호치민시 인민위원회는 최근 호치민시 인민위원회 당위원회에 호치민시 당위원회 상임위원회에 168개 구, 면, 특별 구역을 유지하는 정책에 대해 보고할 것을 제안했습니다.
호치민시 인민위원회에 따르면, 읍면동 행정 단위 수를 유지하는 것은 조직 기구를 지속적으로 개선하고, 관리 능력을 향상시키며, 시민 서비스의 질을 향상시켜야 한다는 요구 사항이 수반됩니다. 시는 6가지 핵심 임무 그룹에 집중할 계획입니다.
첫째, 호치민시는 2단계 지방 정부 모델을 지속적으로 개선하고 효과적으로 운영할 것입니다.
시는 결론 번호 76-KL/TW, 계획 번호 06-KH/TW 및 결의안 번호 221/NQ-CP를 준수하여 중앙 및 시 당위원회의 결론 및 지시를 진지하고 동기적으로 시행할 것입니다.
임무는 각 부서, 부문 및 지역의 기능 및 권한에 따라 수행됩니다.
호치민시는 또한 중앙 정부의 정책이 있을 때 모범적인 핵심 행정 단위가 되기 위한 기준을 충족하는 단위를 주도적으로 선택하기 위해 코뮌 수준 행정 단위의 조건과 기준을 검토하고 평가할 것입니다.
둘째, 호치민시는 도시 개발법을 효과적으로 시행할 것입니다.
시는 법률 시행 조직에 관한 시당위원회 상임위원회의 지시를 시행하고, 동시에 당위원회, 당 조직, 기관, 단위, 특히 책임자의 책임을 명확히 할 것입니다.
목표는 새로운 규정이 구체화되고 전체 정치 시스템에서 통일되고 시기적절하며 동기적으로 시행되도록 보장하는 것입니다.
셋째, 호치민시는 검사 및 감독과 관련된 분권화 및 위임을 강화할 것입니다.
시는 기초 수준의 실제 능력에 적합하지 않은 임무를 검토하여 조정할 계획입니다. 동시에 호치민시 인민위원회, 부서, 지부 및 코뮌 수준 인민위원회 간의 책임을 명확히 구분합니다.
각 임무는 주관 기관, 협력 기관, 결과물, 완료 기한 및 검사 및 평가 메커니즘을 구체적으로 결정합니다.
호치민시의 방향에 따르면, 배정은 "명확한 사람, 명확한 업무, 명확한 책임, 명확한 진척 상황, 명확한 결과"를 보장해야 하며, 중복 또는 책임 전가를 피해야 합니다.
넷째, 호치민시는 간부, 공무원, 공공기관 직원의 질을 재구성하고 향상시킬 것입니다.
정원은 평균 배분 대신 직위, 기능, 임무, 인구 규모, 면적, 지역 특성 및 업무량에 따라 관리됩니다.
시는 직위 기준, 역량 프레임워크 및 직무 위치를 완성하고, 올바른 사람, 올바른 직무, 올바른 전문성을 가진 간부를 배치할 것입니다.
간부 평가는 제품, 업무 결과, 처리 진행 상황 및 국민의 신뢰를 기반으로 강력하게 전환될 것입니다. 호치민시는 또한 뛰어난 능력과 깊은 전문성을 갖춘 전문가를 유치하고 중용하는 메커니즘을 구축하는 것을 목표로 합니다.
이와 함께 간부 양성, 훈련, 순환을 강화하고, 국가 관리 능력, 디지털 기술 및 공무원 윤리를 향상시킵니다.
다섯째, 호치민시는 포괄적인 디지털 전환과 관련된 행정 개혁을 추진할 것입니다.
시는 정보 기술 인프라를 계속 투자하고 완성하며 동기화되고 상호 연결된 데이터 시스템을 구축할 것입니다.
호치민시는 온라인 공공 서비스, 전자 기록 및 디지털 서명 사용 비율을 높이고, 전문 소프트웨어를 연결하고, 분산되고 동기화되지 않은 데이터 상황을 극복하는 것을 목표로 합니다.
동시에 시설, 작업 장비, 온라인 회의실 및 시설의 데이터 저장 시스템이 업그레이드될 것입니다. 시는 또한 공공 자산을 검토, 조정 및 효율적으로 사용하기 위해 계속 노력할 것입니다.
금요일, 호치민시는 정치 시스템 내 기관 간의 검사, 감독 및 협력을 강화할 것입니다.
시는 인민의회, 코뮌급 베트남 조국전선위원회의 감독 역할과 국가 관리에 대한 국민의 참여를 증진할 것입니다.
시민 접수, 불만 및 고발 해결 작업은 기초 지역의 정치적 안보, 사회 질서 및 안전 보장과 함께 계속해서 중점을 두고 있습니다.
