편집국 문 앞 AI 쓰나미
AI 시대는 ChatGPT의 공개 출시로 4년도 채 안 되어 공식적으로 등장했습니다. 불과 몇 달 만에 OpenAI의 챗봇은 1억 명의 사용자를 유치하여 역사상 가장 빠르게 성장하는 소비재 제품이 되었습니다. 현재 ChatGPT는 Anthropic, Google, Meta, Microsoft 및 X 제품과 함께 점점 더 강력해지는 많은 AI 제품 중 하나입니다.
A.G. 설즈버거는 AI가 언론 산업을 변화시키고 글로벌 정보 생태계에 영향을 미칠 것이라는 우려의 징후가 많다고 지적했습니다. AI 혁명을 주도하는 기업들은 데이터 통제권과 대중의 관심을 강화하고 있지만 신뢰할 수 있는 정보원에 대한 접근 권한을 보장하는 것과 같은 동반된 책임을 충분히 이행하지 않고 있습니다.
그는 많은 AI 제품이 지적 재산을 점유하고 허가나 수수료 없이 언론 콘텐츠를 활용하는 행위를 기반으로 한다고 말했습니다. 기술 회사는 언론 정보를 수집하고 자체 제품으로 "포장"하는 동시에 독자를 끌어들이고, 수익은 콘텐츠를 만드는 언론 기관에 속합니다. 이 과정은 AI 모델 교육 단계에서 한 번만 일어나는 것이 아니라 매일 무수히 반복됩니다.
그 결과 언론은 원본 언론 활동의 핵심 업무인 현장 취재, 인물 만나기, 정보 확인, 권력 감시를 수행하기 위한 자원을 잃을 위험에 직면하고 있습니다.
그는 세계 언론이 AI 물결에 대해 더 많은 행동을 취해야 한다고 생각하며 "언론계는 AI 혁명을 주도하는 기업의 남용 행위에 대해 너무 침묵하고, 너무 수동적이며, 너무 파편화되었다"고 지적했습니다.
뉴욕 타임즈의 지도자는 "우리는 AI를 옹호하는 사람들이 원본 언론의 지속 가능한 미래를 옹호하지 않고 공개 토론을 완전히 지배하도록 내버려 둘 수 없습니다."라고 분명히 밝혔습니다.
작품에서 데이터까지
AI 모델은 인력, 컴퓨팅 능력, 에너지 및 데이터의 4가지 기본 구성 요소로 구성됩니다. 처음 3가지 요소는 모두 전액 지불되는 반면 "데이터"는 허가나 비용 없이 빼앗깁니다.
A.G. Sulzberger는 "데이터"라는 용어가 의도치 않게 문제의 진정한 본질을 흐리게 하여 인간의 창의적이고 표현적인 제품이 대중적인 상품으로 간주된다고 지적했습니다. "그러나 실제로 "데이터"는 종종 책, 영화, 음악 및 언론의 다른 이름, 더 정확히는 "저작권이 보호되는 콘텐츠"라고 그는 언급했습니다.
주목할 만한 점은 AI 회사가 이러한 콘텐츠에 대한 비용을 완전히 지불할 수 있다는 것입니다. 현재 상위 6개 AI 회사의 총 시장 가치는 약 11조 달러로 프랑스 GDP의 3배 이상입니다. 2025년 미국 AI에 대한 민간 투자는 거의 3,500억 달러에 달했으며 2026년에도 계속 가속화될 것입니다.
AI 산업 지도자들도 고품질 원본 콘텐츠가 모델의 효율성과 신뢰성에 특히 가치가 있음을 인정합니다. 가장 인기 있는 주요 언어 모델을 훈련하는 데 사용되는 상위 10개 웹사이트 중 절반이 뉴스 사이트입니다.
OpenAI는 "라이선스 문서를 사용하지 않으면 현재 최고의 AI 모델을 훈련할 수 없을 것"이라고 인정한 적이 있습니다. 이 회사의 한 엔지니어는 또한 모델의 성공은 "아키텍처, 메타입 또는 최적화 세트에 의해 결정되는 것이 아니라 데이터 세트에 의해 결정된다"고 말했습니다.
공생에서 삼키기까지
AI가 등장하기 전에 전 세계 언론은 인터넷, 스마트폰, 소셜 네트워크의 강력한 영향을 받았습니다. 지난 20년 동안 일부 추정에 따르면 미국은 언론인의 75%와 3,000개 이상의 신문을 잃었습니다. 평균적으로 3일에 한 신문이 폐간됩니다.
AI 물결은 A.G. 설즈버거에 따르면 훨씬 더 큰 충격을 줄 위험이 있습니다.
이전에는 균형이 맞지 않았지만 소위 "개방형 웹"을 통해 기술 플랫폼과 언론 간에 가치 교환이 여전히 존재했습니다. 기술 회사는 언론 콘텐츠로부터 이익을 얻었고, 그 대가로 편집국이 더 많은 독자를 확보하는 데 도움이 되었습니다.
그러나 AI 시대에 기술 회사는 콘텐츠를 빼앗아갈 뿐만 아니라 점점 더 많은 언론 독자의 일부를 빼앗고 있습니다. 마이크로소프트 AI 상용화 부서장은 "개방형 웹은 콘텐츠를 제공하는 뉴스 매체와 사람들이 콘텐츠를 찾을 수 있도록 돕는 검색 엔진과 같은 유통 채널이 있는 암묵적인 가치 교환을 기반으로 구축됩니다. 이 모델은 AI를 우선시하는 세계로 완전히 전환될 수 없습니다."라고 썼습니다.
필연적인 결과는 뉴스 사이트 접속량이 급격히 감소한 것입니다. Comscore가 추적하는 주요 신문들은 AI 경쟁이 가속화되면서 지난 4년 동안 평균 45% 이상 접속량이 감소하는 것을 목격했습니다.
뉴욕 타임즈의 지도자들은 이전의 기술 혁명과는 달리 많은 AI 회사가 더 이상 콘텐츠 제작자를 지원하고 공존할 수 있는 능력을 입증하려고 노력하지 않는다고 말합니다. 반대로 그들은 해당 데이터를 만든 노동자를 대체하기 위해 훈련 데이터를 사용하는 것을 목표로 합니다. 공상 과학 소설 작가 마가렛 애트우드는 이 현상을 "자신의 복제본에 의해 끝장났다"는 더 자극적인 이미지로 묘사합니다.
AI 쓰나미 속에서 조종
AI 기술 회사 앞에서 언론의 성과를 보호하기 위해 A.G. 설즈버거는 4가지 주요 행동 경향을 제시했습니다. 언론의 지적 재산권 보호, AI 회사와의 콘텐츠 라이선스 계약에 신중함, 적절한 법적 프레임워크를 구축하기 위해 입법자에게 영향력 행사, 명확하고 설득력 있는 요구 사항을 제시하기 위한 산업 내 단결.
또한 언론 산업은 AI의 도전에 맞서 편집국을 더욱 굳건하게 만들기 위해 많은 일을 할 수 있습니다. 우선, 적절한 AI를 적용하고, 독자와 직접적인 관계를 구축하고, 언론의 사회적 가치를 명확히 하고, 원본 언론에 집중해야 합니다. "진정한 목적지가 되려면 언론 기관은 자체적으로 매력이 있을 정도로 독특한 언론 제품을 만들어야 합니다. 그것의 핵심은 원본 작업 활동입니다."라고 그는 강조했습니다.
뉴욕 타임즈 회장은 또한 종종 불완전하게 인용되는 기술 사상가 스튜어트 브랜드의 유명한 말인 "정보는 무료로 되기를 원한다"는 말을 다시 언급했지만, 나머지 절반은 잊었습니다. "정보는 매우 귀중하기 때문에 가치가 있기를 원합니다. 올바른 정보, 올바른 장소에 있는 정보는 당신의 삶을 바꿀 수 있기 때문입니다.
이번에는 더 이상 순진할 수 없습니다."라고 그는 경고했습니다. 언론 기관은 현재 20년 전보다 훨씬 작고 약합니다. 반면 기술 기업은 점점 더 강해지고 그 힘을 사용할 준비가 되어 있습니다. AI 물결은 기술이 계속 발전함에 따라 더 크고 빨라질 수도 있습니다.
현재 모든 것이 괜찮아 보일지라도, 첫 번째 작은 파도가 종종 쓰나미가 다가오고 있음을 알리는 것을 기억하십시오. 미래를 준비하는 과정에서 우리는 스스로에게 상기시켜야 합니다. 정보는 가치가 있습니다. 언론은 가치가 있습니다."라고 A.G. 설즈버거는 말했습니다.
