각 단계 관리에서 관리로의 강력한 전환
8월 26일 오후 하노이에서 또 람 총서기 겸 국가주석은 TTXVN에 따르면 모든 수준, 특히 전략적 수준에서 임무에 걸맞는 자질, 능력 및 위신을 갖춘 간부진 구축에 집중하는 것에 대한 제12차 당 중앙집행위원회의 2018년 5월 19일자 결의안 26-NQ/TW 요약 계획에 대해 중앙 조직위원회 및 관련 기관과 협력했습니다.
업무 회의 결론 발언에서 또 람 총서기 겸 국가주석은 보고서와 의견 교환에 기본적으로 동의했습니다. 결의안 26-NQ/TW는 간부 업무 및 모든 수준의 간부, 특히 전략적 수준의 간부진 구축에 대한 중요한 전략적 정책이며, 8년간의 시행을 통해 규모, 가치, 결과 및 한계를 정확하게 평가하고, 간부진의 질과 시행 결과를 결과 평가의 척도로 삼아야 한다고 강조했습니다.
새로운 단계에서 간부진 구축 방향과 간부 업무의 근본적이고 포괄적인 혁신에 대해 총서기 겸 국가주석은 제14차 중앙위원회의 새로운 결의안이 사고방식, 제도 및 간부 업무 방식에 대한 새로운 발전 단계를 실제로 창출해야 한다고 요구했습니다.
핵심은 각 단계의 관리에서 관리로 강력하게 전환하고, 정치적 임무, 직무 위치 조직, 자원 창출, 교육, 배치, 평가, 대우 및 선별과 관련된 통일되고, 상호 연결되고, 일관된 간부 팀을 구축하고 개발하는 것입니다.
올바른 절차는 필수적이지만 최종 결과는 올바른 사람, 올바른 업무, 올바른 강점, 올바른 교육 요구 사항 및 결과 창출이어야 합니다. 업무를 명확하게 할당하고, 충분한 권한을 부여하고, 자원을 보장하고, 자질, 능력, 제품, 효율성, 신뢰성, 헌신 수준을 기준으로 책임을 결정하고 평가해야 합니다. 개발, 배치, 대우 및 선별에서 실질적인 평가 결과를 사용합니다.
목표에 관해서는 2030년까지 간부 업무에 근본적이고 실질적인 변화를 만들어야 합니다. 제도, 직위, 역량 프레임워크, 평가, 소스 생성, 데이터 및 팀 관리에 대한 기반을 기본적으로 완성합니다. 2045년까지의 비전은 간부 팀과 관리 기반을 구축하고, 고소득 선진국의 발전 요구 사항에 부합하는 간부 팀을 개발하는 것입니다.
간부에 대한 각 결정은 제안자, 추천자의 책임을 명확히 해야 합니다.
총서기 겸 국가주석은 간부 평가, 선택, 활용, 선별은 목표, 권한, 책임, 자원, 진행 상황, 제품 명확화 및 검증 근거가 있는 방향으로 임무 할당 방식을 혁신해야 한다고 분명히 밝혔습니다.
평가 결과는 선발, 계획, 교육, 배치, 사용, 보상, 징계, 정책 및 선별에 실질적으로 사용되어야 합니다. 진지하고 공정하며 인도적으로 시행해야 합니다.
인적 자원을 창출하고, 인력을 개발하고, 인재를 중용하고, 폐쇄형 자원에서 개방형, 동적, 다층적, 다방향 계획으로 강력하게 전환해야 합니다. 주요 직책, 전략 분야, 새로운 임무, 어려운 지역에 대한 간부를 조기에, 멀리서부터 준비합니다.
간부에 대한 각 결정은 제안, 추천, 심사, 결정 및 배치 후 추적자의 책임을 명확히 해야 합니다. 권한이 있는 곳까지 통제하고, 권한이 있는 곳까지 책임이 있습니다. 권력을 통제하고 조기에, 멀리서 예방합니다.
간부 데이터는 "정확하고, 충분하고, 깨끗하고, 살아 있어야" 하며, 안전하고, 업데이트되고 검증되어야 하며, 관리, 분석, 예측, 소스 탐지, 위험 경고에 사용되어야 합니다.
당 지도력의 질, 정치 시스템의 힘, 국가의 미래를 결정하는 간부 업무를 강조하면서 또 람 총서기 겸 국가주석은 최종 척도는 규정 및 절차의 수가 아니라 올바른 사람을 선택하고, 올바른 일을 배치하고, 후계자 팀을 잘 준비하고, 덕과 재능이 있는 사람을 중용하고, 요구 사항을 충족하지 못하는 사람들을 적시에 선별하고, 권력을 효과적으로 통제하는 것이라고 분명히 밝혔습니다. 원칙을 유지하되 과감하게 혁신하고, 책임과 권력 통제와 관련된 권한을 부여하고, 규율과 기강과 함께 창의성을 장려해야 합니다.
각 당 위원회, 당 조직은 우선 간부진의 질에 대한 책임을 져야 합니다.
