두 가지 시나리오, 하나의 목표
관광 산업 발전 시나리오는 "두 자릿수" 성장 목표와 관련하여 2026년 목표를 외국인 관광객 2,500만~2,700만 명, 국내 관광객 1억 5,500만~1억 5,300만 명 유치, 관광 총수입 1조 1,250억~1조 2,300억 동 달성, GDP 성장률 10% 이상 목표에 기여하는 것으로 설정했습니다.
문화체육관광부는 두 가지 시나리오를 제시했습니다. 높은 시나리오에서는 관광 산업이 성장세를 유지하고 중동 분쟁의 영향이 조기에 해결되는 조건에서 목표는 2,700만 명의 외국인 관광객과 1억 5,300만 명의 국내 관광객을 맞이하는 것입니다.
또한 부처는 불리한 조건의 경우 낮은 시나리오를 예상하고 있으며, 목표는 2,320만 명의 국제 관광객과 1억 4,800만 명의 국내 관광객을 맞이하는 것입니다. 따라서 어떤 시나리오에서든 목표는 2026년 국제 관광객 수가 2025년(2,120만 명)보다 높다는 것입니다.
지역에 목표 할당
목표를 실현하기 위해 문화체육관광부는 11개 주요 관광 지역에 국제 관광객 증가 목표를 할당했습니다. 호치민시는 2025년 대비 33.7% 증가한 1,150만 명의 국제 관광객을 맞이하고, 하노이는 27.8% 증가한 1,000만 명을 맞이하고, 다낭은 31.5% 증가한 900만 명을 맞이하고, 카인호아는 30.9% 증가한 720만 명을 맞이하고, 꽝닌은 33% 증가한 600만 명을 맞이하고, 닌빈은 36.3% 증가한 300만 명을 맞이하고, 후에는 31.5% 증가한 250만 명을 맞이하고, 안장은 31.5% 증가한 250만 명을 맞이하고, 라오까이는 30.6% 증가한 190만 명을 맞이하고, 하이퐁은 30.5% 증가한 180만 명을 맞이하고, 람동은 33.7% 증가한 158만 명을 맞이합니다.
이 목표를 달성하기 위해 많은 지역에서 속도를 높이기 위한 계획을 시작했습니다. 대표적인 예로 호치민시는 2026년 첫 8개월 동안 약 777만 명의 외국인 관광객을 맞이했습니다. 따라서 2026년 마지막 4개월 동안 호치민시는 337만 명의 외국인 관광객을 완료해야 합니다.
도시 관광은 베트남 및 외국인 관광객 모두를 위한 특별 투어 개발에 집중하고 있으며, 여기에는 도시 문화-역사 및 옛 식당 음식의 추억 체험, 수공예 마을 생활, 토착 문화 탐험, 부두 위에서 배 아래 고급 투어 또는 젊음의 추억과 지역 교육과 관련된 여정이 포함됩니다.
하노이에서는 2026년 첫 8개월 동안 2,456만 명의 관광객을 맞이했으며, 그중 외국인 관광객은 601만 명에 달했습니다. 시나리오에서 할당된 목표와 비교하면 하노이는 거의 400만 명의 외국인 관광객을 더 맞이해야 합니다.
하노이시 인민위원회 부위원장인 부투하 씨는 관광 개발은 문화적, 역사적 가치를 보존하고 증진하며, 유산, 예술, 요리, 수공예 마을 및 하노이 사람들의 창의력을 핵심으로 삼아야 한다고 말했습니다.
시는 광범위한 개발에서 심층적인 개발로 전환하고, 높은 지출, 장기 숙박 고객 유치를 우선시하며, 문화 관광, MICE, 이벤트 및 테마 관광과 같은 강점 상품에 집중하는 것을 목표로 합니다.
반면 다낭은 8개월 동안 거의 700만 명의 외국인 관광객을 맞이했기 때문에 목표 대비 900만 명을 달성할 가능성이 매우 높습니다. 다낭시는 관광, 라이프스타일, 엔터테인먼트, 요리 등 다양한 분야에서 콘텐츠 제작자(KOL) 네트워크를 통해 홍보를 조직하는 새로운 방법을 가지고 있습니다. 이들은 동북아시아, 동남아시아, 중앙아시아, 유럽 및 미국에 속한 20개 이상의 국가 및 지역에서 왔습니다.
양은 값을 만들어야 합니다.
국제 관광객 수에 대한 목표를 부여받았음에도 불구하고 지방 정부는 경제적 가치, 특히 관광객 지출 수준에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 하노이에서는 국제 관광객의 평균 지출액이 하루 120달러, 국내 관광객의 숙박비는 하루 84달러로 여전히 미미한 것으로 평가됩니다. 따라서 요구되는 것은 양적 기반 관광 개발에서 질, 효율성, 부가가치 및 경쟁력 향상으로 전환하는 것입니다.
호치민시에서 현재 가장 큰 공백은 관광과 야간 경제 간의 연결입니다. 호치민시는 야간에 활기가 넘치지만 야간에 문을 여는 박물관, 예술 무대, 강 투어, 창의적인 문화 공간 또는 전문 엔터테인먼트 프로그램과 같이 20시간 후에 수익을 창출할 수 있는 제품은 여전히 많지 않습니다. 따라서 야간 엔터테인먼트 제품 체인도 숙박 시간을 연장하고 관광객의 구매력을 촉진하기 위해 투자됩니다.
현재 호치민시 인민위원회는 새로운 관광 모델을 지원하기 위해 인민위원회에 제출할 결의안을 작성하고 있으며, 동시에 24시간 연중무휴로 운영되는 관광-엔터테인먼트-상업 센터 모델을 통제하는 시범 사업을 주도적으로 연구하고 있습니다. 이와 함께 관광객의 구매력을 자극하기 위해 조건을 충족하는 쇼핑 센터 및 쇼핑 지점에서 부가가치세(VAT) 환급 메커니즘을 완성하고 있습니다.
베트남 관광을 새로운 시대의 핵심 경제 부문으로 발전시키기 위한 정치국 결의안 26-NQ/TW는 2030년까지 관광이 GDP의 10~12%를 직접 기여하고, 4,500만~5,000만 명의 외국인 관광객, 1억 6천만 명의 국내 관광객을 맞이하고, 총 수입 800억~900억 달러를 창출하며, 그 중심은 고지출, 장기 체류 관광객이라고 명시하고 있습니다.
분명히 결의안 26은 관광 성장의 질을 바꾸는 문제를 제기합니다. 새로운 성장 동력이 되기 위해 베트남 관광은 방문객 수를 묻는 것뿐만 아니라 각 방문객이 창출하는 가치, 매일 숙박이 창출하는 소비 가치, 그리고 그 중 얼마나 많은 가치가 실제로 유지되는지 물어야 합니다.
