12월 30일, 하노이시 경찰 조직 간부실은 2025년 업무 총괄 회의를 개최하고, 2026년 업무 프로그램을 시행하고, 2026년 경쟁 운동을 시작했습니다.
보고서에 따르면 2025년에 조직 간부실은 전례 없는 규모, 성격 및 정확도를 가진 새로운 읍면동 경찰에 대한 많은 메커니즘과 정책을 시행하기 위한 자문 업무에 항상 주도적이었으며, 이는 읍면동 경찰력에 대한 시 당위원회-시 인민위원회 지도부, 당위원회-시 경찰청 이사회의 깊은 관심을 보여줍니다. 읍면동 경찰력은 직접적으로 "지역에 붙어 있고, 국민에게 붙어 있는" 세력입니다.
간부 훈련 및 양성 작업은 "4가지 현장 - 필요한 것은 훈련한다"는 모토에 따라 시행되어 실제 역량을 신속하게 향상시키고, 코뮌 수준의 경찰 간부 및 전투원들이 새로운 상황에서 임무 요구 사항에 조기에 적응하고 충족하는 데 기여합니다.
공안부가 시작한 "3가지 최고" 경쟁 운동은 조직 간부실에서 각 업무 단계, 각 직책에 구체화하여 책임감, 규율, 질서 및 업무 효율성에 대한 뚜렷한 변화를 가져왔습니다.
이를 바탕으로 조직 간부실은 2026년 업무 방향을 5가지 핵심 축에서 결정합니다. 공안 업무의 행정화를 피합니다. 월별 실질 간부 평가를 강화합니다. 간부 양성 및 훈련을 강화합니다. 인민 공안력을 진정으로 깨끗하고 강력하며 임무 수준의 역량을 갖추도록 구축합니다. 조직 간부 업무의 모든 측면에서 디지털 전환을 촉진합니다.
2026년 경쟁 운동은 "3일차" 운동의 구체화와 밀접하게 관련되어 계속 시행되며, 100%의 간부 및 전투원이 구체적인 업무를 등록하고 제품과 실질적인 효율성으로 경쟁하도록 요구합니다.
응우옌탄뚱 중장 - 하노이시 경찰청장은 회의에서 지시 연설을 통해 앞으로 간부 조직실은 수도 경찰력 건설에서 간부 조직 업무가 계속해서 "밝은 지점"이 되도록 모범적이고 선도적인 역할을 계속 발휘하고 노력해야 한다고 강조했습니다. 전략적 자문 사고방식을 강력하게 혁신하고, 규율과 질서를 강화하고, 조기에 멀리서부터 위반 사항을 적극적으로 예방합니다. 간부 업무를 "3대 최고" 경쟁 운동과 긴밀히 연결하고, 디지털 전환을 촉진하고 과학 기술을 모든 업무 분야에 광범위하게 적용하여 최고 목표는 인민의 만족, "인민을 위한 봉사"이며, 이를 새로운 상황에서 임무 요구 사항을 충족하는 용감하고 인도적인 수도 경찰 간부 팀을 구축하기 위한 일관된 기준으로 간주합니다.
하노이시 경찰청장은 다음과 같은 임무를 부여했습니다. "관보, 평가, 계획, 간부 임명, 사직, 면직에서 간부 업무를 지속적으로 강력하게 혁신합니다. 계획 업무에서 "동적" 및 "개방적" 좌우명을 잘 수행합니다. 계획 직책의 기준, 조건, 임무 요구 사항에 따라 계획 간부 훈련 및 연수를 정기적으로 조직합니다. 인사 선택 작업은 "일을 위해 사람을 선택한다"는 원칙을 준수하고, 공정성, 객관성, 공개성, 투명성을 보장하기 위해 "선에서 지점으로" 수행합니다. 이와 병행하여 직위 면직, 사직, 면직, 퇴직을 중시하고, "올리면 내려오다", "들어오면 나가다" 메커니즘을 만들고, 자질과 능력이 부족한 간부를 적시에 교체합니다. 간부 업무에서 직위와 권력을 놓고 경쟁하고, 부정적이고 부패하는 것을 엄격하게 통제하고 방지합니다...".
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