인식을 행동으로, 결의를 결과로 전환
오늘 아침 (9월 3일), 정치국, 사무국은 정치국의 일부 결의안 및 지시를 연구, 학습, 관철 및 시행하기 위한 전국 회의를 조직했습니다.
또 람 총서기 겸 국가주석은 회의 지시 연설에서 우리는 국가에 큰 기회, 큰 열망, 매우 높은 요구가 있는 상황에서 당 제14차 전국대표대회 결의안을 시행하고 있다고 강조했습니다.
세계, 지역은 빠르게 변화하고 있습니다. 디지털 기술과 기후 변화는 개발 및 관리 방식을 재구성하고 있습니다. 이는 또한 리더십 사고방식, 조직 방법, 행동 능력을 강력하게 혁신해야 합니다. 이전 방식대로 일하거나, 결정을 늦추거나, 실행을 늦출 수 없습니다.
또 람 총서기 겸 국가주석에 따르면 5개의 결의안과 1개의 지시가 모두 관점과 행동에 대한 통일된 전체를 구성했습니다. 사상 사업, 호치민 주석을 배우고 따르기, 정치적, 정신적, 도덕적 기반, 전투력을 창출하는 간부진 구축, 지역 개발, 관광, 해외 베트남인 사업은 공간을 확장하고 자원 연결을 원활하게 하고 있습니다.
모두가 당의 지도력과 통치력을 높이고 국가를 빠르고 지속 가능하게 발전시키며 국민의 삶을 계속 개선하는 데 함께 노력하고 있습니다.
오늘 회의는 단순히 관철하는 것이 아니라 조직 및 실행 단계인 결정적인 단계를 여는 것입니다. 결의안 학습을 절차로 간주해서는 안 되며, 듣고 계획을 발표하면 완료됩니다. 문서의 가치는 실질적인 문제를 해결하고 국민이 느낄 수 있는 변화를 창출하는 능력을 보여줘야 합니다. 각급 당 위원회, 기관, 지역, 각 당원은 업무, 사람, 권한, 자원, 기한, 제품, 책임을 명확히 해야 합니다. 인식을 행동으로 전환하고 결의를 결과로 전환해야 합니다."라고 또 람 총서기 겸 국가주석은 강조했습니다.
권력 통제는 올바른 방향으로 혁신하고 창의성을 마비시키지 않기 위한 것입니다.
또 람 총서기 겸 국가주석은 전체 정치 시스템에 몇 가지 핵심 요구 사항을 잘 이행할 것을 요청했습니다.
그중에서 6개 문서 간의 새로운 내용과 유기적 관계를 파악합니다. 각 문서를 올바르게 관철하고, 올바르게 연결하고, 동기화된 실행을 조직하고, 종합적인 힘을 창출합니다. 해결해야 할 문제를 명확히 하고, 사고방식과 행동 요구 사항을 전환해야 합니다.
사회 인식을 이끄는 사상 사업; 호치민 주석을 배우고 따르는 것은 정기적인 실천으로 전환되어야 합니다. "주석을 생각하면 마음이 더 맑아진다"는 모토로 호치민의 방법을 중요하게 생각합니다. 간부는 공동의 일을 위해 감히 행동하도록 장려되지만 권력 통제를 받아야 합니다. 지역 개발, 관광, 해외 베트남인 사업은 공동으로 개방하고 자원을 연결해야 합니다.
총서기 겸 국가주석은 회의 직후 모든 수준의 당 위원회, 기관, 지역이 당 제14차 전국대표대회 결의안, 전략적 결의안, 통합 임무, 동일한 목표의 실행 프로그램을 검토하여 중복 처리, 공동 사용 자원 조정을 논의할 것을 요청했습니다. 법제화해야 할 사항은 기관, 기한, 제품을 명확히 해야 합니다. 새롭고 어려운 사항은 원칙, 권한 및 시범 범위를 명확히 해야 합니다.
총서기 겸 국가주석은 각 임무에 목표, 책임 주체, 권한, 자원, 기한, 제품, 검증 데이터가 있어야 한다고 요구했습니다. 진척 상황 관리에서 결과 관리로 전환합니다. 실제 변화 대신 문서나 회의를 이용하지 않습니다. 국가와 민족의 이익, 국민의 정당성을 최고 기준으로 삼습니다.
또 람 총서기 겸 국가주석은 제도 완성, 분획, 분권화, 권한 위임 및 위험 관리 자원 보장을 요구했습니다. 먼저 업무를 할당한 다음 실행 조건을 찾지 마십시오. 제도는 한발 앞서 나가야 하며, 규율과 질서를 엄격히 유지하면서 발전의 길을 열어야 합니다.
총서기 겸 국가주석은 인력, 재정, 데이터, 기술 및 권력 통제와 함께 분권화 및 권한 위임을 명시했습니다. 권한 위임, 실행 감독, 위험 관리, 결과 평가 메커니즘에 따라 운영됩니다.
조건 없이 책임을 할당하지 않습니다. 서류상으로 권한을 위임하지 않지만 모든 일에 의견을 구해야 합니다. 중앙 정부는 전략, 제도, 공통 플랫폼, 막대한 자원을 집중합니다. 성급은 조건을 보장합니다. 읍급은 인민을 섬길 수 있는 충분한 능력을 갖추고 있습니다.
새롭고 어려운 작업, 통제되고 목표, 범위, 기간, 자원, 위험 제한이 있는 제도 및 시범 운영, 시험, 평가, 개선, 확대 및 법제화 주기에 따른 책임 감독.
총서기 겸 국가주석은 시범 단계에서 혁신은 공동의 이익을 위해 과감하게 생각하고 과감하게 행동하는 간부를 보호해야 하지만, 보호는 책임을 면제하는 것을 의미하지 않으며, 권력 통제는 올바른 방향으로 혁신하고 창의성을 마비시키지 않기 위한 것이라고 강조했습니다.
보호 메커니즘은 자문, 심사, 결정, 조직 실행 단계를 포괄해야 합니다. 올바른 사람, 올바른 일을 보호하고, 사리사욕을 추구하고, 회피하고, 고의로 지연시키거나 혁신을 방해하는 사람은 자신의 권한에 속합니다.
토 람 총서기 겸 국가주석은 "시간은 재생 불가능한 개발 자원입니다. 제도화 지연, 결정 지연, 병목 현상 해결 지연은 비용 증가, 기회 상실입니다. 명확한 것은 즉시 해야 하고, 문제는 조기에 처리해야 합니다."라고 강조했습니다.
