거의 39,000명의 고객. 잔액이 28조 동에 도달했습니다. 첨단 농업, 청정 에너지 등에 대한 일련의 "맞춤형" 신용 패키지... 이러한 수치는 ESG(환경-사회-관리) 기준을 사업 운영의 흐름에 도입하려는 아그리뱅크의 노력을 측정하는 척도입니다.
그러나 낙관적인 수치 뒤에는 당사자들의 고민이 있습니다. 이 자본 흐름이 실제로 원활하게 "흐르고" 있습니까? "녹색 신용 자본 흐름 효율성 향상" 워크숍에서 아그리뱅크 정책 시행자들의 답변은 녹색 자본 흐름 밸브를 열려면 은행의 결의에만 의존할 수 없다는 현실을 분명히 했습니다. 우리는 정책에서 지원 도구에 이르기까지 동기화된 생태계가 필요합니다.
녹색"이 존재할 때
기후 변화는 더 이상 미래의 이야기가 아니라 농민의 모든 땅, 모든 작물에 직접적인 영향을 미치고 있습니다. 농업 및 농촌 자본 흐름에서 주도적인 역할을 하는 은행인 아그리뱅크의 경우 녹색화는 사회적 책임일 뿐만 아니라 생존을 위한 방법입니다.
아그리뱅크 신용 정책 부국장인 응우옌 꽝 응옥 씨는 솔직하게 말했습니다. 녹색 신용은 서류상의 ESG 약속을 들판과 공장에서 실제 행동으로 바꾸는 연결 고리입니다.
아그리뱅크의 방식도 매우 다릅니다. 은행은 단순히 자금을 투입하는 것이 아니라 전환 과정에 뛰어듭니다. 내부 심사 절차에 환경 위험을 통합하는 것부터 녹색 금융에 대한 간부를 "훈련"하기 위해 국제 기구와 협력하는 것까지. 그것은 단순한 자본 제공 태도에서 책임감 있는 자본 제공으로의 전환입니다.
올바른 주소로 흘러가는 자본 흐름
숫자를 보세요. 2025년 말까지 아그리뱅크는 여전히 녹색 신용에 접근하는 고객 규모에서 시스템의 선두 위치를 유지하고 있습니다. 잔액의 53%는 청정 에너지에, 27%는 지속 가능한 임업에, 20%는 녹색 농업에 투입됩니다.
그러나 아그리뱅크의 자본 흐름은 대규모 태양광 발전 프로젝트에만 "거주"하는 것이 아닙니다. 자본 흐름은 경제의 가장 작은 구석구석으로도 흘러갑니다. 그것은 첨단 농업을 위한 50조 동 프로그램입니다. 메콩 델타의 "100만 헥타르의 고품질, 저배출 쌀" 프로젝트에 포함된 30조 동입니다. 또는 더 가까운 것은 전기 자동차, OCOP 제품, 가난한 농촌 지역의 기계화에 대한 대출입니다.
아그리뱅크의 방식은 매우 현실적입니다. 은행은 베트남에서 "친환경"을 원한다면 근본적인 것, 즉 농민과 중소기업에서 시작해야 한다는 것을 이해합니다.
병목 현상은 주머니 사정에 있지 않습니다.
그러나 역설적인 것은 자본 수요는 크지만 실제 자본 흐름은 여전히 충분히 강하지 않다는 것입니다. 왜일까요?
응우옌 꽝 응옥 씨는 다음과 같은 사실을 지적했습니다. 가장 큰 어려움은 자본 부족에 있는 것이 아니라 그 주변의 "인프라"에 있습니다. 베트남은 현재 표준화된 녹색 식별 표준(Green Taxonomy) 세트가 여전히 부족합니다. 공통 "척도"가 없고, 은행은 이 표준에 따라 평가하고, 기업은 다른 표준에 따라 보고서를 작성합니다.
또 다른 해결하기 어려운 문제가 있습니다. 고객은 환경 서류가 부족하고 ESG 보고서를 작성할 능력이 부족하며 가장 중요한 것은 많은 친환경 프로젝트가 장기 자본이 필요한 반면 은행 자본은 주로 단기 동원 자본이라는 것입니다. 자연 재해 위험이 항상 들판에 도사리고 있는 상황에서 어떻게 "단기적으로 장기를 키울 수 있을까요?"
이때 은행의 관점이 거시 경제 관리 문제에 도달합니다.
정책 서사시
워크숍에서 하투장 경제 부문 신용국 국장(베트남 중앙은행)도 은행은 기본적인 법적 프레임워크를 가지고 있지만 이 자본 흐름의 힘을 "쏟아내기" 위해서는 보다 동기화된 기준 시스템이 필요하다고 인정했습니다.
반대로 농업환경부 환경국 부국장인 응우옌 홍 꽝 씨는 시대적 관점을 제시했습니다. 세계는 CBAM(탄소 국경 조정 메커니즘)과 같은 기술 장벽을 세우고 있습니다. 기업이 기술을 혁신하지 않고 순환 생산을 하지 않으면 글로벌 경쟁에서 밀려날 것입니다. 그때 녹색 신용은 더 이상 특혜가 아니라 기업을 위한 "생명줄"이 될 것입니다.
밸브를 어떻게 열어?
녹색 신용 자본 흐름을 실제로 "열기" 위해 Agribank는 직접 시행 기관의 관점에서 기본적이고 긴급한 권장 사항을 제시했습니다.
우선 관리 기관은 은행이 프로젝트를 평가하고 평가하는 데 확고한 법적 근거를 가질 수 있도록 구체적인 "법률" 또는 다시 말해 국가 녹색 경제 산업 분류 시스템을 조속히 제정해야 합니다.
이와 함께 기술 지원도 핵심적인 역할을 합니다. 왜냐하면 기업은 체계적인 국가 교육 프로그램이 없으면 표준 ESG 보고서를 자체적으로 수행하기 어려울 것이기 때문입니다. 마지막으로 신용 기관이 자본 위험을 걱정하지 않고 대출 규모를 확장할 수 있을 만큼 자신감을 가질 수 있도록 국가는 신용 보증 기금 또는 장기 프로젝트에 대한 이자율 지원 정책과 같은 위험 공유 메커니즘을 구축하여 녹색 전환 과정에서 재정 불균형에 대한 우려를 해소해야 합니다.
아그리뱅크는 선구적인 발걸음을 내딛고 있습니다. 그러나 그 자본 흐름이 강과 바다로 흘러가려면 생태계 전체의 합의가 필요합니다. 메커니즘의 병목 현상이 해결되면 녹색 자본 흐름은 2050년까지 현대적이고 지속 가능하며 세계 지도에서 굳건히 설 수 있는 베트남 경제를 육성하는 진정한 생명줄이 될 것입니다.
그것은 은행의 문제일 뿐만 아니라 국가 발전의 문제입니다.
