OCOP 찬다 프로그램을 통해 이러한 변화는 찬다에게 적지 않은 도전을 제기하지만 동시에 장기적인 방향으로 지역 특산품 개발 전략을 재구성하고 지역을 연결하고 더 넓은 시장으로 향할 수 있는 큰 기회이기도 합니다.
이전에는 OCOP 제품이 사회와 관련이 있었고 마을 이름이 'ba'였지만 오늘날 'ba'는 경계를 확장하고 지역을 재배치하면서 지역은 전체 지역을 대표하는 강력한 브랜드를 만들기 위해 연계를 고려해야 합니다.
실제로 '각 코뮌마다 많은 제품'이라는 상황은 OCOP 브랜드가 희석될 위험을 초래하고 있으며 회사는 강조점이 부족하고 시장에서 차별화를 만들기 어렵습니다.
분산형 별 등급 부여 소규모 행정 단위로 균등하게 분배하는 것은 이제 등급 분류 사고방식으로 대체되어야 할 때입니다. 경쟁력이 높고 완전한 가치 사슬로 뒷받침되는 진정으로 대표적인 상품을 선택합니다.
이것이 바로 브라질 합병 후 지방 정부가 브라질 산업 생산 공간 집중 홍보 전략에 따라 적극적으로 연계해야 하는 이유입니다.
예를 들어 통합 후 Dong Thap - Tien Giang 지역의 눈은 눈 작물 시즌을 조정하고 원자재 지역을 공유하고 망고 눈 두리안 유유 눈 라벨과 같은 주요 제품에 대한 공통 브랜드를 통합하는 방법을 안다면 진정한 '과일 왕국'이 될 수 있습니다.
그때쯤이면 소비자들은 산발적인 이름인 'ba'를 떠올릴 뿐만 아니라 전문적으로 생산 및 소비되는 'ba' 과일이 풍부한 지역 전체에 깊은 인상을 받을 것입니다.
합병 후 연계는 홍보 협력 가능성을 열어줍니다. 각 코뮌이 자체적으로 부스를 구축하고 부스가 자체적으로 라벨을 만들고 자체적으로 소규모 커뮤니케이션을 실행하는 대신 지방 정부는 완전하게 무역 진흥 인프라를 공유할 수 있습니다. 부스는 전자 상거래 플랫폼에 함께 등장하고 통합된 아이덴티티로 주요 전문 박람회에 참여합니다.
이렇게 하면 홍보 효과가 더 높아지고 브랜드 이미지도 더 강해지고 더 전문적이 됩니다. 무엇보다도 지역 조정 역할을 하는 지방 정부의 참여가 중요합니다.
합병 후 지방 정부는 OCOP 밀라드 산업을 조기에 재계획하고 대표적인 주요 제품 그룹을 식별하고 확장된 지역의 새로운 특징과 관련된 장기 홍보 전략을 구축해야 합니다. 또한 밀라드에서는 디지털 전환 플랫폼 디지털 지도 OCOP 및 중앙 집중식 데이터 시스템에 투자해야 합니다.
농촌 개발 프로그램에서 시작한 간라 OCOP는 간라 지역의 새로운 경제-문화적 상징이 되어 국내외에서 더 큰 시장에 진출할 기회를 맞이하고 있습니다.
