최근 빈탄 4 화력 발전소는 간부 및 직원을 대상으로 홍보 기술 및 기업 문화에 대한 심층 교육 과정을 조직했습니다.
이는 2026-2030년 기업 문화 구축 및 개발 작업의 전략적 목표를 실현하고 즉시 행동하려는 결의를 보여주는 첫 번째 단계이며, 계획 페이지에서 일상 업무의 습관과 자발적인 반사 작용으로 문화를 가져오는 것입니다.
계획 발표 후 즉각적인 조치
기업 문화가 단순한 슬로건이 아니라 모든 관리 및 생산 활동을 지배하는 "운영 체제"임을 확인한 빈탄 4 화력 발전소 경영진은 지난 8월 말과 9월 초에 심층 교육 과정을 즉시 시행했습니다.
이 수업은 인력에게 홍보 및 기업 문화에 대한 지식과 기술을 갖추고, 업데이트하고, 향상시키는 실질적인 목표를 지향합니다.
핵심은 콘텐츠 구축 및 메시지 전달 능력을 향상시키는 것입니다. EVN 문화 정신에 따라 행동 기술, 표준 의사 소통 및 임무 수행을 강화합니다. 이를 통해 홍보 작업의 효율성을 높이고, 이해를 증진하고, 내부 결속력을 강화하고, 단위의 아름다운 가치를 지역 사회에 확산하는 데 기여합니다.
교육 세션에서 교환 분위기는 개방적이고 현실적이었습니다. 당직 근무, 부서 간의 의사 소통 및 협력 상황 또는 디지털 환경에서의 업무 처리 방법이 구체적으로 분석되어 노동자들이 행동 기준을 명확히 이해하고 공장 이미지를 구축하는 데 있어 자신의 역할을 명확히 인식하는 데 도움이 되었습니다.
2026-2030년 단계를 위한 새로운 모습 형성: 실질적인 효과와 관련된 문화
최근 VHDN 교육 과정은 NĐVT4의 2026-2030년 VHDN 시행 계획에서 제시한 장기적인 로드맵의 시작을 알리는 "포고"이기도 합니다. 베트남 전력 그룹의 방향을 준수하여 부서는 문화 발전이 "운동"에서 "실질적인 결과"로 강력하게 전환되어야 하며, 노동자를 중심으로 업무 효율성을 측정해야 한다고 결정했습니다.
계획에 따르면 향후 5년 동안 공장은 다음과 같은 핵심 임무 그룹에 집중할 것입니다. 리더십 문화를 핵심으로 삼다: 책임자의 모범을 높이고, "현장 밀착 - 전문 지식 우수 - 행동 기준 - 실행에 대한 결단력"이라는 기준에 따라 부서 및 작업장 수준의 관리 팀을 구축합니다.
안전 준수"에서 "자발적 안전"으로 전환: 지속 가능한 안전 문화를 구축하는 것은 의무 규정일 뿐만 아니라 직업적 반사 작용, 행동 기준 및 각 개인의 자발적 책임이 되고, VHDN의 핵심 구성 요소이며, 기술 관리, 운영 품질, 위험 관리 및 실행 효율성과 밀접하게 관련되어 있습니다. 산업 재해를 줄이고, 주관적인 사고를 예방하고, 운영 신뢰성과 현장 품질을 향상시키는 목표를 향해 나아갑니다.
OneEVN" 협력 정신 구축: 지역적 사고, 분열, 책임 전가 극복; 공동 목표와 공동 결과를 행동 기준으로 삼습니다.
디지털 시대 및 녹색 전환에 적응: 디지털 문화 구축, 개선 장려, 비용 최적화, 연료 소비 감소 및 지속 가능한 환경 보호를 위한 기술 응용.
커뮤니케이션 및 교육 혁신: 단순한 행정 뉴스 보도 대신 현대적인 미디어 채널을 통해 노동자에 대한 실제 이야기를 들려주고 직업적 자부심을 확산합니다.
대규모 화력 발전소의 특성상 생산 라인의 규율은 항상 생존 요소입니다. 2026-2030 계획은 기업 문화를 각 직책에 구체화했습니다. 운영 노동자는 각 작업, 작업표를 엄격히 준수합니다. 부서 간부는 항상 청렴성과 투명성을 유지합니다. 관리 블록은 과학적이고 규정에 맞게 효과적으로 작업합니다.
체계적이고 실질적인 교육 과정을 시작으로 빈탄 4 화력 발전소는 문화적 목표를 생산 노동 생활에 도입하는 데 주도적이고 단호한 모습을 보여주고 있습니다. 이러한 정신은 단위의 CBCNV 집단이 단결하여 도전을 극복하고 안전하고 지속적인 전력 공급을 보장하며 점점 더 전문적이고 인정 넘치는 "EVN 공동의 집"을 건설하는 데 공동으로 노력하는 확고한 내생적 동기가 될 것입니다.
