그러나 2025년 10월부터 전국 모든 병원이 정부의 로드맵에 따라 전자 진료 기록 시행을 완료해야 한다는 목표는 제때 달성되지 못할 수 있습니다.
보건부에 따르면 현재까지 전국 1 650개 기관 중 약 657개 기관만이 전자 진료 기록을 성공적으로 시행하고 있습니다. 비록 100%의 의료 검진 및 치료 기관이 정보 기술을 적용하고 관리 시스템을 구축하고 사회 보험과 데이터를 연결했지만 말입니다.
베트남 의료 정보학회 회장인 Tran Quy Tuong 부교수에 따르면 그 원인 중 하나는 많은 병원 지도자들이 진정으로 주도적이지 않고 관리 및 운영 방식의 큰 변화에 대해 여전히 우려하고 있기 때문입니다.
이는 지연의 일부가 인간 요소에서 비롯된다는 것을 의미합니다. 더 구체적으로 말하면 적지 않은 병원의 리더십에서 비주도성 유연성 부족 감히 하지 못하는 부족 감히 책임을 지는 부족입니다.
이러한 인식은 동일한 입적 메커니즘 동일한 입적 배경에도 불구하고 베트남-독일 병원과 같이 입을 성공적으로 구현한 병원이 여전히 있기 때문에 근거가 있습니다.
병원 지도부의 결의로 이 병원은 환자가 검진을 받을 때 서류를 소지할 필요가 없고 생체 인식 또는 의료 코드만 있으면 되는 전자 의료 기록을 공식적으로 운영하기 시작했습니다. 비엣득은 또한 현금 없는 결제 비율 95% 이상 달성을 목표로 하고 있으며 동시에 여러 보안 계층으로 데이터 보안에 중점을 두고 있습니다.
비엣득이나 이전의 K 병원의 교훈은 다음과 같습니다. 메커니즘은 부가 필요하지만 충분하지 않다는 것입니다. 그보다 더 중요한 것은 리더의 능동성 유연성 및 변화 의지입니다.
리더가 디지털 전환을 전략적 우선순위로 간주할 때 병원은 KS 결의안을 발표하고 KS 자원을 할당하고 인력을 교육하고 진행 상황을 면밀히 감독합니다. 반대로 KS의 경우 리더가 두려워하고 주저하면 KS 전자 의료 기록은 메커니즘이 아무리 완벽하더라도 KS 기대 메커니즘일 뿐입니다.
찬디 전자 진료 기록 시행 속도를 높이기 위해 보건부는 당연히 찬디 지급 투자 및 시스템 운영에 대한 충분히 강력한 제재를 추가하고 명확한 재정 지침을 마련해야 합니다. 그러나 가장 중요한 것은 병원 지도부의 찬디 사고방식 찬디 사고방식 찬디 업무 방식 환자에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 찬디를 바꾸려는 결의를 어떻게 바꾸느냐입니다.
전자 의료 기록 시행의 지연은 환자들이 계속해서 불이익을 당하게 할 뿐만 아니라 의료 부문이 인력 낭비를 초래하고 더 중요한 것은 개혁 의지에 대한 국민들의 신뢰를 약화시키는 데 기여한다는 것입니다.
