5월 29일, 카인호아 신문 및 라디오, 텔레비전은 "합병 후 지방 언론 기관의 활동 품질 향상"이라는 주제로 언론 관리 기관 지도자, 여러 지역 전문가의 참여로 좌담회를 개최했습니다.
좌담회에서 보 호안 하이 카인호아성 당위원회 선전 교육 및 민중 동원 위원회 위원장은 언론 기관 합병은 조직 모델이나 행정 명칭을 변경하는 것뿐만 아니라 디지털 미디어 시대의 관리 사고방식과 운영 방식에 대한 포괄적인 구조 조정 과정이라고 말했습니다.
새로운 모델 운영 과정은 여전히 고품질 인적 자원 부족, 점점 더 빠른 디지털 전환 요구, 소셜 네트워크의 강력한 경쟁과 같은 많은 과제에 직면해 있습니다.
좌담회는 언론 기관이 실제 경험을 교환하고, 합병 후 초기 결과를 평가하고, 어려움과 장애물을 식별하고, 새로운 단계에서 운영 품질을 개선하기 위한 솔루션을 제안하는 포럼을 만들기 위해 조직되었습니다.
칸호아 신문 및 라디오, 텔레비전 담당 부국장인 레 호앙 찌에우 씨는 지역 언론이 다른 언론 기관과 경쟁할 뿐만 아니라 소셜 네트워크 및 디지털 플랫폼의 강력한 영향을 받고 있다고 말했습니다.
이는 정통 언론이 각 작품에서 정보 방향을 제시하고 정확성, 적시성, 심층성 및 사회적 책임을 보장하는 역할을 계속해서 확인해야 함을 의미합니다.
합병 후 홍보 범위가 확대되고 기관 규모가 커졌지만 인력 감축 요구 사항은 여전히 어려운 문제입니다.
디지털 전환 작업과 관련하여 칸호아 신문 및 라디오, 텔레비전은 전문 활동에서 다중 매체 콘텐츠 제작을 위한 인프라를 구축하고 기술 및 인공 지능 응용을 강화하는 컨버전스 편집국 모델을 점진적으로 구현하고 있습니다.
그러나 이 과정은 기술 인프라, 투자 자원 및 디지털 인력 교육에 여전히 어려움을 겪고 있으며, 기술은 끊임없이 변화하고 있습니다.
재정 메커니즘에 관해서는 현재 많은 지방 언론 기관의 수입이 여전히 국가 예산에 크게 의존하고 있는 반면, 전통적인 광고 수익은 감소하는 추세입니다.
카인호아 신문 및 라디오, 텔레비전은 임무 할당 메커니즘과 주문 메커니즘을 병행하여 운영하고 있으며, 동시에 4가지 유형의 언론 및 2단계 재정 자율성에 대한 완전한 주문을 구현하는 것을 목표로 합니다.
대표들은 재정 자율성이 언론의 상업화를 의미하는 것이 아니라 언론 기관이 대중에게 봉사하는 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 조건을 만들기 위한 것이라고 강조했습니다.
따라서 언론 활동의 특성에 맞는 메커니즘과 정책을 계속 개선해야 합니다.
좌담회에서 대표자들은 언론 기관 관리, 콘텐츠 제작 조직, 디지털 전환, 현대 미디어 환경에서의 언론 발전에 대한 문제에 집중적으로 논의했습니다.
동시에 운영 품질 향상, 기술 투자 및 정보, 선전, 사회 여론 방향 설정 작업에서 혁명 언론의 역할을 확인하기 위해 자율 메커니즘을 완성하는 솔루션을 제안합니다.
