새해 순례에서 경제 생태계까지
축제 시즌은 항상 지역의 영적 관광의 절정이며, 누이바 국립 관광 지역, 바이딘 사원 및 짱안 - 탐꼭 단지, 옌뜨 - 빈응이엠 - 꼰선 유적 및 명승지 단지, 끼엡박과 같은 목적지는 연초 3개월 동안 지속되는 축제 시즌에 들어갑니다.
각 순례객은 향을 피우고 참배하는 데 그치지 않습니다. 그들은 운송, 숙박, 음식, 특산품 쇼핑, 체험 투어 참여 서비스를 이용합니다. 각 목적지 주변에는 다층 서비스 생태계가 형성되어 수천 명의 노동자에게 직간접적인 일자리를 창출합니다. 관광 연구 기관의 추정에 따르면 관광객 100만 명당 약 2,500~3,000개의 직간접적인 일자리를 창출할 수 있습니다. 옌뜨, 바이딘, 미에우바추아쑤와 같이 매년 수백만 명의 관광객을 맞이하는 문화-정신 관광 지역에서는 이 유형이 가져다주는 생계 규모를 상상할 수 있습니다.
적지 않은 지역에서 문화-정신 관광 덕분에 경제 구조가 전환되었습니다. 순수 농업 생산에서 사람들은 숙박, 운송, 음식, 기념품 판매, 가이드 서비스로 전환했습니다. 수입이 더 안정되고, 현지 취업 기회가 증가하여 노동 이주 상황이 제한되었습니다. 따라서 문화-정신 관광은 단순한 "절에 가는 것" 이야기가 아니라 지역 경제 발전 이야기입니다.
유산 플랫폼: 장기적인 경쟁 우위
베트남 국립 관광청의 자료에 따르면, 코로나19 팬데믹 이후 세계 관광 산업이 강력하게 회복되는 상황에서 베트남 관광 산업은 2025년에 2,150만 명의 외국인 관광객, 1억 3,550만 명의 국내 관광객, 관광 총수입이 1조 동을 초과하는 획기적인 성장을 기록했습니다. 이러한 수치는 긍정적인 회복 추세를 반영할 뿐만 아니라 새로운 단계에서 산업의 큰 성장 잠재력을 보여줍니다. 이를 바탕으로 2026년 목표는 2,500만 명의 외국인 관광객을 맞이하고 1억 5천만 명의 국내 관광객에게 서비스를 제공하며 총 수입 약 1조 1,250억 동을 달성하는 방향으로 더 높은 수준으로 설정되었습니다. 이는 순전히 수량적 성장 목표일 뿐만 아니라 제품 구조 조정, 서비스 품질 향상 및 관광 공급망의 부가가치 증가 요구 사항을 제시합니다. 이 목표를 실현하기 위해 베트남 관광은 자연 경관의 이점에 주로 의존할 수 없습니다. 지속 가능한 경쟁력을 창출하는 요소는 풍부한 전통을 가진 동아시아 국가의 문화적 깊이, 역사적 정체성 및 독특한 정신적 가치 시스템을 기반으로 확립되어야 합니다. 산업 발전 전략 구조에서 문화-정신 관광은 국가 브랜드를 구축하고 관광객에게 깊이 있는 경험을 제공하며 문화 유산 가치를 보존하고 증진하는 데 기여할 수 있는 핵심 제품으로 자리매김해야 합니다.
길을 여는 정책: 문화는 발전의 원천
베트남 문화 발전에 관한 정치국의 2026년 1월 7일자 결의안 80-NQ/TW는 발전 사고의 중요한 전환점을 확인했습니다. 문화는 정신적 기반일 뿐만 아니라 빠르고 지속 가능한 성장을 위한 내생적 자원입니다. 처음으로 문화는 경제, 시장 및 문화 산업과 긴밀한 관계를 맺고 있습니다. 문화 제품은 국가 브랜드와 소프트 파워의 구성 요소로 인식됩니다.
결의안에 명시된 8가지 핵심 임무 및 해결책 중에는 문화 산업 발전을 촉진하고 문화 관광과 관련된 국가 브랜드 문화 상품을 포지셔닝하는 내용이 있습니다. 이는 각 상품의 품질을 향상시키고 문화적 함량을 높이는 방향으로 관광 산업을 재구성해야 할 필요성을 제기합니다.
따라서 영적 관광은 더 이상 축제 시즌에 따른 자발적인 활동이 아니라 문화 및 문화 산업 발전에 대한 장기 전략과 관련된 체계적인 계획 및 투자가 필요합니다.
현대 사회에서 업무 압박, 도시화 속도, 급속한 생활 리듬으로 인해 내면의 균형을 찾는 필요성이 점점 더 커지고 있습니다. 영적 관광은 전 세계적으로 증가하고 있는 추세인 "치유 관광", 명상, 느린 삶의 추세에 부응합니다. 국내 관광객에게 새해 첫 참배는 조상, 민족 영웅, 성인, 부처를 숭배하는 신앙과 관련된 오랜 문화적 전통입니다. 외국인 관광객에게 이것은 베트남 사람들의 독특한 영적 삶을 탐험할 수 있는 기회입니다. 그러한 정신적 가치는 경제적 가치와 병행됩니다. 닌빈, 꽝닌, 안장, 떠이닌과 같은 많은 지역에서 영적 관광과 생태 관광, 휴양, 문화 체험을 결합한 모델을 형성했습니다. 체류 기간이 연장되고 지출 수준이 증가하며 서비스 가치 사슬이 확장됩니다. 문화-영적 관광은 지속 가능하게 발전하면 빈곤 감소 및 지역 간 개발 격차를 좁히는 도구가 될 수 있습니다.
그러나 기회 외에도 적지 않은 과제가 있습니다. 일부 목적지의 급속한 발전으로 인해 인프라 과부하, 교통 체증, 환경 오염 및 과도한 상업화가 발생했습니다. 이익을 위해 영적 요소를 남용하고, 부적절한 서비스를 조직하고, 관광객을 "유혹"하는 것은 신뢰를 떨어뜨리고 목적지 이미지에 영향을 미칠 수 있습니다. 특히 유네스코에 등재된 유산의 경우 보존 요구 사항이 점점 더 엄격해지고 있습니다. 통제되지 않은 개발을 하면 신성한 공간을 침해하고 문화적 가치를 변형시킬 위험이 발생할 수 있습니다. 유산이 손상되면 회복하기가 매우 어려울 것입니다. 이때 단기적인 경제적 이익은 장기적인 손실로 대가를 치러야 할 수 있습니다.
매년 봄이 되면 항상 새로운 시작, 즉 믿음, 계획, 미래에 대한 좋은 소망의 시작이 열립니다. 새해 첫 축제에 가는 사람들의 흐름 속에서 순례자 발걸음뿐만 아니라 민족 문화의 깊이와 관련된 경제 부문의 변화의 리듬도 있습니다. 올바른 방향의 정책과 효과적인 관리로 이끌린다면 문화-정신 관광은 의례적인 봄맞이 여행에 그치지 않고 국가의 지속 가능한 개발 전략의 출발점이 될 것입니다. 따라서 봄맞이 여행은 각 개인의 평화를 기원하는 장소일 뿐만 아니라 견고한 문화적 기반과 소중히 보존되는 정체성을 바탕으로 건설된 번영하는 국가에 대한 더 큰 열망을 불러일으킵니다.
