합병 후 2단계 지방 정부 모델 운영 1년 후 빈롱성은 조직 구조 조정, 행정 개혁 및 디지털 전환에서 많은 긍정적인 결과를 달성하여 국가 관리 효율성과 국민 및 기업 서비스 품질을 향상시키는 기반을 마련했습니다.
노동 신문과의 인터뷰에서 쩐반러우 빈롱성 당 중앙위원회 위원, 성 당위원회 서기, 성 국회 대표단 단장은 성 기구가 간결하고 중간 단계를 줄이며 원활하고 중단 없이 운영되는 방향으로 조정되었다고 밝혔습니다.
간부, 공무원, 공공기관 직원 배치는 직무 위치와 관련하여 수행되며, 각급 간의 권한 구분이 점점 더 명확해져 국가 관리의 효율성과 효과를 높이는 데 기여합니다.
또한 성은 재정 및 예산 관리를 강화하고 문서 디지털화 및 디지털 전환을 촉진하며 국가 기관에서 디지털 근무 환경을 점진적으로 형성합니다. 이는 국민과 기업에 대한 서비스 품질을 개선하고 새로운 단계에서 개발 요구 사항을 충족하기 위한 기반입니다.
빈롱성 당위원회 서기에 따르면, 재편 후 성의 경제-사회는 계속해서 안정과 발전을 유지하고 있습니다. 문화-사회 분야는 많은 진전을 이루었습니다. 사회 보장이 보장되고 있습니다. 국방-안보가 유지되고 있습니다. 예산 운영 작업은 기본적으로 요구 사항을 충족하고 재정 규율이 강화되었습니다.
주목할 만한 점은 행정 절차 해결에 있어 국민과 기업에 대한 서비스 품질이 지속적으로 눈에 띄게 향상되었다는 것입니다.
5월 31일 현재 빈롱은 행정 절차 해결에서 국민과 기업에 대한 서비스 품질에 대한 지수 766에 따라 100점 만점에 97.15점을 획득하여 34개 성 및 도시 그룹에서 전국 1위를 차지했습니다(국가 공공 서비스 포털 정보).
2026년 1분기에 성은 제16대 국회 및 2026-2031년 임기 각급 인민의회 대표 선거를 성공적으로 조직했으며, 투표율은 99.99%로 전국에서 투표율이 가장 높은 4개 성 그룹에 속합니다. 성은 또한 계획 조정 및 보완 발표를 완료하여 합병 후 새로운 개발 공간을 열었습니다.
그러나 새로운 모델 운영 과정에는 여전히 다음과 같은 몇 가지 제한 사항이 있습니다. 정책 구체화가 때로는 느립니다. 일부 간부의 역량이 고르지 않습니다. 모든 수준과 부서 간의 협력이 진정으로 긴밀하지 않습니다. 디지털 인프라와 공유 데이터가 동기화되지 않습니다. 기초 인적 자원은 현대적인 관리 기술이 부족합니다.
빈롱성 당위원회 서기는 앞으로 성에서 2단계 지방 정부 건설에 대한 중앙 정부의 정책을 계속해서 깊이 관철하고, 행정 관리에서 건설, 봉사 및 발전으로 사고방식을 강력하게 전환할 것이라고 덧붙였습니다.
동시에 간결하고 효과적이며 효율적인 방향으로 조직 기구를 계속 검토하고 개선합니다. "6가지 명확성" 원칙을 엄격히 시행합니다. 사람, 업무, 책임, 권한, 시간, 결과 명확성.
성은 또한 특히 기초 수준에서 간부진의 질을 향상시키는 데 집중합니다. 디지털 기술 및 운영 능력 교육을 촉진합니다. 자원과 관련된 분권화 및 권한 위임을 강화합니다. 디지털 플랫폼에서 리더십 및 관리 방법을 혁신하고 데이터를 중심으로, 국민과 기업을 서비스 주체로 삼습니다. 이와 함께 검사 및 감독을 강화합니다. 제한 사항을 적시에 발견하고 수정합니다. 효과적인 모델을 확대합니다. 동시에 간부, 공무원, 공공 기관 직원이 안심하고 장기간 근무할 수 있도록 제도 및 정책을 잘 보장합니다.
