분명히 볼 수 있는 차이점은 관광객이 급증했지만 주요 관광 지역에서는 과부하, 관광객 "바가지 요금" 상황이 거의 없다는 것입니다. 이는 지방 정부의 철저한 준비가 있다면 관광이 큰 수입원을 가져올 가능성이 충분히 있음을 보여줍니다.
지난 며칠 동안 베트남 관광의 성공에 기여한 요인은 많으며, 그중에서도 언급해야 할 매우 긍정적인 요인이 있습니다. 많은 지역에서 주민과 관광객에게 무료 관광을 제공할 의향이 있습니다.
하노이는 수십 곳의 관광 명소 입장료를 무료로 제공하고, 많은 유적지에서 주차 요금을 무료로 제공합니다. 호치민시는 지하철을 무료로 제공하고, 후에시는 국경일에 베트남 국민에게 후에 고도 유적지 단지에 속한 명소 입장료를 무료로 제공합니다...
이 모든 것이 베트남 관광의 활기찬 그림을 만들어내고, 아름다운 자연, 수천 년의 문명, 풍부한 유산 시스템, 독특한 요리, 풍부한 정체성을 가진 공동체, 그리고 무엇보다 친절하고 환대하는 사람들로 평화롭고 안전한 나라인 베트남을 다시 한번 소개하는 기회이기도 합니다.
그러나 여기서부터 다음과 같은 문제가 제기됩니다. 관광 개발은 국경절 연휴와 같은 긴 휴가에만 의존하는 것일까요?
2026년 8월 22일 정치국이 발표한 베트남 관광을 새로운 시대의 핵심 경제 부문으로 발전시키기 위한 결의안 26-NQ/TW는 획기적인 발걸음입니다. 결의안은 다음과 같이 평가합니다. 관광 개발은 국가의 잠재력, 이점 및 개발 요구 사항에 걸맞지 않고 실제로 지속 가능하지 않습니다.
결의안 26의 목표는 매우 구체적이며, 2030년까지 베트남 관광은 GDP의 10~12%를 직접 기여하는 핵심 경제 부문이 될 것이며, 4,500만~5,000만 명의 외국인 관광객을 유치하고, 관광객 총수입은 800억~900억 달러를 달성하기 위해 노력할 것입니다. 2045년까지 베트남 관광은 GDP의 14~15%를 직접 기여하고, 7,000만 명의 외국인 관광객을 유치하기 위해 노력할 것입니다.
그러나 결의안 26-NQ/TW는 단순히 관광 산업에 더 많은 목표를 설정하는 것이 아니라 중요한 것은 개발 모델을 변경하기 위한 방향입니다. 관광은 문화를 핵심 기반으로 삼고, 정체성과 경험의 질을 경쟁 우위로 삼아 새로운 성장 동력인 종합 경제 산업이 되어야 합니다.
베트남 관광 가치를 높이려면 관광 산업과 기업 공동체가 "수량"에서 "품질"로 성장 모델과 관광 관리 방법을 전환하고 특히 동기화된 관광 생태계를 구축하기 위해 사고방식, 접근 방식 및 작업 방식을 진정으로 혁신해야 합니다.
문화, 영화, 스포츠, 항공, 외교, 무역 및 창조 산업과 연결될 때 베트남 관광은 단순한 여행에 국한되지 않고 소프트 파워를 구축하여 관광이 미래의 핵심 경제 부문이 되도록 합니다.
