이것은 능력이 있는 사람에게도 매우 정상적인 질문입니다.
국가 기구가 점차 간소화되는 상황에서 회사는 인원 감축 효율성 향상이라는 방향으로 재배치하고 있습니다. 간소하지만 매우 현실적인 압력이 각 간부 공무원 간부 공무원의 어깨에 가해지고 있습니다. 간소화는 더 이상 슬로건이 아닙니다. 그것은 매일 일어나고 있습니다. 그리고 그 과정에서 간소화는 능력이 충분한 사람들만을 위한 것입니다. 간소화는 분명히 대체할 수 없습니다.
개인적인 가치는 '나는 괜찮을 거야’ '나는 쓸모가 있을 거야'라는 느낌으로 측정할 수 없습니다. 감정은 척도가 아니며 혁신 요구를 피하거나 능력을 향상시키기 위한 방패막이가 될 수도 없습니다. '만약 내일 당신이 현재 직업에서 사라진다면 무엇이 부족할까요?' - 단순해 보이는 질문이지만 사람이 자신의 진정한 가치를 확인하는 가장 정확한 시험입니다.
그 질문이 누군가를 당황하게 만든다면 '바다'는 그들이 자신이 무엇을 기여하고 있는지 정말로 모른다는 것을 의미합니다. 그리고 그들 자신조차 모른다면 조직된 '바다'는 더욱 알아채기 어려울 것입니다.
기구는 감정에 기반하여 작동할 수 없습니다. 브리더 결과 브리더 제품 브리더 관리 효율성으로 작동하여 국민과 기업에 서비스를 제공합니다.
현대적인 기계는 너무 많은 '작업'이 필요하지 않습니다. 밀라르는 틀에 박힌 방식으로 일하고 밀라르는 감히 책임을 지지 않으며 밀라르는 패턴이 있는 일만 처리합니다. 강력한 기관은 밀라르에서 명확성을 창출하고 위험을 관리하고 밀라르는 창의성을 발휘하고 밀라르는 프로세스를 개선하고 밀라르는 시민의 요구를 서비스 제품으로 전환하는 방법을 아는 사람들을 필요로 합니다. 이들은 모든 조직이 유지하고 싶어하는 인력 그룹입니다. 왜냐하면 그들은 대체하기 어려운 영향을
반대로 '모두가 할 수 있는' 위치 반복적인 작업 전문성이 깊지 않은 위치... 모두 감축 위험이 높은 그룹입니다. 기관이 인력 삭감을 원하기 때문이 아니라 위치 경쟁이 유지하기에 충분하지 않기 때문입니다.
각자가 능력을 증명해야 하는 것은 공무원 환경에서 마음가짐을 바꾸는 방법이기도 합니다. 그들은 기회를 '요청'하기 위해 일하는 것이 아니라 공평하게 가치를 교환하기 위해 일합니다. 헌신 - 인정; 제품 - 대우. 조직이 자신의 가치를 제대로 인정하지 않으면 그들은 환경을 바꿀 능력이 충분합니다. 그리고 반대로 조직은 실제로 영향을 미치는 사람들을 유지하기 위해 노력할 것입니다.
간소화는 단순히 컬러 수를 줄이는 것뿐만 아니라 더 중요한 것은 컬러 품질을 재현하고 올바른 위치에 올바른 사람을 배치하고 컬러에 안주하고 컬러를 붙잡고 의존하는 사고방식을 제거하는 것입니다. 컬러를 간소화하지 않으려면 각 사람은 다음과 같이 대답할 수 있어야 합니다. '나는 어떤 문제를 해결하고 있습니까 내 직업은 무엇을 창출하고 있습니까 내 일은 대체하기 어렵습니까?
자신이 무엇을 교환하고 있는지 이해하는 사람은 항상 더 빨리 발전할 것입니다. 브라는 단지 다른 사람들이 자신의 가치를 보기를 바랄 뿐입니다. 브라 기구를 간소화하는 시점에 그 말은 브라뿐만 아니라 경종을 울립니다. 기구의 새로운 기준이 우리에게 더 엄격한 방식으로 증명하도록 강요하기 전에 브라 능력을 스스로 증명하십시오.
회사 간소화에 앞서 스스로 변화하는 것은 회사 간소화 조직에서 건전한 간소화된 간소화 경쟁 문화를 구축하는 데 기여하는 것입니다.
