잘못된 것을 두려워한다", "메커니즘이 여전히 막혀 있다"는 상황을 침체의 가림막으로 삼는 것에 경계하십시오

PHẠM ĐÔNG |

중앙 조직위원회 위원장은 잘못된 것을 두려워하고, 메커니즘이 여전히 막혀서 침체와 무책임의 방패막이가 되는 상황에 경계해야 한다고 강조했습니다.

경호는 공무원이 책임을 지지 않도록 안전 지대를 만드는 것이 아닙니다.

9월 3일 아침, 정치국, 사무국은 정치국의 일부 결의안 및 지시를 연구, 학습, 관철 및 시행하기 위한 전국 회의를 조직했습니다.

회의에서 응우옌주이응옥 정치국 위원, 당 중앙위원회 서기, 중앙 조직위원회 위원장은 새로운 시대에 간부 및 당원의 선구적이고 모범적인 정신, 혁신 정신, 과감한 사고, 과감한 행동, 과감한 책임감 발휘에 관한 정치국 결의안 24-NQ/TW(2026년 8월 22일)의 핵심 내용에 대해 보고했습니다.

중앙 조직위원회 위원장에 따르면 결의안 24는 과감하게 생각하고 과감하게 행동하는 간부를 장려하고 보호하는 것에서 새로운 시대의 간부 및 당원의 기준인 선구자적, 모범적, 행동 책임성을 확립하는 것으로 전환되었습니다.

모든 간부가 큰 아이디어나 획기적인 계획을 가져야 하는 것은 아닙니다. 그러나 임무 수행에 있어 수동적이고, 지체되고, 책임을 회피하는 것도 용납할 수 없습니다. 따라서 "감히 행동하는 사람을 장려하는 것"에서 결의안은 "능력과 행동 책임이 있는 간부진을 구축하는 것"을 요구하는 방향으로 나아갑니다.

간부 보호는 실수나 피해가 발생했을 때만 시작해서 책임을 면제하거나 감면하는 것을 고려할 수 없습니다. 간부에게 책임을 요구하기 전에 조직은 업무를 명확히 할당하고, 충분한 권한을 부여하고, 필요한 자원을 배치하고, 권한 범위를 결정하고, 위험을 식별하고 관리하고, 실행 과정에서 모니터링하고 지원해야 합니다.

중앙 조직위원회 위원장에 따르면, 보호는 간부가 책임을 지지 않도록 "안전 지대"를 만드는 것이 아니라, 간부가 감히 책임을 질 수 있도록 명확한 행동 공간, 위험 수용, 통제된 실험을 만드는 것입니다.

매우 명확한 정신은 업무에 따라 사람을 선택하고, 과제를 할당하여 시험하고, 제품과 결과를 평가하고, 실제 사례를 사용하여 간부를 발견, 중용 및 선별하는 것입니다.

일을 잘하고, 제품을 만들고, 실질적인 효과를 창출하는 사람은 인정받고, 존경받고, 중용되어야 합니다. 지체하고, 떠넘기고, 회피하고, 소극적으로 일하거나, 개인적인 이익을 공동의 이익보다 우선시하는 사람은 적절하게 식별, 선별 및 처리되어야 합니다.

Hội nghị sáng 3.9. Ảnh: Hải Nguyễn
응우옌주이응옥 정치국 위원, 당 중앙위원회 서기, 중앙 조직위원회 위원장이 정치국의 일부 결의안 및 지시를 연구, 학습, 관철 및 시행하기 위한 전국 회의에서 발표하고 있습니다. 사진: 하이응우옌

결정하지 않으면 업무가 중단되더라도 책임을 져야 합니다.

중앙 조직위원회 위원장은 감히 하는 사람을 보호하고, 하지 않으려는 사람을 단호하게 처리하는 문제의 양면을 완전히 이해해야 한다고 강조했습니다.

현재 현실에는 동일시해서는 안 되는 두 가지 다른 상황이 있습니다. 실제로 하고 싶어하고, 아이디어가 있고, 능력이 있고, 순수한 동기가 있는 간부들이 있지만, 메커니즘이 명확하지 않고, 법률이 중복되고, 새로운 문제가 선례가 없고, 예측하기 어려운 위험 때문에 여전히 망설이고 두려워합니다.

그러한 간부에 대해 조직의 책임은 제거하고, 권한을 부여하고, 안내하고, 위험을 공유하고, 그들을 보호하는 것입니다.

그러나 감히 하지 못하는 것이 아니라 실제로 하고 싶어하지 않는 간부도 있습니다. 어려움을 두려워하고, 충돌을 두려워하고, 책임을 두려워하고, 소극적으로 일합니다. 쉬운 일은 하고, 어려운 일은 피합니다. 이익이 되는 일은 적극적으로 하고, 공적인 일은 지연합니다. 문제가 발생하면 위로, 아래 또는 다른 기관으로 밀어냅니다.

특히 "잘못할까 봐 두렵다", "책임이 두렵다", "메커니즘이 여전히 막혀 있다", "법률이 불분명하다"는 상황을 침체, 무책임, 심지어 개인적인 동기를 숨기는 은폐의 가림막으로 삼는 것에 대해 경계해야 합니다.

결의안 24의 정신은 감히 행동하는 사람을 보호하는 것이지만, 동시에 행동하지 않는 사람의 책임을 결정해야 합니다. 행동하지 않아도 결과를 초래할 수 있습니다. 잘못된 결정은 책임을 져야 합니다. 그러나 결정하지 않으면 업무가 중단되고, 발전 기회가 놓치고, 자원이 낭비되고, 국민과 기업이 피해를 입으면 책임을 져야 합니다.

우리는 오랫동안 간부들이 무엇을 잘못했는지 확인하는 데 주의를 기울여 왔습니다. 새로운 단계에서 또 다른 질문에 관심을 기울여야 합니다. 동지의 직책과 권한에 속하는 문제인데, 왜 동지는 하지 않습니까?"라고 중앙 조직위원회 위원장은 강조했습니다.

특히 어려운 일을 맡는 사람이 책임을 감수하고 위험을 감수하는 것이 안전한 일을 선택하고 책임을 회피하는 사람보다 더 쉽고 불리하다는 역설을 극복해야 합니다.

PHẠM ĐÔNG
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