5월 6일 아침, He Vi 무역 생산 주식회사(호치민시 호아러이동 4구역)에서 아침 커피 프로그램 - 조합원과 노동자의 목소리를 경청하는 프로그램이 열렸습니다.
이 프로그램은 호아러이동 지도자, 기업 지도자, 호치민시 노동조합 지도자 및 125명의 노동자가 참여한 가운데 처음으로 조직되었습니다.
조직위원회는 노동자들이 노동조합 간부, 지역 지도자 및 기업 지도자들과 아침 식사, 커피, 대화를 나눌 수 있는 공간을 마련했습니다.
이 활동에 참여한 노동자들은 지역 지도자 및 기업 지도자들과 직접 의견을 교환하고 제안했습니다.
사실 호아러이동의 아침 커피 모델은 아이디어 면에서는 새롭지 않지만, 대화를 직장까지 가져와 노동자를 개방적인 교류 공간의 중심에 놓는 방식에서 주목할 만합니다. 그중에서도 하이라이트는 노동자들이 함께 앉아 커피를 마시고, 아침 식사를 하고, 지역 지도자들과 직접 대화하는 것입니다.
오늘 아침 커피숍에서의 대화는 시나리오도 없고, 미리 준비된 질문도 없었기 때문에 실질적인 대화였습니다. 그리고 노동자들은 출근길이 침수되고, 가로등이 부족하고, 깨끗한 물에 접근하기 어렵다는 것과 같은 주변의 매우 구체적인 것들에 대해 이야기했습니다. 보건소의 백신, 병원의 약품, 또는 행정 절차의 불편함...
반대편에서는 이와 같은 아침 커피도 정부와 기업이 더 명확하게 "듣고" 더 많이 "들을" 수 있도록 도울 것입니다. 정부와 기업이 "듣는" 것은 단순히 아는 것이 아니라 기층에서 존재하는 구체적인 문제를 이해하기 위한 것입니다. 따라서 답변과 해결은 더 이상 일반적인 것이 아니라 각 작업, 각 경로, 각 서비스에 집중할 수 있습니다.
긍정적인 점은 대화 회의에서 지방 지도자들이 직접 답변하고 권한 내에서 처리할 사항과 협력해야 할 사항을 명확히 구분하여 제안했다는 것입니다.
이것은 매우 중요합니다. 왜냐하면 대화는 해결 책임과 관련될 때만 의미가 있기 때문입니다. 노동자들은 자신의 목소리가 지방 정부 지도부에 의해 경청되고 받아들여질 뿐만 아니라 구체적인 행동으로 전환된다고 느낍니다.
물론 아침 커피 한 잔으로는 모든 문제를 즉시 해결할 수 없습니다. 그러나 이러한 아침 커피 세션이 정기적으로 조직되고 추적되고 결과에 대한 명확한 피드백이 있다면 이것은 전통적인 접촉 형태를 보완하는 효과적인 대화 채널이 될 수 있습니다.
아침 커피 한 잔은 우리 모두에게 "일상적인 일"입니다. 그러나 호치민시 호아러이동 4구역에 있는 He Vi 무역 생산 주식회사에서 방금 일어난 아침 커피 한 잔이 유지되고 확대된다면, 많은 지역의 노동자 공동체와 일반 시민들에게 실질적이고 장기적인 변화의 시작점이 될 수 있습니다.
