자 자신을 돌보는 것입니다.
직장에 다니는 노동자는 연초 지출이 어디서 나올지 모르는 걱정이 뒤에 남아 있다면 완전히 안심하기 어려울 것입니다. 반대로 이러한 걱정의 일부가 기업과 노동조합에 의해 공유되면 노동자는 일할 수 있는 더 많은 안심을 갖게 됩니다.
그러한 안심에서 노동자와 기업 간의 지속 가능한 유대감을 형성합니다. 노부모, 건강, 주택, 특히 자녀의 학업에 관심을 기울이는 복지 정책은 노동자가 자신이 일하는 곳이 생산성, 업무 효율성뿐만 아니라 자신과 가족의 삶에도 관심을 기울인다는 것을 더 명확하게 느끼도록 도울 것입니다.
따라서 새 학년이 시작되기 전에 노동자 자녀를 지원하는 모델은 점점 더 실질적인 방향으로 확대되어야 합니다. 이러한 돌봄 활동은 개학 때마다만 이루어지는 것이 아니라 노동자를 위한 복지 정책의 안정적인 부분이 되어가고 있습니다.
기업과 노동조합은 함께 동행하여 노동자 자녀가 더 나은 교육을 받을 수 있도록 조건을 조성하고, 꾸준히 유지된다면 노동 관계에서 문화적 특징을 형성하여 노동자들이 자신이 일하는 곳에 장기간 헌신할 수 있는 동기를 부여할 것입니다.
