업무 회의에서 베트남 국영 에너지 산업 그룹(PETROVIETNAM)의 두 회원사 대표는 조직 최적화, 기업 문화 수준 향상, 고품질 전문가 팀 구축에 대한 실제 교훈을 교환하고 공유하여 에너지 전환 및 지속 가능한 개발 과정을 준비했습니다.
업무 회의에서 PETROVIETNAM 인적 자원 관리 위원회 부위원장인 Le Thi Lam Tra 여사는 에너지 이동 환경과 2050년 넷 제로 목표를 향한 그룹의 인적 자원 개발 방향에 대해 공유했습니다.
HR Shape to Transformation"(변혁에 맞는 인적 자원 구축 - 관리 수준 향상)이라는 메시지로 PETROVIETNAM은 전략적 리더십, 에너지 무역 및 사업, 포괄적인 디지털 전환, 신에너지 및 녹색 에너지라는 4가지 핵심 전략적 역량 축을 중심으로 인적 자원 개발을 포지셔닝하고 있습니다.
레티람짜 페트로베트남 인적 자원 관리 위원회 부위원장이 그룹의 관리 및 인적 자원 구축 작업과 관련된 정보를 공유합니다.
인적 자원 공백을 효과적으로 해결하기 위해 PETROVIETNAM은 단위가 3B 모델(Build - 재교육/능력 향상; Buy - 인적 자원 채용/유치; Borrow - 전문가 고용/유치)을 유연하게 적용하도록 지향합니다. 동시에 그룹 대표는 인사 담당자는 기업의 현금 흐름 지수와 재무 효율성에 직접적이고 긍정적인 영향을 미치는 정원, 채용 또는 보상에 대한 모든 결정을 보장하는 비즈니스 액멘텀(Business Acumen) 사고방식을 갖춰야 한다고 강조했습니다.
비엣소브페트로 대표는 약 7,600명의 노동자 규모의 회사 인적 자원에 대한 개요를 공유했습니다. 지난 몇 년 동안 비엣소브페트로는 지식 관리(KM) 시스템 구축과 ESG(환경-사회-관리) 지향과 관련된 인적 자원 개발에 강력하게 집중해 왔습니다.
Vietsovpetro는 단결, 열망, 신뢰, 지속 가능성이라는 핵심 가치를 유지하는 것 외에도 Performance - Potential(성과 - 잠재력 매트릭스) 모델에 따른 KPI 평가 시스템 구축을 시범 운영했습니다.
이 모델은 부서가 업무 효율성을 정확하게 측정하고, 인재를 식별하고, 지속 가능한 계승 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다. 교육 작업과 관련하여 2021-2025년 기간 동안 Vietsovpetro의 총 교육 횟수는 85,000회 이상이라는 인상적인 수치를 달성했으며, 그 중 내부 교육이 78.6%를 차지하여 기술 자율 문화와 끊임없는 학습을 촉진했습니다.
BSR 대표는 부서의 인적 자원 관리 작업에 대해 공유했습니다. 2017년부터 BSR은 역량 프레임워크, 직책 표준, 특히 3P 급여 관리 시스템(직위, 역량 및 KPI 성과)을 포함한 첨단 관리 소프트웨어 시스템을 통해 세부 프로세스를 표준화했습니다. 이 시스템은 BSR이 현대적이고 투명한 근무 환경을 구축하고 국제 표준에 따라 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
또한 BSR은 그룹의 방향에 따라 기업 문화를 재창조하는 데 항상 중점을 둡니다. BSR 문화 핸드북도 현실에 맞게 지속적으로 업데이트됩니다. 현재 부서는 수준 3에서 "학습 조직" 모델을 성공적으로 운영하고 있으며, 국제 관행에 따라 수준 4를 충족하기 위해 지속적으로 개선하고 있습니다.
업무 회의에서 대표자들은 기업 문화를 위한 KPI 지수 설정 방법, 온라인 학습 모델, BSR의 심층 기술 전문가 팀 개발 프로그램이라는 세 가지 핵심 내용에 대해 심층적으로 논의하는 데 집중했습니다.
그중에서도 온라인 교육 포털 BSR AI Learning을 갖춘 뛰어난 E-러닝 모델은 뛰어난 기술 하이라이트로 평가받고 있습니다. 이 시스템은 BSR이 외부 강사 고용 비용, 문서 인쇄 또는 백스테이지 비용을 크게 절감하여 예산을 최적화하는 데 도움이 됩니다.
또한 E-러닝은 인력이 컴퓨터 및 모바일 장치에서 능동적으로 학습할 수 있도록 하고, 투명한 역량 평가를 위해 HR 및 ERP 관리와 직접 결과를 자동으로 동기화할 수 있도록 하여 노동 시간을 절약하는 데 도움이 됩니다.
교육 분야의 디지털 전환 작업 외에도 BSR은 페트로나스나 쉘과 같은 세계 주요 에너지 그룹의 모델에서 배우고 심층 전문가 팀을 개발하기 위한 로드맵을 주도적으로 구축했습니다.
2026년까지 BSR은 1급 전문가 12명과 2급 전문가 3명을 인정했습니다. 2035년 목표는 47명의 선도적인 전문가로 구성된 팀을 개발하고 소유하는 것입니다.
