예를 들어 하노이는 매우 큰 문화 자원이 있는 곳입니다. 그러나 문화 자원은 적절한 생태계에 배치될 때만 진정한 개발 자원이 됩니다. 공간, 시설, 인프라, 운영 메커니즘, 기업 참여 및 대중 접근이 가능합니다.
2030년까지의 개발 방향에 따라 하노이는 풍부한 정체성과 현대성을 갖춘 창의적인 생태계를 구축하는 것을 목표로 합니다. 총 자본금 36,000억 동 이상으로 1,000개 이상의 문화 프로젝트에 투자할 계획입니다. 여기에는 2,000~2,500석 규모의 새로운 극장, 킨티엔 궁전 복원, 반미에우-뜨지암 공간 확장, 홍강 축 개발, 대규모 문화 센터 및 상징적인 건축물이 포함됩니다. 이러한 프로젝트는 도시가 문화를 보존해야 할 분야일 뿐만 아니라 개발 전략의 기둥으로 보고 있음을 보여줍니다.
토지도 문화를 위한 전략적 자원으로 간주되어야 합니다. 수년 동안 적지 않은 문화 프로젝트가 토지 기금 부족, 깨끗한 부지 부족, 적절한 토지 접근 메커니즘 부족으로 어려움을 겪었습니다. 문화가 공간 배분에서 순수한 상업 뒤에 항상 서 있어야 한다면 창의적인 활동은 주변 지역으로 밀려나고, 단편적이거나 임시로 존재하게 될 것입니다. 그렇게 되면 지역 도시와 경쟁할 수 있는 창의적인 중심지를 형성하기가 매우 어려울 것입니다.
베트남 문화 발전에 관한 정치국 결의안 80-NQ/TW는 2030년까지의 목표를 설정했습니다. 첨단 기술 플랫폼과 혁신적인 비즈니스 모델을 기반으로 국제적 수준의 문화 산업 그룹, 클러스터, 창조 산업 단지, 문화 창조 복합 단지를 건설합니다.
그러나 문화 발전을 위한 토지 제거가 무분별한 건설을 의미하는 것은 아닙니다. 문화 산업은 올바른 장소, 올바른 제품, 올바른 모델을 선택해야 합니다. 더욱이 또 람 총서기 겸 국가주석이 최근 베트남 문화 발전 중앙 지도 위원회 제2차 회의에서 요구한 것처럼 "각 지역은 동일한 모델을 구축해서는 안 됩니다. 각 센터는 장점, 시장, 투자 주체 및 지역 연계 능력과 관련된 다른 기능을 가져야 합니다.
인프라와 토지는 길을 여는 성격을 띠고 있으며, 다음으로 인프라가 있으면 방치되고 낭비되는 것을 피하기 위해 이 자원을 활용하기 위한 전체 메커니즘 및 정책 시스템이 필요합니다. 이것은 문화, 특히 문화 산업이 새로운 성장 동력이 되도록 문화 관리 사고방식에서 개발 건설 사고방식으로의 전환입니다.
