FPT 그룹이 아시아 최고의 에너지 그룹과 2억 5 600만 달러 규모의 디지털 전환 계약을 체결했을 때 FPT 리더십과 팀의 기쁨이 분명히 드러났습니다. 이는 기업 발전 역사상 가장 큰 계약입니다. 이 기록은 베트남 기업이 지역 및 글로벌 디지털 경제의 '큰 경기장'에 진정으로 진입했음을 보여줍니다.
FPT의 이야기는 베트남 기업 커뮤니티 특히 민간 경제 부문의 근본적인 변화를 반영합니다.
그러나 우리나라의 발전은 수십억 달러 규모의 기업이나 수억 달러 규모의 계약만으로는 측정할 수 없습니다. 더 중요한 척도는 국민들의 삶의 변화에 있습니다.
2025년 - 2021-2025년 임기의 마지막 해인 찬다는 특별히 중요한 의미를 지닙니다. 찬다는 전체 시스템이 찬다 목표를 향해 속도를 높이고 동시에 새로운 2026-2031년 개발 단계를 위한 기반을 마련하는 시점입니다. 40년의 혁신을 되돌아보면 찬다 성장 모델은 저렴한 자본 저렴한 노동력 가공 및 자원 개발에 크게 의존하여 투자 유치 찬다 일자리 창출 찬다 빠른 GDP 성장 찬다 국민 생활 개선과 같은 큰 성과를 가져왔습니다. 그러나 오늘날 찬다 이 모델은 한계를 분명
이제 성장 모델을 혁신하는 것은 단순한 호소가 아니라 발전의 명령입니다.
이를 위해서는 브리지 경제 구조의 혁신 브리지 인적 자원의 질 향상이 필요하며 동시에 상호 보완적인 방향으로 이중 전환 - 디지털 전환 및 녹색 전환 - 을 효과적으로 구현해야 합니다.
현재 가장 큰 병목 현상은 자원 활용 효율성 특히 재정 자원 활용입니다. 베트남의 ICOR 지수(증가 생산량 대비 자본 비율)는 약 6브라 수준입니다. 즉 1동의 성장을 창출하려면 한국이나 중국과 같은 일부 경제국보다 2배 높은 6브라 투자 자본이 필요합니다. 이는 자원을 낭비하지 않기 위해 브라 자본 활용 효율성을 높여야 한다는 요구 사항을 제기합니다.
이 작업은 공공 부문에서 시작해야 합니다. 공공 투자는 프로젝트를 더 잘 준비하고 구현 시간을 단축하고 성장과 사회 복지에 기여하기 위해 프로젝트를 조기에 운영해야 합니다.
특히 새로운 성장 모델에 따라 2026년과 그 이후에 예산 초과 수입 부분을 사용하는 자금 사용 전략을 조속히 마련해야 합니다. 과학적인 방식으로 자금을 사용하는 데 있어 우선 순위 원칙과 구체적인 기준을 제정해야 합니다. 왜냐하면 이것은 매우 큰 자원이며 자금은 실제로 효과적으로 사용해야 하기 때문입니다.
마지막으로 성장하는 국가는 인간을 섬기기 위해 돌아와야 합니다. 또 람 총서기가 확인했듯이 부유하고 강한 국가에서는 국민이 그 성과를 누려야 합니다. 성장은 모든 사람에게 다가가야 하며 조화가 보장되어야 하며 국가는 공정하고 평등해야 합니다.
그것은 또한 베트남이 추구하기로 결심한 새로운 성장 모델의 성공을 위한 기본적인 척도입니다.
