그 길은 울퉁불퉁하고 비록 많은 어려움과 비틀거림이 있었지만 현대 농부들의 확고한 정신을 기록했습니다. 그들은 지속 가능한 비록의 푸른 시대를 위해 끊임없이 노력하는 사람들입니다.
어머니의 고뇌에서 비롯된 푸른 꿈
암소 엄마의 꿈에서 암소 아기를 위한 안전한 식품 공급원을 찾는 고민에서 므엉동 오가닉 CEO 응우옌티틴 씨는 변화를 두려워하지 않았습니다. 암소 떼와 함께한 농부에서 그녀는 새로운 여정에 나서기로 결심했습니다. 국제 표준을 충족하는 유기농 농업 모델 구축.
시작점은 하남(현재 닌빈(Ninh Binh)성 즈이티엔(Duy Tien)동 짝반(Va)면의 소 농장이었습니다. 13마리의 어미 소가 매년 수십 톤의 우유를 생산하지만 브라 생산 방식으로 전환하려는 열망으로 틴(Thinh) 씨는 사육 지역을 하남(Ha Nam)에서 호아빈(Hoa Binh)으로 이전하기로 결정했습니다. 이는 획기적인 결정입니다.
축산 면적을 확대하고 이상적인 축산 조건을 조성하며 축산 자본에 대한 필요성을 줄이기 위해 Thinh 씨는 '5무' 철학에 따라 소를 사육하는 새로운 땅을 찾았습니다. 산업용 겨 없음 유전자 변형 사료 없음 우유 생산 촉진제 없음 방부제 없음 축산 물질 없음 항생제 잔류 없음.
그러한 결의에서 muc dong 유제품은 일본의 엄격한 유기농 농업 표준인 JAS 인증을 획득했으며 회사는 기업에 경작 - 축산 - 가공 - 유통의 폐쇄형 공정을 엄격하게 통제할 것을 요구합니다.
Thinh 씨는 국제 표준인 '각 우유 라인은 행복한 맛을 지녀야 한다'는 특별한 요구 사항을 제시했습니다. 자신의 독특한 맛에 대해 공유하면서 Nguyen Thi Thinh 씨는 다음과 같이 말했습니다. 첫 번째는 젖소 무리에서 시작되어야 합니다. 젖소는 가장 자연스러운 관습인 'ba'와 가까운 환경에서 사육됩니다. 즉 젖소는 갇히지 않고 자유롭게 돌아다니며 유기농 사료를 먹고 신선한 환경에서 살고 우유 생산량에 대한 강요 없이 자유롭게 살
10년 이상의 끈기 끝에 목동은 주기적인 축산 - 재생 농업 모델을 형성했습니다. 축산 폐기물은 미생물 비료로 변환되어 풀밭을 재생하여 풀밭을 가꾸고 토양을 회복하고 태양광 발전을 전력망 및 공장 자재로 대체하고 환경으로의 화학 폐기물 배출을 제한합니다.
바나나 줄기에서 '진정한 녹색화'
Thinh 씨의 여정이 유기농 우유에서 시작되었다면 Musa Pacta 유한 책임 회사의 이사인 Bui Khanh Dung 씨의 이야기는 바나나 줄기에서 시작되었습니다. 그는 자신 있게 단언했습니다. Dua chung toi khong phai chuyen doi boi boi boinda Musa Pacta chua lam dieu gi khong xanh ma can chuyen doi sang xanh cap).
처음 들으면 간단해 보입니다. 바나나 줄기의 수명 주기를 바나나 봉투 바나나 바구니 바나나 카펫 바나나 램프 테이블 의자로 바꿉니다. 그러나 실제로 제품을 EU 한국 대만(중국):으로 인정받고 수출하기 위해 융 씨는 많은 노력을 기울여야 했습니다. 바나나 시간 돈 그리고 엄격한 폐쇄성 - 순환 - 쓰레기 없음 원칙을 가진 의지까지 말입니다.
무사 팩타 비다 쇼룸을 방문했을 때 방 안의 가장 작은 물건들이 버려진 재료인 바나나 줄기부터 시작되는 것을 보고 놀라움에서 놀라움으로 이어졌습니다.
바나나 줄기를 제품의 투입 재료로 선택한 이유에 대해 Dung 씨는 ' tang'을 바나나 줄기를 재료로 인식하면 연간 수천만 톤의 단위로 계산되는 재료가 있다고 말했습니다. 반면에 바나나 줄기 tang은 0동 재료입니다. 그리고 바나나 나무 한 그루당 인생에서 한 번만 열매를 맺는다는 것을 아는 사람은 많지 않습니다. 바나나 줄기는 열매를 맺은 후 새싹이 자랄 공간을 확보하기 위해 보통 잘려냅니다
Marca 저는 연간 수천만 톤의 원자재를 무료로 제공하는 활동이나 생산 분야는 없다고 생각합니다. 현재 160 000헥타르 이상의 바나나 재배 면적에서 우리는 연간 2천만~3천만 톤의 바나나 줄기를 낭비하고 있습니다.'라고 융 씨는 강조했습니다.
Dung 씨에 따르면 '바나나 속살'은 유기농 창고입니다. '바라'는 미량 영양소의 창고입니다. '바라'는 귀한 성장 조절제의 창고입니다. 예를 들어 대용량의 오옥신 '바라 사이토키닌' '바라 가나3' 등이 있습니다.
우연히 버려진 것으로 여겨지는 재료의 잠재력에 대해 이야기하면서 Dung 씨는 다음과 같이 말했습니다. '바나나 줄기를 수집한 후 다리를 반으로 자르고 껍질을 벗기고 다 섬유 압착기에 넣으면 말린 바나나 섬유는 수억 달러를 벌어들일 수 있으며 섬유 직물이 되면 바나나 줄기는 수십억 달러를 벌어들일 것입니다. 바나나 줄기 껍질을 활용하여 퇴비로 만들어 바나나 작물에 비료로 사용
자신의 작은 집을 묘사할 때 융 씨는 '생계'에 대해 언급했습니다. '베트남에는 34개의 지방과 도시가 있는데 어느 지역에서나 바나나를 심을 수 있습니다. 바나나 재배에서 시작하여 바나나 줄기는 어디에나 있으며 섬유 생산을 위해 바나나 줄기는 모든 사람에게 생계를 제공하는 것 같습니다. 반면에 이 직업은 기술을 요구하지 않으며 바나나는 재정과 전문성 모두에 대한 막대한 투자를 요구하지 않습니다.
기존의 이점을 바탕으로 Dung 씨는 하노이 푸토의 찬 라오까이의 찬 닌빈의 찬 등 여러 지역에서 협동조합과 동행하는 방법을 선택하여 사람들에게 지속 가능한 생계를 제공합니다. Dung 씨는 다음과 같이 인식합니다. 찬 협동조합 모델은 유지해야 할 우수한 모델입니다. 우리가 찬을 공유하고 찬을 공유하고 공동 가치를 누릴 때 이것은 현대 기업의 정수 유형이라고 할 수 있습니다.
기업을 위한 별도의 녹색 흐름을 기다립니다.
시작은 다르지만 틴 씨와 융 씨는 모두 교차점이 있습니다. 투명한 법적 회랑과 녹색 기업이 발전할 수 있을 만큼 강력한 인센티브 정책을 원합니다.
부이 칸 융(Bui Khanh Dung) 씨는 솔직하게 말했습니다. '가장 중요한 것은 정책 프레임워크입니다. 마치 버스 교통에 참여할 때 기업이 올바른 녹색 흐름으로 가도록 강제하기 위해 단단한 중앙 분리대가 있어야 하는 것과 같습니다.
Vien 기자와의 인터뷰에서 Muc Dong Organic의 CEO인 Thinh 씨는 다음과 같이 말했습니다. KS 현재 녹색 전환은 여전히 입소문 방식으로 진행되고 있으며 감정에 따라 이해하고 있습니다. Vien 기업은 표준 세트가 없습니다. 또한 Vien 국가는 녹색 전환 제품에 대한 인증 라벨을 보유해야 하며 전환 인증을 발급하는 데 엄격함이 필요합니다. 표면적인 운동에만 그친다면1/101/10은 진정한 결과가 없을 것이라고 생각합니다.
Dung 씨와 Thinh 씨의 여정은 '푸른 길'이 장미꽃으로 덮여 있지 않다는 것을 증명합니다. 그러나 믿음 믿음 노력 확고함으로 현대 농부들은 자신만의 길을 점차 열고 있습니다. 그리고 그들이 지금 가장 필요로 하는 것은 푸른 길을 드리우기 위한 푸른 길에서 실질적인 지원을 제공하는 푸른 동반자입니다. 푸른 길은 푸른 사람을 위한 것일 뿐만 아니라 베트남 경제의 공통된 길이 될 것입니다.
